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1．オリエンテーション・研修プログラムの充実
2．先輩社員によるメンター制度の導入
3．定期的な面談・フィードバック
4．職場環境の改善
5．キャリア開発のサポート
以下、それぞれについて詳しく説明していきます。
1．オリエンテーション・研修プログラムの充実
新入社員が入社直後にぶつかる大きな壁のひとつが、業務の難しさです。
（続きは以下URLから）
https://gentosha-go.com/articles/-/55192?page=2
ビズリーチにでも登録しろよ
40だろうが50だろうが使えるやつは大手からでも引く手数多やで
高齢者は管理的なポジやって欲しいみたいやな
正社員こそステータス、一人前の社会人みたいな風潮あるけどさあ
周回遅れ、生産性低い、30年成長が止まって今も尚進行中な訳だからなw
これらを全部解消してからでないと
マウント語りしてる奴は何言っても虚しいだけだよ
むしろ30年経済が停滞してるのに、今があるってのが凄いわな
ありがたくないよ
どうせ労働者なんて誰が入れ替わっても同じなんだから
企業経営者だろうが財界の上級だろうが自称経営コンサルだろうが誰が講釈垂れても、どんな持論を展開しても何も響いてこないんだよね
落ちこぼれの国に居る奴が何ほざいてんの？
の一言で片付いてしまうしw
辞める事は良くない事だ
に説得力持たせる為にはせめて貧困国から脱出してほしいもんだよ
現実、どの業界も有能な奴ほどさっさと辞めてくから残ってるのはしがみついてるだけの無能集団だしね
これまで十数回転職してる
理由の9割は対人
こればっかは入らんとわからんからな
今の現場一年くらい続いてて快適だけど
人事異動ですーぐ激変するからわからん
結局、そこの離職率が高いから募集あるわけでな
でも入れ替わりは必要なんだよ
なんせそこは他人の会社だから
労働者のための会社、労働者のための職場じゃあないからね
同じ職場で長く勤めてると逆に自信がなくなるよね
コンビニのレジ打ちでさえ尊敬しちまうと
ほんこれ
とはいえ結局雇われは募集にいくしかないし新規事業の現場とかだとしても対人の当たり外れは入らなきゃわからんけどね
だから起業しろって話になるんだけど
多少の賃金の差額より心が穏やかな時間が持てる環境に身を置きたいな
誰でも一緒って語ってる貴方は誰目線なの？
経営者としての目線だよね
管理職ほど人の能力の違いが現れるポジションはないんだけど？
いくら人間関係が良くても給料が安くて食えなきゃ辞める
逆
無能が管理職になるから差が出る笑
日本人は会社に入ったら勉強したりスキル磨かず出世することやポジションキープすることしかしない
だから生産性悪いんだよ
そう。しかも脳特性が違うからな
右脳派「メモなんて書いてる暇あったら手を動かせ！体に染み付いてねぇからできねぇんだよ！まずはやるんだよ！動け！」
左脳派「テキトウにやってお前なんぞがわかるわけねぇだろ。ならメモかけよ。わかんねぇならそれ見返せ。できもしねぇのにやんじゃねぇよ」
日本ってこんな素人が適当に書いたものが多すぎるよなあ
ちゃんとした学者に書いてもらえよ
リンク先確認したけどこれ書いてるのコンサルで中央大卒のただの学士卒の人間
書いている内容は間違っているし根拠のないものばかり
例えばメンターで言えばメンター研究のKramはメンターを必ずしも良いものとしては捉えていない
彼女は発達心理学分野などの知見からメンターとメンティの関係をまとめている
彼女の著書の中では二者間の非常に不確かでお互いの成長において妨害となっている関係を明らかにしている
また組織においては経営学的なコストの問題も看過できない
他には心理学的な面も考えなければならない
こんな素人ではどうせ英語論文も満足に読めないだろうしこの広い関係分野を網羅することは無理だろう
もし興味があれば先のKramの著書から読んでみたらいい
確か翻訳本もある
先にEriksonのLife Cycle関係の著書なども読んでおくとよい
別に転職しまくってるけど他業種なんてほぼないよやはり勝手知ったるなんとやらだし
自分なんて契約社員で組立から工場のプラント管理に移動させられたけど
嫌で嫌で辞めたかったけど、仕事が無いんで我慢した
組立のほうが数倍楽だったし給料も良かった
もうなんだか腐り始めているよね
子どもは親が悪いと訴え始めるし
労働者は経営者がすべて悪いといい始めるし
大人の子供化が進んできているな
自己責任はやりすぎだけど自分のせいじゃないと常に思っていると
沈んでいく一方だよ
これじゃあずっとやった事無い仕事を延々とやらされると危機感感じてやめちゃう。
なんで入社前に言わないの？
まあ昔は飲み会があったががな、会社持ちでw
それがなくなりなんで金出して飲み会に出なきゃならないと現在にいたる、ん、昔は人数*3000円が基本、まあ、水増ししていたのは現実あーあの頃に帰りたい
たいしたミスでもないのにすぐ凹む
普段から会社の文句ばかり言ってる奴がしがみついて
何も言わないやつが希望退職制度であっさり消えたりする
そんな事すら考えられないのかな？
応募してきた人を海外に置いてくる選別すればいーのに
３年以内に辞める奴なんかそうやろ
すぐやめる奴をまともな企業が採用するはずがない
わからないだろ
そもそもリーマンなんて奴隷であって長く勤めようがメリットもなにもない
元々3年で辞めるつめりとか最初から踏み台としか考えてない人は成功してるんじゃない
対人がーとか刹那的に転職してる人は落ちるだけよね
再就職できなかったら辞めた奴が悪い
色々実務経験を積んで最終的に大手に入るルートが王道
それはIT系に限らない噺家も
まあ最初から大手に入れればそれで問題ないが
中小スタートの場合はとにかく20代、遅くとも30前半までに転職しないといけない
常識だろ
どんなスキマ産業だよ
IT業界以外でも需要がある、と言うかIT以外での方が重宝されるのでは
大半は非正規落ちしてるんじゃないかな。言ってる俺がそうだし
大手（飲食チェーンのバイト）
３年経たずに辞めたらどこの企業も相手にしないって
どの企業も前職の労働期間なんて調べないけどね
ルックス的にいいのは優先するがブサイクはどうでもいい
口が臭くなくて喧嘩しないタイプかメンヘラじゃなきゃいい
同じ事言ってるじゃん
管理職の能力が大事って
お前バカなのか？
何が「笑」だよ
今までよっぽどショボい会社で働いてきたんだな
大事なのではなく重要ではない
なぜなら部下を昇進させればよい
管理職になりゃ頑張るから
実際に多くの収益上げている飲食チェーン店などは店舗に社員一人、あのはバイト。これで殆どの売上稼ぐ
マニュアル有ったらパートのおばちゃん入れるわ
無駄な高給取りなんか必要ないし
そもそもマニュアル必須の無能なんか他の仕事が出来ない