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時はカネなり！非効率な仕事を糾弾してくる
研修を終えた新入社員が現場に配属されるこの時期、モンスター化した若手社員によるトラブルが後を絶たない。
なかでもタイムパフォーマンス（タイパ）を重視するモンスター社員に、
「『朝礼って意味あるんですか？ 挨拶ならSlackで済みます』と言い始めた新入社員に部長がガチ切れ。地獄でした」（42歳・運輸）
「『失敗してもいいから、まずはやってみろ』と教育係が指導したら、『先に正解を教えるほうが効率的ですよね』と言って、転属願を出した」（38歳・機械）
など、上司たちは悲鳴を上げ、全国の会社は阿鼻叫喚の場と化しているのだ。
働き方評論家の常見陽平氏は、得意技「それって効率悪くないですか？」で上司を日々イラつかせるモンスター社員の本質を一刀両断する。
「損や失敗をしたくない思考が強いのでタイパを重視するが、肝心の『パ（パフォーマンス）』が足りてない。損はしていないかもしれませんが、リターンも得られていない。リターンが小さい時点で、すでにタイパとは言えません」
どう対応すべき？
では、タイパモンスターにはどう対応すべきか。
「仕事の効率向上を図るのは歓迎すべきこと。彼らの愛するタイパを上げるため、応援団となって、さっさと仕事のノルマを果たしてもらいましょう。それは上司にとっても喜ばしいことです」（精神科医・春日武彦氏）
しかし、世代・トレンド評論家の牛窪恵氏は「任せた仕事を一見素早くこなしているように見えたとしても、注意が必要」だと補足する。
「Ｚ世代の多くは要領がよく、それが強みでも弱みでもあります。出来上がった資料などは、パッと見には完成度が高くても、実は会社のやり方にそぐわないことも多い。こういった場合、最初が肝心で、変な癖がつく前に、『うちの会社ではこうやるんだよ』と、彼らのやり方を否定せず、会社の文化やルールとして教えるほうがやりやすい。彼らは決まりに従うのは、むしろ楽だからとさほど嫌がらないので、曖昧でなく具体的に指示するのがポイントです」
自己流を会社流にチューニングすることを忘れず、“タイパ絶対教”に迎合するように装い、肉を切らせて骨を断つべし！(抜粋)
https://news.yahoo.co.jp/articles/a9b89c848cd6bdbc6a44ce227509d85fdbfda4ac
前スレ
https://talk.jp/boards/newsplus/1690923123
でも各個人が無能なら朝礼も会社にとって合理的だったりする
バカばかりの学校ほど校則が無駄に細かく厳しいのと似てる
そんなの今更社会人の大人になって言うなよ
言うなら学生時分でとっとと済ましててくれ
世の中にゃコスパや時間パフォーマンスじゃ語れないくらい理不尽な事だらけなんよ
そんくらい分かれ！
そもそも愚痴入れた所で新入社員が何できる訳でも規則帰れる訳でもなかろうが・・・
バカに朝礼しても聞いてないから無意味
そもそも聞かされても意味がないことを喋ってる場合の方が多いし
これ
これ
これは管理側の責任
ただね、やらないならやらないでそのうち文句を言うだろ
やる意味とやらない意味の両方を考えろ
週一にするとか方法は色々ある
小学生の頃、割と大事な事言ってるなと感心して聞いてた
中学生になると、「先生も思ってもいない事を言わないといけないなんて、仕事って大変だな」とか思ってた
報告は下から上、連絡は共有を含む
管理職はマネジメントが仕事なので、報告がない部下は「できてない」と仮定して進めざるを得ない
相談はどうすれば上手く進められるか？判断を求めてるのと同義
この辺の事がすんなり入って来ない人は、まともに組織で働いた事がないんじゃないか？と感じる
なるほどな
今度、部下が「タイパ悪い」と文句言ってきたら、
じゃぁ来なくていい。その時間に何が出来たか教えてくれ。
と、目をガン見しながら言ってみるか。
その分、報酬に反映してくれれば良いけど
日本人全体としては、割に組織で仕事をするのに親和性あるよ
一部の人が自己の能力を過信しているのが問題なだけで
部分最適と全体最適が異なるのは、ある程度の学歴を持ってる人なら常識なんだけどね
これは思う
必要な時にだけやればいい
ここでZ世代叩いてるだけの老害も気持ち悪い
> そもそも聞かされても意味がないことを喋ってる場合の方が多いし
その話は前にも聞いたって事はよくあるよな
でも言っても出来てないから何度も言わなきゃ(教えなきゃ)ならないって事もあるんだよ
後は管理側の保身の為とかね
事故が起きた時に「毎日注意喚起してたんですが」と言い訳できるのは貴重なのよ
ただの雑談と根性論しか残らん
自分が人に聞けない立場になったら考える頭がないから詰むぞ。50代で低レベルな質問を年下に聞いてくるアホになる
大体文句言う奴は自分の事しかない考えてない
意味もない形骸化された朝礼はやめるべきだが、判断するのはお前じゃできないって事
文句があるなら早く偉くなってやりたいようにやれば良い
ちゃんと性教育くらいしておけ
お天気の話と残業の話と休出の話です
それが会社の朝礼だよ
無駄なものは止めるべき
社内コミュニケーション関連制度の実施率（複数回答）
1位 朝礼（82.4%）
2位 社内報（紙媒体）(73.1%)
3位 社長との直接コミュニケーション（メール、集会など）(58.5%)
嫌なら起業するか引きこもるか
他の選択肢として「外資企業に転職する」というのもある
昭和か！？
まともな企業はそんなのもうやってないよ
新人の頃と管理者になった時では、社会背景も違うのだから、
時代の変化を考慮した対応ができる上司になりたいものだな。
それができない者がほとんどだから、この惨状なんだが。
朝礼で朝しっかり会社に来てもらうメリットあるし
朝来る必要があるのかというレベルの低い意見はなしで
少なくとも片方の視点だけでは正解にはたどり着けない
さらに、客（エンドユーザ）視点も無いと正解から遠のく
🎉🥳🎊
俺電工なんだが制御盤点検で現場入った時に朝礼で土工の作業聞いて「動力使えた方が土工さん作業楽になるな」って把握して
「今日制御盤点検で動力1日落とす事になってるけど点検終わり次第復旧しまっせ」みたいに現場同士で話し合えるからな
配線埋設点検の時は「ユンボやドカ使うか」って助けてくれたりするし
朝礼は他業者と連携取れる時間だから必要だわ
コミュ障基地外とパワハラ無能監督には不要な時間でFA
社訓や一人語りやらされる会社に多いのが稲盛信者の経営陣な
ビッグモーターは武蔵野だから濃いーのやってるよ
連絡事項とか有るだろ
何でもメールにしてたらメールの山を見るだけで１日が終わる
装備点検→ヨシ
ラジオ体操→必要
作業内容、注意喚起→必要
特に注意喚起な、バカはどこまでいってもバカだから言われないと気づかんのよ
盤弄るなら電源落として検電してからとか、高所作業ならハーネス着用や作業下に行かないとか封鎖してから作業するとか
ボケーってしてる奴ほどやらかす
設備を動かすにしても居ないの確認してからとか
危険な事や作業前の準備は言っとかないとわからん奴一定数いるよマージーで！
KYも必要
注意喚起が朝礼で効くなら昼飯後など数時間置きにやらないとおかしいぞ
某超一流スナ〇パーのように、
自分を客観視できる者が最強なんだろうな。
それができない経営者がブラック企業をつくるわけだ。
労基に言えよ
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