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既婚女性
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chmateも使えます。
普通やろ。たかだか３店舗でガタガタ言うなや。
死ねバカ
自殺者名と退職者名を公表開示
ビッグモーター
サイゼリヤ
コーナン
なんでやねん
元同僚とかに連絡してそこからamなりbmなりに伝えてもらったらいいんじゃないかな？
それでもだめなら諦めるしか
ただ嫌で辞めたんなら出戻りしてもまた嫌になると思うよ。
小売なんてどこも人不足だから転職サイトに登録してホームセンターにこだわらず探せば転職先は見つかると思うけど。
合格
少しでも危険感じたらカメラに映る場所移動したり、ボイスレコード活用、一人で対応せず複数人で対応するんやで。
犯罪だから
か
ヘルプラインは警視庁に潰してもらお
さすがコメリの復旧応援は自衛隊並と揶揄されるだけあるな
関東だがまだ応援要請は来てないな
と言っても行けない店が殆どだろうな、常務店回り前に応援何か出せる訳がない
昨日近所のパワーいったら正面レジが全てセルフになっててびっくりしたよ。
あれなら途中点検や違算、レジクレームから開放されるしレジ人員も少なくて済むしいいね。JANついてないのはどうすんのか知らんけど
俺パワー店長だけど明日から茶髪でピアスして行くわ
実際は千円カットで整えた黒頭にボサボサ眉毛で眼鏡の陰キャです。
物騒やねぇ
やっぱ東北とか関東とか？
言われてみれば中四国はやばそうやな
まぁないやろけど、社員ワンオペ経験はあるけど従業員ワンオペはまだないからどこの話やろと思って
島根ブロックのとある店舗はヤバイで(笑)
まじか笑
どんな感じなん？笑
北陸は社員1人フル番でプラス朝昼はパート1.2人、夜はバイト1人って感じだけど恵まれてるほうなんかな？
クリーンキーパーの立石さんを
どう思っていたか知りたい
確か00025940立石大と言うクリーンキーパーについて誰か知っていたら
教えてください
PW勤務した事ない落ちこぼれだけどけっこう部門とかで専門的にやってる？
なんだかんだジャンル跨いであれこれやらされる？
全部出来ないけど、求められる、難しいのは農資系ハウスの見積もりかな、ハウス用語＆構造
特待社員とはなんぞ
ブラック企業
警視庁刑事がコメリ従業員を逮捕
警視庁
最初は従業員全員が、新人
教育をされていないのに叱られ、質問をしても鬱陶しくされたりするので毎日心身的疲労が凄かったです。
ある女性社員からの見下した様な態度にも耐えられませんでした。
辞めたいと相談した時にも始めは全く聞く耳を持ってくれず店長と次長の威圧的な態度が怖く、所謂ヤメハラが始まり本当に耐えられなくなり本社へ電話しなんとか退職しました。私への態度が酷いわりに年末年始前に人が更に減るのが嫌だったらしく、辞めるのも一苦労でした。
毎日涙を堪えて仕事するのが大変でした。
人員不足の為、教育をしっかりしてくれませんでした。慣れておらず分からない事がありインカムで呼出しても中々人が来てくれず、常にレジは1台しか開いていないので客はイライラし怒鳴りだす人もいました。呼んでも誰も来てくれない事もありました。
教育をされていないのに叱られ、質問をしても鬱陶しくされたりするので毎日心身的疲労が凄かったです。
ある女性社員からの見下した様な態度にも耐えられませんでした。
辞めたいと相談した時にも始めは全く聞く耳を持ってくれず店長と次長の威圧的な態度が怖く、所謂ヤメハラが始まり本当に耐えられなくなり本社へ電話しなんとか退職しました。私への態度が酷いわりに年末年始前に人が更に減るのが嫌だったらしく、辞めるのも一苦労でした。
毎日涙を堪えて仕事するのが大変でした。
お疲れ様でしたm(__)m
自分の勤務店ではこういう社員が出ないように努力してる。
自分転勤したら辞めちゃうけど…。
この会社は選択しようの無いガチャが多すぎる…。
個人や同僚で作業ルールを作るのは違法ですが社会人としてのルールや常識は教えてあげるのはいいと思うがそれさえも嫌う上司が居るのも現状、社員の芽を摘むような言動だけはしないでほしいと最近つくづく感じています
店舗を教えてくれないか
反逆行為とは、どんな内容なの？
店舗の従業員情報をお願い致します
きちんと、教育しないと
レジ打つ人も居ないコメリ
コーコッココケッコーｗｗｗケッコーですーねコメーリーｗｗｗ
コーコッココケッコーｗｗｗケッコーですーねコメーリーｗｗｗ
しｗあｗわｗせｗあｗふｗれｗてｗグリーンスマーイルｗｗｗ
コメリハード＆グリーンｗｗｗ
って草生え散らかしながら歌うととてもハッピーになれる気がするよ！
鬱病診断
い、欠品とか接客、netを利用した商売転換、宅配の精度、挙げればきりが無いが店舗での接客品質向上(フルサービス)が必要じゃないかな、セルフが基本だし逃げ惑う従業員が多いから来客数は今後も下落するだろうな
コメリ<8218.T>は１日、３月の次売上速報を発表した。既存店売上高が前年同月比４．８％減で２カ月ぶりに前年を下回った。客数が同８．９％減、客単価は同４．６％増だった。
同社によると同月は、全国的に気温が低く、春の農作業やガーデニングに遅れが見られ、肥料・農薬・農業資材や花苗・ガーデニング資材の販売が低調だった。一方、断熱材・電線・エアコンパーツ等の消耗品や、ブラック圧力商品の自社購入を強化しているカー用品、石炭の販売が売上を下支えしたという。
有料大卒の奴隷特待生は、どんな大卒なの？
KOMERIに入社している新卒、中途も、所詮は低脳人材。
大体は、Fランク大卒経済学部出身。あとは、専門学校。Fランク高校卒業の新卒。全従業員を調べたら、最終学歴は判明するよな。その時点で、入社人材の質は判明。捧自体も中央大卒の馬鹿。
新卒採用者数（男女別）
過去3年間の新卒採用者数(男性)過去3年間の新卒採用者数(女性)過去3年間の新卒採用者数(合計)
2022年148名110名258名
2021年216名144名360名
2020年183名110名293
ホームセンターはコメリにこだわるのも馬鹿
高校生バイトで十分
人格操作されて、自我崩壊
Fランク大卒生、専門学校生、高卒生の全員が学生のようなみずみずしい感性を失う。人格否定で人生をねじ伏せられて、人生の否定否定否定否定否定
社員待遇で騙されて洗脳
コメリは個室否定のやり方と
似通う手法。徹底的に人生を否定して人格を操作。自我なき機械
バカが教育して、バカが店長に。そのバカが人格操作をして、バカを教育。そもそも、バカしかKOMERIには入社しない。バカの巣窟。それがコメリ きちんと、勉強した学生はコメリには入社しない
人格を否定教育
コメリ人の性格や本質的な部分を否定する言葉です。 「頭が悪い」「性格が悪い」「育ちが悪い」といった言葉は人格否定につながります。 また、持って生まれた身体的な特徴を否定することも人格否定の対象。 例えば「太っている」「背が低い」「ぶさいく」といった言葉は人格を否定する言葉です。
最終学歴を公表してくれないか？ 馬鹿校卒かを判断するので
一級取ったら、どのようなキャリアがあるの？
しかし他のHCでダメ出ししたシステム以外取り入れたくない自分から先には動かない社風が有るみたいだから無理だろうな
なんのスキルもつかん。エクセル、パワーポイントはおろか名刺交換ビジネスメールすら出来ん。毎日ひたすら品出し接客売り場づくりクレーム処理。休みの日に出てきて残務処理。現場で実績残して本部に行けるのは１００人に一人もいない。逆に高卒でもむかしやんちゃしてたみたいなヤツのほうが向いているし出世できるよ。
昭和の岩石頭硬い会社がコメリ。いまだに、自動レジもなし。従業員がひたすらPOP広告はつりけ、はがし。中卒でも出来る仕事内容
ヤンキー高校の肥溜めかよ
悲惨
旧帝大は名古屋大学卒業相当
早慶上智大は入社しない
中卒で入社歓迎会
やんちゃは勉強してないだろ
最終学歴はどうなんだ
年齢を教えて
最終学歴を公表して
コメリ人の性格や本質的な部分を否定する言葉です。 「頭が悪い」「性格が悪い」「育ちが悪い」といった言葉は人格否定につながります。 また、持って生まれた身体的な特徴を否定することも人格否定の対象。 例えば「太っている」「背が低い」「ぶさいく」といった言葉は容姿を否定する言葉です。
https://f-ran.com/define/f1-4/
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10267723225
ピアス禁止
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絆ハンディーの件でご存じの方、書きこお願いします。日常業務で値上げ値下げシールを店舗で印刷しているんだけど、シール貼り禁止の御触れが出ているの本部の人、知っているのだろうか？紙のpopに変えることで色紙＆価格をアピールする様、言われているから印刷するのが超面倒。結局棚割り全部レーザー印刷して使うものだけ使って残りは廃棄、廃棄の方が格段に多い。用紙の仕様は３種類、モノクロ、赤、黄色、これを指示された仕様に変えるからB3サイズの8割は捨てている、だって中途半端なサイズが残って、もし使ってプリンター詰まりを起こしてビットエーを呼ばなくては成らない、もしかして理由書になる場合もあるから必ず残紙は捨てています、そこで絆ハンディーの話に戻るんだけど企画印刷で賄えないものは価格は変更しないといけないので編集POP作れるのかな、POP作りするとき絆ハンディーで価格確認→HHTでJAN読み込みあるいはメモ作業→ストコン編集印刷、首からHHTぶる下げ絆ハンディーぶる下げPHSぶら下げ耳には特定くっつけ、1つで出来ないものかなまったく非効率な作業環境、人員削減や作業環境の複雑さ正直もう限界、内緒だけど作ったふりして支給されたポイント付きPOP・値下げPOP・365POPすべて全捨て、値上げだけモノクロ印刷これで業務効率だけUP、利益がどうかなんか内らには関係ないしね、客注はスマホ画面が小さくて扱いずらいので無理としてもな。長文になったがスマホ一つで日常業務全部出来たらいいのにな。余談ですがもしかしてストコンの運用プログラムまともに作れる人材いないのかな、なぜなら1つのJANに対してアクションを起こしたい場合、その先の作業は別管理のプログラムを立ち上げないといけない、手前の作業はリセットされてしまうので非効率、たぶん現場経験のない学生に改修させてるんじゃないかなシステムが幼すぎる現場に則した知恵を与えてあげたらいいんじゃないかな。一つだけストコンにJANリーダー付けてくれ
面白かったの社長がポツンとしていいのは一軒家だけですよ！って言ってる所だけやった
同意します
今日はやり玉に上げられず穏やかな会議だったようです、しかし手入れは必ず有るので明日からの作業指示が楽しみです、楽しみと言うのは仕事が有るという事です
ブラック
あるかたは残業申請をするとできなかった理由を報告するんだけど、残業申請しなきゃいいのにと思う、結局最後は退勤登録してから作業継続すればいいんじゃないと言われ泣く泣く終わらせて退社する方も居るのも現実、これでは技術の流出が止まらない、自分みたいに書類や値下げラベル捨てちゃえば良いんじゃないかな、これで全部解決、値上げだけやったらいいじゃん
季節展開棚割り
めんどくさい
その分、言われた作業はすぐ行動に起こせる余裕はアリアリ、言われない作業はしない、徹底的にしない。改善提案も他人のアイデアに色を付けて提出、或いはアマゾンを流用これだけでやる気アピール3件出して店長喜ばして終わりにする、楽する悪知恵はかなり優れているかな、作業とは呼吸みたいな物楽して行きましょう
コメリは最低限のマニュアルこそ用意されてるけど見張る人間がまともにいないから不正とか悪知恵みたいなの上手いやつ多いな
それさえできない真面目くんや不器用ちゃんは大抵詰められるか飛んでしまうが。
HGはまじでスラム化というか無法地帯ぽくなってると思うわ
ポンコツ会社
今月だか何処かにプライスシール在庫無くなったら終了、それまでにプライスカードに切り替えてねって連絡作業無かったか？
プライスプリンターはもう改装店舗と新店には無いしね
前から思ってる中途採用の社員だけど
コメリの社員のレベル低過ぎる
マイスターより接客覚えて欲しい
面接で拒む理由がないほど求人数自体がほとんどない、誰でも良い感じ、面接は店長次長の２名が担当することになっているようだけど、この作業、店長が次長を査定或いはその逆みたいな感じを受ける全員採用よりも深いやり取りがありそう。接客やオペは時間が解決するんじゃないかな、間違っていることは皆で教えてあげればいいんだけど、マイルールやコメリルールはそのうち理解してもらえば良いんじゃないかな、マイルールだけは注意してほしいな、マイスターは学問ではなく百人一首に似ている答えを覚えれば良いだけ、中には10回受けたと聞いたこと有るけどウチではサポートが着く時もあるし問題集有りの時もある、そんなときは100点禁止になっている、皆が100点だと本部も当然疑問に思うよな2級取得率上昇でもやり過ぎは禁物、まずは店頭接客その次に◯◯できるように成ってほしいな
不良債権
雄イッチロー｢何をコントロールしてるんですかぁ！ノーコンじゃねぇすか！！｣も追加で。
カメラのクリーニングと言えば設備の老朽化の対策は日常化すべきなのに放置されていて設備の点検ルールすらない、こんな大企業なのに生産性に対する底辺をサポートするシステムが有ると、費用対効果としては人件費を増やさず運用益出来るんだろうな、どちらにせよポンコツ、ジャンク状態の従業員だらけの組織、喫煙OKやんわり時間過ごせるいい会社です
株主には良い顔してるから、衰退することはないと思う。人が居なくなりすぎて身売りされることはあるかもしれんが。
どう考えても厳選したりステータスを求める余裕なんてなさそうだけどどうなってんのかな
全員が取れる様に教育するのが店長の仕事、コメリカード何て達成出来て当たり前。すべてやり方次第だと思うよ
カードの予算達成はマストと何度も案内が来ているが当の社員は仕事増やさないでオーラを出しているので予算件数何て全く達成出来ていない、社員が先頭に立って従業員のスキルアップに貢献しなければいけないと思う、そんな中カード説明も複雑なのでほとんどの従業員は逃げている、逃げる理由は業務の第一タスクはPOPや客注対応であり、出来栄えを注意されたくないと見える、馬鹿狭いゴンドラに隠れてコソコソやったところで、そこだけ正常でも他のゴンドラはゴチャゴチャでは店舗全体では結局ゴチャゴチャの印象を受けるだろう、なぜ心を開いて協力とかフランクになれないのかな不思議、当たり前にカード業務をこなせる様に無れば予算も達成もすんなり行くんだろうな
ノップって結局何も形になってないし人事部予算と反比例してるから無意味
今回の新人君も当然360°判らない事ばかりでしょう、ヘルプすら対応出来ない店舗ですが新人君はフリー業務何だからインカムで何某かな話が有ったれいの一番に初動対応したらいいんじゃない、そこで対応或いは答えられなければその段階で再ヘルプして対応の方法を学習する事で次回のヘルプに役立つと考えますが、大体のスタッフは関わりたくないオーラを出しているので教育体制が整っていない店舗、或いは店長の低い意識レベルが影響している、或いはスタッフのサチュレーションが低すぎ、こんな環境で育ったスタッフ或いは社員は現状以下の資産価値しかないどんどん技術レベルが下がり、スタッフがやりたい仕事が最優になったり、それを容認する社員しかいない店舗となり本部巡回時慌てて体裁を整えるアルアル対応に落ちる、新人君にはコメリルールや標準作業と言った基本を忠実に実行してほしい、速さよりも確実を求めたいものだ。
店長やリーダーにはスタッフに目をやり声掛け進捗をサポートしていただきフラフラしているスタッフには作業終わりをイメージ出来るロジックを説明してあげると良いと考えますが皆さんは新人君或いはスタッフにどんな対応をしていますか、DNQもスタッフです
何やら日常業務の熟知点数表が回ってきましたが出来ているならOK,出来ていない部分はいつまでに出来るのか日にちを記入する様ですが、面倒な事になるので全部OKにしておきます、結局数値化してもいつまでに出来るようにすると言う項目が有ったら構えちゃうよね、本部の意図は店長評価でしょう、誰を落馬させるか情けない、そこではないでしょ、本業が下落しているのだから本業に注力すべきだよね、非生産員を現場に回してムリ・ムダ・ムラを洗い出し現場のお困りごと、現場従急番を実行できる仕組みを作って欲しい、まあ３ヶ月位いてほしいかな、順繰り全部門やったらいいじゃん、全国で行えばすぐ洗い出し出来るんじゃない商品部やら調達部やら行動に移して欲しいな。
今ニュースで入社転職スピードの話が出ていたけど、コメリでは最低１年は居たほうが良いよ、危険物、クレーン、フォークの免許取得金タダ、これで辞めても次の仕事につながる、無理してクレーム対応ばかりの仕事について心の病に陥る事もないし売手市場だから夢を持って過ごした方が良いかな、やだったら逃げていいよ
クレーンはHG は使わない
脚立は、支える従業員つけろ
ワンオペばかり
コメリルールとして他の店舗状況を見に行ったら黄色のガムテープを利用していたのでマッキーは消えづらい買う場合不安は払しょくできるかな、どちらにせよ売り場から撤収するスキームは合っているし完売する価格で常に貯まらないように管理コスト最小に品質管理すべきなのは納得、ある客が言うにはカインズには無い販売スタイルだそうです、一流は一流たるところがある、だから常にコメリは下に見られているから客層やスタイルが町の金物屋程度の来店目的の客が多い、破袋の話に戻るが3000円の肥料が1500円まともな状態だったらお得感満載、しかし濡れた状態だと100円でもいらないかな、使えないし虫わくし、全部50円で無くして常に品質管理。
前端で全部50円と言ったが粗利が下がるので上の人は嫌がるよね、他の店舗ではどんなスキームで運用しているんだろう、入門者DNQに教えてください
話が長い
無断退職
退職代行を使って急に辞める奴
何とかならないの？
離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職
ならないだろうなぁ
コメリは情けねぇなぁ早くVtuberとコラボしてればええのに目先の利益に踊らされてガキ採用してるからなぁ
書くこと無いけど言われたまま書きます、中にはマスが足りないとおっしゃっている数人の従業員もいて数日かかるなど有り得ない、流石外人部隊と感じました。
問題が多い店舗と感じている従業員が多いのは店長の求心力が低下しているのは間違いないと、店長と次長仲良く連携取ってほしいです
新人君、まだ期待してないけどチャレンジ精神は持っていて欲しい失敗しても次長に助けてもらってね間違ってもDNQに回さないでね
従業員は転勤もないし時間まで居ればいいし気楽なもんです、半ば老人クラブの様な人間しか居ないので出来れば売り場に隠れてる事や従業員同士誰かの悪口を言い合うそんな時間の過ごし方を頻繁に見受けられます、当然重い物や接客、電話何かシカトです。
カインズと比べて年齢層が還暦、お先真っ暗な店舗ですがこれはコメリルール何でしょうかね、求人誌を読み漁るDNQの感想でした
客注品発注はcom、緊急、メーカーFAX、移動品などあるが商品に客注品シールが貼ってあれば客注品と判るが貼ってないものが多数有る、そんな商品は定番に陳列される事や何処の商品か考えずに適当なカウンターに押し込まれる、結局不明品だから誰も知らんぷり、本当の担当者が客に怒られる始末、何となくだけど入荷した客注品は動かさずに置いた方が問題が起こりずらいのではないかと最近考えていますが皆さんのpwではトラブル在りませんか
メーカーはともかくドットコムと移動はステッカー貼れやって店に言うかBM.AMに言えば何とかなるんちゃう？
騙された学生
休んだら嫌味を言われるし
我慢して休まず出て来ても体調的に仕事をセーブしてたら、周りから何もしないと白い目で見られて
困ったときと気に入らないことだけわたしにぶつけてみんなは仲良くやってる
辞めるって言ったけど、休んだり早退しても、体調に配慮しながらで大丈夫だよって言われたのに
相談出来る人もいなくてヘルプラインに助けを求めて1年近くなるけど何も解決しないどころかどんどんひどくなるばっかりで
消えろって言われてるのと同じだよね
店舗名と氏名公表
おい詰められるほど仕事熱心なんですね、コメリでそこまで熱心になるという事は店長や次長、システム職をされているんでしょうね、DNQの居る店舗ではそんな風の従業員は居ないかな、皆さん自由奔放に作業されていて運営できている様で人員が足りないと言っているのは自分の仕事が増えるのを嫌っている人たちかな、馬鹿狭い空間の中であがいてもそれは本人の感覚だけで他人は感知しない外人部隊の集まりでしか無い。
文面から人間関係で悩まれてる様ですが解決方法の一例として「誰からいつどんな指示が来た」これを人名でリスト化し3回目に言われないよう2回目を過ぎたあたりで相手に「先日の作業の件」と切り出せば相手の気持ちとして好印象を与えられるしサチュレーションの高い人材と評価されると考えられるよ。具体的な心の葛藤は計り知れないがコメリほど自由気ままに時間を過ごせる職場は他に無いね、理由としては作業指示書や作業完了書が無いので従業員を拘束するものが無い
店長でも次長でもなければ社員でもないです、、
ありがとうございますm(_ _)m
いつもの年配の女性従業員、常識の無い人なんじゃないかな、午前中だけの女性従業員が多いのでストコン作業にストコンが足りないのは理解できるがいきなり消さなくても良いんじゃないかなコメリには常識の有る一声かける位の意識を持った人間すらいない無法地帯。
売り場管理、商品整理を指示されるが当たり前の事を当たり前に行動を起こせる作業時間を持っているから配置換えにかからないんだろうな、この様な人間に近寄るとわざと問題を起こされるので離れておきます。
ご注意あれ
マイスター試験の時間や場所については、人員が居る午前中、場所はカンニング防止対策で事務所と決まっています。
こんなに出来ません！はどこまで持てば言えるの？
DNQは2回以上言われるまで待ってから作業に入るけどこれで十分やる気スイッチアピール、何処の業種でも報告連絡相談が出来る従業員を募集しています
自分自身で潰すって気持ちがないんか
毎回のようにどこに何があるか聞いてくる従業員居るけど早見表有るんだからまず考えても良いんじゃないかな、そんな従業員が多いのでインカムが鳴り止まない状態です、PHPも有るんだから有効に併用するルールも有って良いかな。
従業員同士でPHPを使っている所を見かけたが数名は夕飯の相談や待ち合わせを話していたがこれ常識外だと感じます、ここが自由本法コメリルールだと感じていたら、毎日インカムを持つよう指示された、不定期のバイトだよ面倒な作業にシフトしつつあるDNQです
自動ドアのガラスは手あかが多い、自動ドアが開かないから手で開ける事が原因、何処の自動ドアも反応が鈍い、なんとかならんか鈍い店。
床掃除に使うモップは10本とか有って午前部隊でクリーニングすればそれほどコストはかけずに達成出来るんじゃないかな、ロボット掃除機も有るけれど夜間赤外線感知装置を無効化したり出入り口に赤外線カメラも設置しなければいけないなどあるが、昼間稼働しているユニクロや薬局なども有るしやれない事は無いかな、問題として客が多い時の対応やゴンドラ下や隅の出来るソフトウェアかな、どこにどんな対策を講じるも店長の意識レベルかな、欠品、品出し、整理、住急番、客注、レジ、臨機応変お客様目線でたち振る舞える従業員がいないのも問題かな、入門者DNQはまだまだかな
レジも人によっては、やってやったりなくらいに容赦なく呼びつける人もいる
こういう人がいるから疲れる
インカムをイヤホンや直接話している方がいますが直接話していると全く何を言っているか判らない、インカムの切り替えに1秒ほどかかるがこの間の音声が途切れて内容が理解できず何度も話す事になり迷惑極まりない、早口や高音の方はなお迷惑。
インカムの通信距離にも問題がある、外売り場などは途切れて聞き取りできず新店舗開発の問題かな。
改善してほしいのは何処に何があるかを検索できるタブレット、難しくないし各店通路番号対応できるし、今使っているPCや絆では全く検索すら出来ない状態、客に何で検索できないのと言われる始末、ワードが狭すぎ。
取り置き通販を利用したい人には厳しいシステム、結局ITサイネージやる気なししか伝わってこない。
やるべきIT時代に何で出来ないのか不思議な会社
カインズはスパナとモンキーがヒットしました、これは使える。
家電系もカインズと同じく使える、どうしてコメリだけ通販に資本注入しないんだろう、新聞折込を縮小するんだから地域で1回30万程度浮くよね。
ピッキングやっている店舗も有るけど検索出来ないんだから難しく成る商売スタイルかな
個人個人で考え方があるけど簡単に開いたら工具箱じゃないと考えるが、同じ様な事で取説の解釈や元々解ろうとしない客、こおいう人間には成りたくないDNQ
お客様は神様精神のこの会社にカスタマーハラスメントの概念があるわけないだろ。
仕事に来ても周りがこぼす不満が全部自分を責める言葉にしか聞こえないんだよ
自分が来た途端黙るなんてあからさますぎるでしょ
店長や社員が率先して準社員やアルバイトさんに悪口とか噂言いふらすのってよくないよね
つらすぎる
あなたは周りから脅威と見られていて
もしかしたら乗っ取られる、仕事がなくなる、そのように思われている重要な人材何でしょうね 素晴らしいと感じます。
上司も人間です、悪口やハラスメント的な事は自分を慰める意味で出てしまうものです、そこは２秒笑って飲み込んで下さい、結婚式の言葉であったかな、辛いとは幸せの同義語、笑顔は心を豊かにしますよ焦らずゆっくりと
円安で原価が上昇したが、売価に転嫁しきれず粗利益率が31.77％と0.60ポイント悪化。大量出店にもかかわらず販管費を0.8％減らしたが、およばなかった。
店舗名公表開示
名前を開示請求
>>264
次期棚卸しが終わったら今一度投稿して下さい。
必ず転機が訪れますよ、これから先 長い人生立ち止まったっていいじゃん
許されない
懲戒解雇
だから店舗名
殺せ
名前を開示
練炭炊き練炭炊き
インカムで呼ばれるけど、呼んだ本人の担当領域じゃないから適当によんでるだろうし、知識も貧しいから迷惑です、そんな従業員しかいないのですが、応答しちゃうと「覚えろ」と激が飛ぶ、あからさまに覚える気力のない店舗なので結局誰もインカムに応答しない環境が続く有り様、
商品があろうが無かろうが「取り扱いました」と回答せざるを得ない物を売る商売を出来ない風土これがコメリ
上司が注意すべきだが聞いたことがない逆にかばってしまう光景すらみうけられる、店長次長の役目を果たして商売の基礎を教育してほしい
ようやく円満退社できました。次の職場で頑張ります。
お疲れ様でした。次のお仕事頑張って下さい！
作業する内容が消化出来ないのにな、何をすべきか的確に指示出しして欲しいよリーダー、時間に成ったら速攻帰るリーダー、なんとかならんかな
だけど本人は「自分ちゃんとやってます！」オーラ全開。
自分はいっぱいやってるって言うけど、内心みんな、一日いて何してるのか、本当に仕事してるのかと疑問だらけ
カードもアプリも売り上げも前年比余裕ですわ
文句ばっかり言う前に実績あげようぜ
努力とかやる気は必要無い、DNQはアルバイトです。
必要なのはやるべき作業をいかに簡略化し楽をする事、全部100点を目指さず50点と100点を織り交ぜての積み重ねかな、気分的に楽勝です。
経営側への要望は不満のみでしょう、やれない作業スキル、知ってるけどやらない作業員、やらせない管理者に理由を聞き問題が何か解決する仕組みが有る事で不満が円満に変化し内部的満足度が向上するでしょう、外部的満足度向上こそ利益想像可能です。
教育と対話に資本投下出来る店舗と出来ない店舗の2極化していくでしょうね
商都部の給料相場や拘束時間を比べるとコメリは田舎相場を連想してしまう、夜勤務の後の早朝勤務やフル勤務これで手取り20万ではやりきれないと感じるが田舎コメリと管理者不在としては妥当な賃金なんだろうな。
何にもしなくても1日居ればいい環境が揃っている、超楽勝な体系、加えて店長が居ない日も超楽勝です。
リーダーだから出来る作業として悩み物や催事コーナーなどは用意周到、計画性を持って指示出ししてほしいものです
高卒で準社員から始まって8年目、ホーム社員になって3年目のグループリーダー
どっちが給料いいの？
田舎で実家生活だったら出来るんじゃないかな、商都部のバイト程度の金額だし仕事したらツバメ的なスタイルなら行けるんじゃない。
Nさんは4年目から役付であり、新潟か秋葉か物流或いは店舗役付でしょうね
夢も希望も無くて草
くだらね
ワイは勿論反対にしたで。
新入社員が入らんと、定着せんとオペレーションが大変ってそれっぽい事書いてあるけど、結局は現状の公休すら消化出来てないんや。そんな中で公休を９日増やすとなると、最悪９日間を無休で働く事になる。そんわ考えに賛成なんか出来るかいな。
直近の採用人数も載っとるが、コレみると新卒の採用人数がエグい。前年割れが続いとって入りたい会社の選択肢から外れとる。第一候補でなく、何となく受けたら採用されたパターンが多いから長続きせんのやろな。
まずは既存の社員待遇改善で給与上げようや。それが定着したら、仕事は大変だけと金払いは良い会社のイメージが付いて妥協点が出来るで。
公休日数増やします、けどオペレーションは変更しません。業務は各店舗でキチンと行って下さい。では文句しかでんわ。
長々書いたが、皆もアンケート答えてな。
短い間でしたが大変お世話になりました。
私の店舗の人間関係はとても良かったのですが、月に数回ある応援先の店舗は環境が悪く身も心も疲れ果ててしまい継続することが難しくなったため退職させていただきました。
たった数回の応援でここまで自信を失うと思ってもいませんでしたが、思い出すだけでも辛く涙が止まりません。
同期が店長へと成長している中、未だに担当者であり情けなく感じましたが次の職場で頑張りたいと思います。
有給休暇の消化率は管理職の管理下で行って消化しない従業員には注意するのが当たり前でしょう、有給は消化する様、申請を出してください。
ここを考えずに新規採用計画や店舗運営を議論しても衰退しかイメージできないのはDNQだけでしょうか、
全員教育するのは限界がある、仕組み→実行→効果→改善これを理解できそうな人員を集めて集中的に実践してもらう、これを繰り返し、同じ目線で見れる従業員を増やすことでオペレーションを波及し誰でもできる環境を作ることで運営が楽になるけどと考えるが、上から目線のNOPには期待するところさえない
先ず言える事は気分を変えて再出発してください。
この教訓を文面からとらえると『なぜ内の店のルールで出来ないのか、出来ないんなら来ないで』などルールが交差する部分では先住民からのバッシングが多くなるね、日本人は特にルールが変わることで自分がミスを犯すのではないかと不安になる、排除したい気持ち、あるいは女性特有の感性。
なぜあなたは店舗特有のルールに順応しなかったのだろう、話だけ聞いとく事は出来なかったのだろうか、なぜ黙っていなかったのだろうか、不思議でなりません。
次の職場では意地を張らず飲み込まれた方が楽に楽しい時間を過ごせる事でしょう。
同期が店長の件ですが、目的は臨機応変に運営できるか、調和がとれるかであって店長が目標では無い事、いかに相手を乗せるかです、ちなみに店長に成れる人員はすでに選抜されているのでこだわる必要は全くないです、先端と同じ事柄になりますが全員に同じ教育をしても出来ない個は存在するので出きる個だけに教育しているのは運営側としては適正な判断です。
失敗を教訓に人生を他の死んでください
つらすぎて時間変えてもらった・・
どちらにせよ貴重な存在で有り続けて下さい
インカムで何でもかんでも呼べばいいと思っている、接客や知識ではなくやり過ごしたいオーラを全面に出すのやめて欲しいです
あげくレジ開設も呼ばれる。誰も行けない。それでも呼ばれる。
自分が呼んでるからみんなフォロー行ってるのに、もうちょっと考えれないのかと思う
そういう人いますよね..教えてもらって自分でやろうとしないで、最初から来てもらう前提の人は言い方でわかりますし
レジで呼ぶ原因は売り場が判らない、返品、サービスなどあるが、1番には売り場が判らない事です。
商品をイメージする事さえせず、言われた商品名だけを連呼するのでセールスチームは誰も回答しない状態です、どういったシュツエーションで使うのか付け加えるだけでグループフォローできると思う、オペレーションの方は早見表など作ってどの通路に何があるのかこたえられるようにして欲しい、聞かれたら追加追加していけば直ぐに完成出来る感じを受けます。
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いじめて追い詰めて辞めさせたら勝ちってことね。
一度逃げたら逃げ癖がつくぞ、やるべき作業もこなせないなら次も同じ事で自分を追い詰めることに成りかねませんよ、何か一つこだわりを持って作業にあたって下さい。
例、カード取得、販促物、ケバタキなどやれることはたくさんありますよ
それをわかっているから黙々と自分の作業してます、それでも毎日毎日わざわざ目の前に意地悪しに来たり、自分だけ攻撃されて、しまいには同じグループなのにグループ外と呼ばれて。
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でもそんなくだらないことばっかりしか出来ないで仕事も誰に言わせてもめちゃくちゃな人が社員で、グループリーダーなんですよ
自分の気分と好き嫌いを露骨に出して周りに接するからそれで何人辞めたか知れません
気にしないようにって思ったってそれも許されない
追いつめられるわたしばかりがそんなにおかしいですか？わたしは準社員なのに
貴女は大変恵まれた職場に居るようですね、リーダーと楽しい会話に花が咲いているようですね。
DNQはリーダーと業務指示以外の会話はしない、させない、さわらないのさ行3段活用を実践しています、話の腰を折りサッサと作業に移る体制を取りますが適時イメージの共有は行っています。
貴女の上司は貴女が気になって仕方ないんですよ、それは重要な部署を任されている、上司も失敗したくない、そんな思いからとお見受け致します。
リーダーだって人間です、完全にイカれている次長も居ました、それがコメリのスタンダードな店舗です、貴女が悩んでも解決しません、話の腰を折ってサッサト作業に移りましょう、負け組リーダーに引っ張られないよう平常心で社交辞令にて対応できるよう今から学習実践し将来に備えましょう
あんた馬鹿だな
やる気ない社員見てやる気出る人間なんていないし
俺の不満はお前みたいな楽しようとする奴だよ
ずいぶん以前の投稿の返信ですね、コメリルールとしての従業員が楽をし接客重視する様指示が来ています、例としてストコン作業の習熟、売り場管理をセールス全員が達成出来ること、そんな中大体できていれば良しとする考え方が店長次長に有るようです、間違っていないと思う
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診断によっては1年半位組合から傷病手当支給されます、その後職安に診断書を提出して6ヶ月ぐらい支給されます、復職しなければ2年位多少の正常費は支給されます、労働管理局に相談してもいいでしょう、スッキリ忘れて再出発もいいでしょう、判断行動するのはあなたです
うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病
『隗より始めよ』
以上
上司の指示に対して「やらない」
、自身の知力が不十分な為「やれない」、下々に言っても結局出来ないから「やらせない」そんな状況だらけだから、達成すべきグループ業務すら指示出しが出来ていない。
絶対に終わらせなければいけない作業は部門を超えてグループ全員で当たるべき、リーダーの素養で振り回されるのは意識達成低下レベル、リーダー自ら行動に移す事でグループ意識が上昇するでしょう
お前は誰
言ったらどうにかなるの？
ここ数か月連続で1週間ずつくらいは休職してしまってる
何度も助けは求めてるけどなかなかうまくいかない
>単純に仕組み？が気になったのもあるけど、正直困ってるのもある
具体的内容を記述する事で多くの方々から助言や解決策をいただけると信じています
サービスカウンターの真後ろを職場にしたらいい
何がどうって言う前に、そもそも論根本的なところがね。色々と何かズレてるなと思う
現金のみの支払いしか出来ないのでキャッシュレス時代から逆行している
住急番はコメリカードも可能です
何が違うのか秋葉の方が教えてください
店舗従業員情報を晒す
ここで晒すメリットとは
どこ情報、Nなら理解できるがHRBにそんなこと言ったら生活出来ないよ
それでいて5分超えたら報告してくれって面倒過ぎ。
かといって打刻3分前にPC前で待機してたら仕事振って来るし
564たろかって思うんだが。byパート労働なのに準社員（名前だけ御立派）それでいてボーナスなし
個人情報提供
時間0は貴方の為に指示を出しています、法令遵守
5分超えはAM指示で1か０かでしか店長の予算管理能力を評価していないから、協力してあげてね
アラーム付の腕時計とかHHTを持って作業にあたって下さい
時間短縮▶人員削減▶部門廃止▶人事移動▶廃店
どちらにせよ時間まで基本ルーティンをこなしてくれるだけで十分です
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なんとかならんかリーダー様
まず、あなたの言う「一人作業が基本」という主張に対して異議を申し立てます。作業が一人で完結することが常態であれば、それは組織全体の効率を低下させるリスクがあります。適切なチームワークを構築し、複数人で作業を分担することで、問題解決や効率的な進行が図れるはずです。特に、男性従業員に関連する作業にのみ複数人が必要というのは、性別に基づく不適切な固定観念に過ぎません。
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また、「邪魔と考えるか頼りにされているかは貴方の気持ちしだい」とありますが、これは無責任な発言です。業務においては、客観的な評価基準が必要であり、個人の主観に依存するべきではありません。適切なフィードバックとコミュニケーションがなされることで、個々の従業員がどのように評価されているかが明確になります。
最後に、「焦らず自分の考えが正しいと決めつけず時間に身をゆだねてもいい」とありますが、これは誤解を招く表現です。確かに焦ることなく業務に取り組む姿勢は大切ですが、自分の意見や考えを主張することも同様に重要です。自己の考えや意見を適切に主張し、他者と建設的な議論を行うことが、個人および組織全体の成長につながります。
要するに、あなたの主張は、一見耳障りの良い言葉に見えますが、実際には非効率であり、従業員の成長を阻むリスクが高いです。業務の遂行には、効率性、公正性、そして建設的なコミュニケーションが不可欠であることを忘れないでください。
ご返信有難うございます。
順次ご回答させていただきました、まずは「一人作業」系の件ですが、チラシpopや値上げラベルなど、或いは人員不足のクラスについてはグループで処理するべきで。
男性従業員の件ですが、元より3K作業を少ない人員でクリアーしなければなりません、男性従業員はせいぜい１店舗２〜３人というところでしょうね。
だめなものは駄目と言わなければなりませんよね。
まず「やれ、ルール違反は理由書」
これが現在の現場の常識です、店長だってサラリーマンです、AMや部長、帝王からの黒電がひっきりなしです(かわいそうな時もあります)。
期日までに終わらせ写真どり、期限付きpopの点検リスト、売り場管理や陳列ルール違反の書き出し、加えて財務管理やることは目白押し、鈴なりです
店舗ルールや個人ルールで解釈している従業員が多いのは店長や次長の存在意義が薄れている証拠、店長＝将軍、次長＝桜吹雪、黙ってないで注意して方が良いと思うがそこに甘えを許すべきでは無いと考えるのは私だけだろうか。
店長次長はルールの管理者であるので変更やその場しのぎについては、相談或いは決済仰いでいるので回答を得られれば最良です。
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リーダーは経験則で即決ルール出来る人格が望まれるがそのような人に合った事無いな
そんなまともな思考回路は持ち合わせてない。トラブルを避けたいどころか自らトラブル起こして周りをめちゃくちゃにする人。社員とかリーダー以前に人としてちょっと..。
そんな上司でも、もっと計画性をもって事前準備しっかりして協力し合って仕事したかったな。やめたから関係ないけど。
紛らわしい所
>>記述の寸法が間違っている
>>記述の名前とpopがあっていない
>>全体写真を使っている為視覚的に商品を探せない
>>ブックに記載のないスポット品が有り、手書きで追加している
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レジ待ち作業すら危ういのに
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客理由 客の時間を無駄にさせない
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ワンオペ推奨
客理由 他店価格対応
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客理由 在庫や価格が見れる
店理由 使ってほしくない
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通路番号
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マルチタスクをすると解決すべき作業が完結できないのでするべきでは無い、２頭を追う者は、１頭も追えず無能な従業員と評価される。
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訂正
客理由 選定の時間を無駄にしたくない、競業価格調査
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必ず未来は見えますよ
さあpt3とかいう新型コロナいらっしゃい
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準社員はさすがに異動したいって言っても出来ないよね
いじめやパワハラで異動させられたりしないかな？いや、それならもう辞めさせられてもいいか..
こんなことで悩むんじゃなくて仕事面で悩みたい
辛い状況に直面しているようですね。あなたの気持ちを理解し、少しでもお役に立てるアドバイスを提供したいと思います。
1. 状況を見極める
まず、自分がどれくらいの頻度でストレスを感じているのか、具体的な問題点は何かを整理してみましょう。どの従業員がどのような行動をしているのか、どの場面で特に辛いと感じるのかを具体的に書き出すことで、問題点が明確になります。
2. 信頼できる人に相談する
職場内で信頼できる上司や同僚がいる場合、その人に相談してみてください。あなたの状況を理解してくれる人がいるだけで、少し気持ちが楽になることがあります。もし職場内に相談できる人がいない場合は、友人や家族にも話を聞いてもらいましょう。
3. 公式な対処方法を検討する
企業には通常、ハラスメントやいじめに対する対策が存在します。人事部門や労働組合に相談することも検討してみてください。異動希望を出すことも一つの選択肢です。準社員だからといって必ずしも異動できないわけではありません。適切な手続きを踏めば、可能性はあります。
4. メンタルヘルスケア
仕事でのストレスが日常生活にまで影響を及ぼしている場合、メンタルヘルスの専門家に相談することも考えましょう。カウンセリングや相談窓口を利用することで、適切なアドバイスやサポートを受けることができます。
5. キャリアの見直し
最終的には、自分のキャリアについてもう一度見直すことも必要かもしれません。今の職場でのストレスが続くようであれば、転職を検討することも一つの方法です。自分に合った職場環境を見つけるために、情報収集やスキルアップを図ることも大切です。
仕事は人生の大部分を占める重要な要素ですので、無理をせず、自分自身を大切にしてください。あなたが適切なサポートを受け、より良い職場環境で働けるようになることを願っています。
これは話半分に聞いてもらいたい、というのはAIから返って来た答えだからだ。
解決の糸口はある。
どういう経路でお店に勤務する事になったのか知らないが
ハロワ経由で本部の人事部門や労働組合に相談する事かな
間違っても店長や店次長、AMや直接本部に電話はやめたほうがいい。
通すとこ通すと以外といける場合がある。
ただし貴方の願いが絶対叶うという保証は出来ないが一度ハロワに相談して見るといい。
えらそうな事書いてるけど自分も実は来週行って相談することある。
自分の希望が通るか通らないかはさておいて話すだけでも（通すとこ通して）効果があると信じたい。
ハロワに相談するのはいいことです、当然無料カウンセリングが受けられます、当然中立の立場ですし答えはわかっていても誰かに相談したいですよね、始めましょう。
機械的な文面から察しました←
相談するにも上司や本部は人によるし、どこでどうつながってるか分からないから裏目に出ることもあるんだなって実感(本当はそれじゃダメなのだけど)
ハロワへの相談、いい方向に向かうといいですね。
店長や次長はAMの下で常に連絡を取り合っていて問題児の対処法を共有しています、だから相談するのは社外がいい理由です。
出来ない出来ないと言わず誰かの力に成れるよう日々のロジックを達成しましょう、
言われる前に行動を起こす
事務書類は無くなる前に原紙をコピー
用度品の発注リストを作る
店内使用備品は常に使用状況を確認しておきます有事にそなえる
立ち止まってはいられない 人間だから
良いこと言うね。
本当にその通りだよ。
店長によっては無関心で本部指示書のみの方もいれば、競合店の画像を例にオリジナリティーを指示する方もいます、前者はさすが管理職の風貌です、後者はお店という名の社長といった感じ、自分の城をいかに効率よく粗利を稼ぐか、わくわくした仕事場を作れるかを意識している、自分も遊び心のあるお店で物は購入するがコンビニにはわくわく感が無いので行きません。
コメリはコンビニを目指しているのかな、世界中どこでも同じサービスを提供できる環境？
コンビニなら行かない、そこがカインズやコーナンと違うのかな、違うといえば出店場所の影響で夜間でも込み合っているが、コメリは引きが速い、午後7時過ぎると慌てた客が数名です、探している商品が結局ない、期待されていない証拠。
本題に戻りますが、リーダーだってゾーニング社長なんだからMRの結果を提案するとか棚板を売るような事はしないでほしい、1年も前からクリアランスPOPのゴンドラがいくつも有るけどここら辺一帯棚替えじゃねえ。
売り場に欠品が多いのはマザー登録されていなかったり差し替えメンテ不備、そもそも棚替えだったり、そこはOPやグループで解決するべき。
そもそもリーダーはサラリーマンなんだからMRなんかしない奴隷社員だった
本人は今もいちいち勝ち誇ったようにわたしに攻撃してくる
もう嫌いなら関わらないでほしいのに、わざわざ視界に入ってきていじめてくるんだもん、気に入らないのを仕事に持ち込まれて辛い
相手にしなきゃいいとか聞き流すとかそんなんじゃないよ、なんで誰も止めてくれないの？それがつらくて何度も仕事休んでるのみんな知ってるのに、わたしが休めば休むだけ本人は喜ぶだけなんだよ
全然救われない。攻撃されてるなと思い始めてからなんかもう1年以上我慢してるのに
仕事も何もかもめちゃくちゃなのはみんな分かってるのに、だからみんな相手にしないのも分かってるんだけど、結局彼女をかばってるようにしか見えないんだよね
こんなとこでしか言えなくてごめんなさい
わたしが言い返せないしやり返せないからバカにされて攻撃されるの自分でもわかるけど、仕事しに来てるのにこんなことばっかり気にしなきゃなくて苦しい
やられたようにやり返せばいい？余計わたしが悪者扱いされるよね
かといって今さら普通に関われないし、もう顔合わせるのもつらい、会いたくないって話したくらいだよ
週に3回しか会わないし、時間帯も逆だから1日のうち半日耐えるだけなのにそれもつらい
仕事は嫌いじゃないから辞めたくなくて相談してきたのに
キッパリ辞める気持ち決まってたらこんな悩まない
ほんと自分でも悩みがくだらなさすぎて嫌になるけど、心も体もボロボロすぎる
いじめの度合いについて。
20代の従業員に60代の従業員が話しかけただけで『いじめ』だし、連絡事項を通達しないだけで『いじめ』となるのが現在の社会潮流。
言葉遣い一つにしても年代が違うと意味のとらえ方が全く違う、親切心でも相手にとっては威嚇や脅威に過ぎず会話や教育すらできない、商人が育たないそこもコメリが不親切な商売している要因でもある。
そんな現代社会だからルールが必要でルール違反は始末書の対象となるだけでなく商人として有能な人材だけにロジックを消化する時間が確保できない従業員も多くなり企業としての価値が落ちる原因でもある。
一例として電話問い合わせに対応できる従業員や人数がそもそもいなかったり、部門担当者がお休みの日は対応できないなど個人商店的な対応が横行している。
リーダーがサポートすべき作業でも会話や指導が『いじめ』とらえられてしまい躊躇するだろう、実際リーダーが指導の基本は本部よりの通達書を元に読み上げるだけで(読めない年配者が多数従事している)進捗確認や問題点の克服などの会話はあり得ないのが実情。
当然、ラベルの張替えやPOPの変更など日常業務よりも上長の作業指示が最優先される、
結果、価格不明で呼ばれたり、二重売価やポイント付加ミスなど頻繁に発生している。
その理由として、上長よりの作業命令は上長のイメージ命令であって文書や作図などの具体性が無いものを具体化する命令でリーダーのセンスが問われる業務となる、これだって私だけに無理な作業ばかり『いじめ』でつらい、と考える要素は多分にあるが、本当に消えてほしい人材は移動リストに上がっていて、欲しい人材は要求リストに上がっています。
支配リストに連ねている以上、移動はありません。
不要な人材のミスは噂で聞こえてくるし、必要な人材の名前は日々飛び交っている、２点とも『いじめ』ととらえるか『期待』ととらえるかはモチベーションだけが判る人材でしょうね。
貴方が移動しないのは店長が手放したくないのが理由でしょう、リーダーには『やさしく教えてください』とお話しください。
現段階でおやめに成る理由が伺えしれませんので一般論を記載いたしました。
話が長い
でもあまり短期間で仕事辞めると自分の職歴にキズがつくからなんとか粘ってる
具体例が有ると分かり易いと考えます
大都市以外の店舗でホーム社員なら転職の選択肢はなく、店長の意見を聞いた上で移動申請をAMに直接お話すると結果は好転するでしょう
自分は社員じゃないのです..
↑
これユーチューブで検索して見て！君たちの悩みの解決方法が動画になってるよ！
これを見ろ！
社員でないなら転職を強くおすすめ致します
楽しく人生を過ごせる方法は沢山有りますよ
コメリがブラックと言われる要因は「マルチな従業員で運営したい」所であるので
コンビニのワンオペ状態で休憩やお休み或いは有給、出勤曜日すべて要望はかないません、
しかし次長も人間です、声高な従業員の言いなりです、ロボットでは無いです
セールスチームもレジを行う仕組みですので休憩時間などレジシフトを守らないとオペレーションチームよりクレームが入ります、当然ゾーン別セールスチームもワンオペですので他のゾーンのセールスチームがフォローに入りますが、嫌みを言うのが決まりになっているようです
荷受けや仕分け担当が常駐していない店舗では定番品の品出しも行われず倉庫の隅に隠され結局、セールスチームが定番品出しを行っているので売り場管理などほど遠い状況です、
判らない商品を隠したり、天板に在庫したり形が似てるからだけで品出しせずJANコードを見ながら適正な棚に陳列してほしい
オペレーションチームの管理者が居ないので問題点の共有解決が出来ない
一部のセールス人員は売り場管理に執着しそこの通路から出ないで担当部署以外の会話には一切参加しない年配従業員が目立つ、それ程専門職がコメリにあるとは思えない部署で努力も協力もなく時間だけ消化したいのが読み取れるので近寄らないようしている
どうであれ自分も私利私欲だけで業務に従事しているのでこんなところでしか発言出来ない無欲な人生を消化しているだけの人間です
1個で達成出来ない商品と1個で使用できる商品、或いは発注単位が大きく変更できない理由の商品がありますが、１個で達成出来ない商品として資材館なら木材、鉄筋、ジャリなど多岐にわたっていますが、日用品なら何かあるか教えてください。
呼ばれてラクサーを持ってきて商品を各種降ろしてまた戻す、この作業に30分はかかるがこのフルサポート接客必要だろうか、本当に平場確保出来ないのか疑問だらけです、
当然、担当者はこの作業から開放されたいのか、はたまたゾーン管理を知らないのか売れてなくなった型番は欠品です。
従業員の持ち時間を最大限、セルフサポート販売に置き換える方策を考え、コンビニHCとしての機能を追求してほしい。
方策はコンビニにすべて有るので言いませんが、食料品が工具に変わるだけの事
Aはエリア社員。
今はエリア社員ってなくなったんかな？
ここを見るとAとは書いてないけどR相当って事なのかな？
だから自分の店で言うと、隣の店舗はHは範囲外だけどAだと範囲内
Aを置くか置かないかは店舗間の距離とか地域によるのかも？
目標は人件費削減の一択、これはコンビニの運営と同じでいかに時間軸来店客数に比例しアルバイト人員を配置するか、これで流動的人員配置を目標にし『待たせない』接客を望んでいるのかな。
コンビニだとお昼どきは沢山いるけど夜間は１人、コメリだと金庫を締めれるのはホーム社員と店長と次長、だれかいればが良いだけで、ホ〇クとクレーンは認定者で良いんじゃないかな、今はホーム社員がここにいるけど必要なくなるね。
会社側が求めているのは、じゅうじゅんな消費者とド〇〇バイト
次回、機会が有れば通路番号という名の店舗について思考いただければ幸いです
Nが気を使ってるのよく見る。態度がでかいってわけじゃないのがまた厄介
歳食ってるからか処世術だけ御立派。面倒な仕事は押し付けられない＆やらない（やれるんだけど）。
客に対してろくに挨拶しない、それで毎回のように朝礼でお説教。
はぁ？？？って感じ。時給は知らんけどあれで自分らよりもらってるのかと思うとやってられね。
本人の評価でまた変わってくるだろうけど、この場合、下手したらN担当者のほうが給料よかったりするのかな..？とか思ってた
包丁を買いに来た客との会話ですが、
客>どれが切れるかな
従業員>担当者を呼んできます
従業員>担当者が休憩中で分かりません
客>こんな店、二度とくるか
これが日常会話だから恐ろしい店舗です、
何を中心に料理するとか重さや価格、レジとかのテーブルで開梱して選んで貰えば良いんじゃない、
逃げ惑っている従業員しか居ないのが破滅店の特徴かな、担当部署以外やらないで済む環境を黙認している店長や次長も馬鹿狭い了見だし、嫌われたら仕事がやり辛くなる所じゃないかな、本人からわそれらしきグチはよく聞きますが、そこは同じ人間です、声高にシフトの変更を要求すれば叶うし、出来ない知らないで作業しなくても辞めさせられないし楽勝な組織です
夕方6時を過ぎると客足がパッタリ途絶えるのも破滅店に期待する物がない証拠でしょうね
実際社割りがどうであれ可能な限りカインズやその他で購入しているのは私だけだろうか
1番いけないのがアドバイザー、聞いたところによると担当アドバイス業務以外やらなくと良い通達があった様で破滅店ではお荷物に成っていて不満だけしか聞こえてきません、会社方針がそうであるならば開店から閉店までいるべきでしょう、何人どこに居るかも判らない人員を雇っても所詮実際の店舗業務やレジはやらないので当人もやる事が無いので困るんじゃないかなそんな非常口付近のエンドに隠れている従業員は多分アドバイザーでしょうね、
当人は年配者だし居るだけで高時給が発生するからウキウキでしょね
実際の悲惨な職場環境を理解する必要のない本部や現場の問題点を隠そうとする次長、現場を見れない店長やAM、ほんとあっぱれな会社
泥スキャン機、あれから他の物も見たが貴方のいうように壊れてるの多いわ
もう誰も頼れないなら自分で無理やり直してもいいかな？
PC上でADB App Control（ソフト）ってやつから、正常起動してる端末から
すべてのアプリをバックアップして壊れてるものにリストアしていいかな
ただそうすると端末情報とかまで同一のものになるかもしれないから博打なのと
最悪動かなくなったら首どころじゃ済まないと思うと実際問題やれないんだよなぁ
保守保全の業務すら権限なさそうだし、終わってるわこの会社。
そのくせ修理すらしないって生き殺しもいいとこ。
製造圏アジアと日本の違いを見る。
アジア中国では設備費よりも人件費が安いし、韓国は国が外貨獲得のため財閥系企業を優遇している大学も同じく、その為の人を回す文化があるが日本は内需拡大路線で高い賃金をいかに製品に転化せず販売するか、行き着いた所がカラクリ機械やロボット。
コメリは感覚で作業させる所が多いしITとかネット検索やツールも無い、FAXとか黒電で回避するしか無い、当然まともに動くハンディーも無いしHHTでは作業できない、いつも全台数戻ってこないから専属で使い回ししている従業員がいるんじゃないかな、それらしき会話は時々耳にするが黙っておきます。
ストコンでの客注も出来る人材が居ないし住急番やサービスに至っては知らないから「やらない」できないから「やらない」担当じゃないし「やらない」出来るようになるとやらされるから「やらない」コメリではやらなくてもおとがめ無し、店長も女性従業員には言いません、店長も人間です嫌われたら困る事がたくさんありすぎて言えない訳です。
その為、それではどうするか「インカム」訳わからん会社、中華的人海戦術な発想。
片やカインズやコーナンをMRするとインカムで話している従業員が皆無、多分だが内勤営業だろう、優秀なグループリーダーが電話応対し解決出来ないときだけ担当者に回すスタイルがうかがえる、売り場変更や接客に集中出来るところも良い、発注している従業員も見かけないし午後品出ししている従業員も見かけない、通路はいつもクリアー。
デジタル的だしセルフ販売に徹している感じ、いわば省力化
コメリでは分業かされていないので、発注、品出し、棚替え、ラベル替えすべて担当者の責任です、毎週評価され点数化されているそうです、時給が変わるわけでもないし、居るだけで給料貰えるので楽勝です
人員不足がどうであれやるべき作業をグループで達成する、会社としての機能不全が慢性化している、リーダー不在の組織としか言いようがない
自分にとってのいちばんの重荷は、仕事内容とか物理的なものじゃなくて、人間関係
接客はよっぽどお客様が特殊でなければ基本大丈夫なんだけど、もともと人間関係苦手だから、従業員どうしのコミュニケーションは仕事するよりキツい
コメリに入ってからますます人が怖くなった
今日は過積載について思考するはずでしたが方向転換します
コメリに協力とか努力、達成感など意識する方が異常者
何より大事なのは『ルール』これにつきます
何のためにコミュニケーション取る必要があるのか例として考えてみます
①電話や来店時の接客
大まかな商品JANを詳細検索印刷＞客注簿作成業務＞ストコンで検索＞不明＞NON-JANにて1円入力＞メーカー＆型番その他入力＞.COM発済みか、入金、代金未納、見積もりを明確化＞客注番号は×＞部門はその後調べて部門ファイリング＞終了
②欠品時の入荷対応
詳細検索印刷＞発注状況確認＞定番発注時に、何個以上必要の要望有りと記載＞部門ファイリング＞終了
③fax & .COM>進んで業務処理を完結してください＞当日処理が必要ならば＞商品を探す＞移動業務処理、取り置き処理＞終了
まずはリーダーからの指示や会社のルールを順守しましょう
➂の対応は熟練の作業能力が要求されるのですがリーダーでさえミスを連発ましてや従業員なんかわ出来る作業員が居ないのが現実、連日トラブルインカムの嵐、
やりたくないんだったらやらないでほしい、トラブルのネタを作らないで欲しい
ルールの教育や作業指示を明確に与えられ、自分自身にしか出来ない作業を理解できるリーダーの転勤を希望します
有給申請が電子化になりストコンや自身のスマホから行える様になりリーダーや長の業務が簡略化されたのですが、有給だけのお話です。
依然としてシフトは個々の従業員が自由にお休み出来るので形ばかりのシステムに過ぎず、土日だろうがレジ専任はお休み、ゾーン管理もワンオペ＆レジの状態です、アドバイザーがイヨウガイマイガ戦力に成っていないので他のゾーンで動ける従業員とレジを交代してもらって対応に当たります、当然ワンオペですので全く判らない部門やゾーンの商品も対応しますので客に聞きながら対応しますがね。
建築ADなら木材だけ、電気ADなら電気部品だけ、植物ADなら植物だけ、だけだけだけしか対応しないの逃げてばっかり、時間も日数も知識も短命なのでストコンやハンディーが絡むとトラブルを発生させる、「いないで欲しい」と思っているのは自分だけだろうか。
自分勝手にシフトを入れて、そこを容認しているリーダーや長、「居ないんだから仕方ないよね」これで済んだら「この会社要らない」と結論されてしまう、コメリがなくてもDCMやジョイフル、ビバ、カインズがあるじゃん。
有給やシフトは現状維持が続きそうですね
その後の店長は特に制限しないんだけど、今度は休みたい人はいいだけ休むから(下手したら公休日数全部希望でうまる)普段希望がない人や、やむを得ず希望を我慢する人から不満が出る
ちなみに前の店長より従業員の数は半分減って、他店舗よりは多いけどそれでも足りない(レベル低いから)
で、休み希望多い、しかも土日も休むし2連休3連休も平気で休む人に限って人手が足りないと文句を言う
うちの店はこんなかんじ。休み希望に限らず、言ったもん勝ちでやったもん勝ち。
休み希望の制限は社員と準社員。アルバイトは特に制限なし。
ただ、前も今も、学生含めてコンスタントに土日祝、遅番帯に出られるアルバイトがいない
「言ったもん勝ちでやったもん勝ち」
店長や次長が恐れているのはレジが回らない、これに尽きるでしょう。
ほぼほぼ午後3時には従業員数１/３、約５人ほどに成っていますのでセールスチームでレジを運用、当然売り場オペレーションどころか先週の値上げシールでさえ完了できない状態、
店長いわく
「グループで解決すべき内容」
それを言うならレジはレジ専で解決すべき内容ですが女性スタッフにシフト調整のお願いを言えるはずもなく結局
「お店全体でサポートし合えば達成出来る」
「求人が来ないんだから皆さん頑張って下さい」
コメリの長になるには
「言わない触らない」
これが出来てルールの説明が条件かな
教育と説明は別次元の感覚
バイト系は所詮バイトでしか無い、期待する根拠が理解できない
追試、クラブ、遊び、土日働く時間なんか無いしコメリの様な商品群に対して適切な案内や苦情の元と成るレジ何かをやりたい事自体、異常。
シフトについてですが
「休みは申請しましたから休みます」
リーダーに言いましたから、やったもんがち、休んだもんがち、これが通用するのが
「ゴネリ」
です
私は60時間の売り場バイト
自由な会社です
>>ちなみに前の店長より従業員の数は半分減って、他店舗よりは多いけどそれでも足りない(レベル低いから)
出来る従業員は居ますね、大体サービスカウンター担当者、経験豊富だから頼れる、しかし資材館や園芸館にはそもそも住急番やコッコ便、カード受付はほとんど無いから経験を積めないし「いやいや従業員」しか居ないので全員配置転換して経験を積ませたほうが良い、やらないんだったら居るだけで迷惑、覚える考えもない。
どうであれ自由気ままな従業員に教育するのはリーダー、自分から行動を起こせるリーダー求む
人それぞれ得手不得手や専門分野があるのにいくらなんでも守備範囲広過ぎ。時給上げたら？なんていう
言葉を稀に耳にするが人が居ないから回らないのにそれは目が節穴君。
人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なりという言葉を知らない無能上層部が透けて見える。
そもそも正社員減らしてバイトだけでまわそうなんてそんな馬鹿な発想誰が入知恵してるんだろ。
配置転換で全域カバーしろは傲慢の件
グループ全員を入れ替える考えは、従業員を窮地に追い込みよじ登れる従業員だけ残れば良いとか他のグループの実力を認知する事が目的で店舗全体をオペレーションして欲しい訳では無い、店舗のオペレーション向上が重要。
例を言うと難しいのは、エアコン工事、物置工事、ハウス工事かな工事がらみは本当に難しい、自分は一つも出来ないかな。
社員を減らす件
コメリはコンビニです、マニュアル通り作業を消化出来る事が重要でそこには経験や技術は必要ない。
小学生だっていいじゃん、レジと品出しできれば十分
すべてデジタル的に処理すればいいだけです、皆さんもコンビニで公共料金やコーヒー、カップ麺のお湯、コピー、チケット、など客が自分で行うスタイルです。
コメリもこれをまねて店舗でストコン系を開放してもいいんじゃないかな本屋にはあるけどね、短命（国民全員がスマホに依存するまで）だけど面白いかも。
通路番号の問い合わせはAI店員が欲しいよ、お掃除兼、道案内、今の技術で十分できてこちらもおもろい。
おもろい事出来ないと進歩が無いよ、
SEの仕事してた時、グチや苦労話を常に聞きあさり研究して作り込んだかな、言うならばここに商機が有る感じ、
今の現状は従業員が扱えない高度な運用ソフトにある、常にストコンで現場が混乱している、現実路線として配置転換をすることでスキルアップできる従業員を残し感性の豊かな人材を新規雇用したい所じゃないかな、
年配女性従業員はまじ勘弁ストコン触るの禁止
基本的には会社サイドや人間関係で辞めたんだからモチベーションはそこまで。
人員確保できないからやめた人でもいいので欲しい感覚の求人は指揮官の居ない組織だと感じています。
バイト君たちで十分だから金額上げてあげて。
今の店舗は従業員も少ないけど客も少ないからパートバイトにさせる仕事が整理くらいしかない。めっちゃ暇でいい
転職先決まられたようで何よりです、お疲れ様です
従業員の人数とか店の規模もさながら、やはり社員さんの力量で決まるものがあるんだなと実感
ありがとうございます
力量といっても大きい店舗で無茶な量の仕事押し付けられてた反動で、自分の担当業務に取り組めるようになったのがせめてもの救いです
前職を1年足らずで辞めて引越・転職資金稼ぐためだけに働いてたので二束三文で所属してたんで清々しますね
人手は減ってく一方で不思議と店舗は増えていくから、たしかに仕事量は増えていきますね..
自分の店舗も、とりあえずつなぎで..という人が多くて、大多数はもう辞めていきました
やっぱり自分のための目的というか、そういうのがあるとある程度割り切って働けるし、辞める時も後腐れなく辞めれるからそれがいちばんですよね。。。
人辞めすぎなんだわ
戦力になる人がいないからますます店舗の管理が疎かになり若手は転職していく
言っちゃアレだけど10年後は老老介護よろしく老人ばっかの店舗増えるだろうよ
悪いこと言わないからさっさと転職して楽して稼ごう
中間層のホーム社員が目立たないのは魅力のない店舗運用に尽きるかな。
年配従業員が多いのも時間消化や健康維持が目的、会社運営には全く興味なし、居るだけで給料貰えるいい会社です
ホーム社員の立ち位置は連絡係の係長止まりだし給料も手取りで20万円止まり、これでは人材育成もできないけれども裏を返せば連絡係は不要説もある。
次長以下はバイトの方が運用しやすいし決められたロジックをこなせる人員はロボットで十分、店長からしてみれば意思の疎通が計れない次長もバイトで十分と思っているのは間違いない。
どちらにせよ今現在は仕組みを変えている最中、店長、次長、ホーム社員皆さん連携を取って店舗運用して欲しいものです
冷やかしで見に行ったら品出しは午後になっても終わってないし四六時中資財園芸SCに呼び出されて走り回ってる見てざまぁねぇなってほくそ笑んでた
コメリではカゴ車の品出し時間は12分と決められていたはず、だから15台が成立する計算、
ただこの事を正直に話しても説得力の無い作業指示にしか取れない、いわば無能な指導者としか見えない。
実際に時間を根拠にする話は聞いたこと有りますが、
「努力します」
しか返答できないし、経験上能力の低いリーダーほど連呼している傾向にある、しかも言い方がおもろいので笑っちゃいますがね。
売り場の人員確保、長期就労を望めば来る年齢層は自ずと年齢は上がっていきます、レジや品出しは控除を受ける時間が有るので年齢関係なく来るもの拒まず状態
売り場に焦点すると破滅店では60前後が多いんじゃないかな、協力とか努力、達成感ややる気などは全く必要ない店舗です
ホーム社員は3ヶ月もいれば店長代理だしナショナル社員は入社時その日から店長ですよ、代理では有りませんそれがコメリルールです、出来るかできないかは関係なく始めっから名刺がついているということ
上長も女性従業員と上手に接するのも技量の内、見習ってください
おーい
売り場出てこーい
売り場作業してナンボの商売ですが、それはバイトの話
長が付く役職者は運用業務が中心なので事務作業を行っているので売り場には出れません。
多分これが常駐化、しかし人件費予算は発生するので予算は上昇する、結局ここでも上限はあるから頭を抑えられる、
この時代IT活用出来ないものかな
敷地内 禁煙は従業員も適応だが時間や休憩ルールは守るべきと考えます
リーダーや役付は休憩中であっても当日出勤のカウントはされているのだから頼られて当たり前、従業員ではないのだから責任は負って頂きたい、
オペレーション出来る従業員がいれば貴方を呼びません、
新人にワンオペさせて、なおかつ作業指導禁止の通達、これでは破滅に向かうだけ。
喫煙ですがリーダーや役付な方はルールを守って行動するように言っているが自由に消えるのはなぜだろうか、みんなが必要と考える時間帯は避けるべきと考えるが、我慢出来ないんだろうな。
ワンオペの解消や休憩が取れる環境を構築して欲しいですが
技術の流出が止まらないため未熟な作業が常駐化ルールも知らず自己流又は言われたままグループルールで作業されると、その人が居ないと何も進まない、客に叱られ、信用の無い企業と言われても全くその通。
周りを見回すと客注書面を作れる従業員は何人いる、配送サービス、住急番も同じく、定番品出し部隊を見ても商品を隠したり何処でも良いから突っ込む、重たいものや外売り場の商品は元々触らない、陳列場所が分からなければ調べる方法有るし、適当に陳列しないで欲しい。
どちらにせよ出入りが激しい業態、その都度教育してもリーダーが優柔不断だから従業員の為の従業員による作業が重荷の連鎖が止まらない日常業務
まともな人間しか居ない、お菓子な人間集まれ
コメリはブラック企業
ブラック体質とは具体的にどんな事
リーダーは定時退社、残された従業員は自由気ままにおしゃべりタイム
リーダーの要求が高く業務が複雑化
リーダーが未熟のため業務が遅れがち
リーダーがインテリで会話が成立しない
新リーダーはすべての従業員がすべての業務を理解していることを前提に話さないで欲しい
年配者ばかりの店舗です、リーダーが毎回丁寧に業務指示を出すことで円滑に遂行出来るはず
うちのリーダーは、従業員がどこまで理解してるかとか、分かってないより考えてもいない。
準社員とアルバイトの線引きも関係なく、とにかくその場にいる人、言いやすい人に丸投げしてる印象。
1人で出来るような作業も1人でやりたくないから毎回人を巻き込んで人時の無駄遣い。巻き込まれる人も決して手があいてるわけではない。
それでいて自分は暇になるからお気に入りの男性従業員にベタついてお喋り。仲のいい(と本人は思ってるがみんなは嫌ってる)従業員にはありもしないこと吹き込んで嫌いな従業員を仲間はずれにさせようとする。
正直、いないほうがずっと円滑に回る
従業員の命より商品を大事にする会社だから、しっかり守れよ！
同感です
災害準備マニュアルを行うとどうしても商品を守る意味合いの強い内容ですが、
もし風などで農業資材が国道まで飛ばされたり、落下で人命に影響したら、店長は降格されちゃいますよ、僻地送りです、
協力してあげてほしいです
経営者側の発言なら「やれ、結果もってこい」
リーダー側の発言なら「やりましょうね、協力しますよ」
リーダーは自分のコピーを作る事が仕事です、一緒になって判るまで指導すべきです、
ここが出来ないリーダーが多いのも現実
それが コメリ でしょうね
この会社は従業員の命や生活よりも、目先の売上や商品の方を大事にしてる
それでいてカード取れ予算達成しろ連呼だから従業員なんてすぐいなくなる
今残ってるのはもうどこも行けないような中年だけ
pcポチポチ管理職ボクちゃん
運営側から見れば短期で決算対応、中期で冬物陳列替え
転勤組から見れば地域性品揃えも考量しなければならないがリーダーと相談したのかな、インテリだからそこは無いだろうな。
結局毎年の事ですが必要な物の売り場が判らずトラブル続き上司の怠慢のつけは従業員が起こられる負のループ
秋冬をイメージすると、暖、落葉、冬用農作業
暖と言えば、灯油、灯油用品やボンベ、ペレット、布団
落葉と言えば、熊手系、ゴミボックス、お掃除スコップ
冬農作業と言えば、農資予約、畦マルチ系用土用品、ハウス用品、冬花
農資予約や住急番、ハウス工事 出来る従業員が増えるといいね
ここに対してスマートな販売が出来ると信頼されると店舗運営に繋がるかな
草焼きも以前は農家さんだけでしたが家庭菜園でも人気の作業のようです、新富士が売れる時期になったな
どちらにせよ発注者が需要を理解していないから欠品続き、マザー任せで責任回避
日常的に欠品回避意識が無いから呼ばれて怒られる
必要な商品が必要な時に必要な在庫量、買いやすい場所、買いやすい価格、MD5の理解や教育がなくすべて本部指示に従う状況だから商売人が居ない
アホな商売人は要らない、従順な従業員と従順な消費者が居れば良い
何度かお悩み投稿された方でしょうか、
新しい道に進んでください
それが貴女を明るい未来に導くでしょう
やられた人は辞めるしかなくなりますよね
お疲れ様ですm(_ _)m
５９６３
他のグループエリアに有る商品数量をカウントしようとしてもカタカナモジの意味が読めないので全く探せなかった、ゴンドラ内の有るはずだが該当する商品名が無い、やっとこ探せたが、３本分のゴンドラを１本分のゴンドラでカウントしている、要は3.6メートル先に商品を発見
何故かカウント数量が2行同じゴンドラ番号で数量も同じものが連続で出現、後から思えば棚板1枚分2回カウントしている
2行の合計に修正してはいけません
切り売りゴムの長さが異常に長い、絆のリアル在庫の長さをそのまま記入しているので未開封在庫も同じ棚で記入されている、天板在庫は端末番号が５だったかな
外売り場のブロックや石、肥料などが数か所に点在しているのでカウントした人しか順番や商品名が判らない
そもそも品出しがされてないし、在庫管理や売り場整理がされていないので全く時間の無駄
いくら探しても商品が見つからない物も沢山出てきました、伝票だけ入庫しているとか、R在庫は有るけど２箇所陳列かな、前回の棚番は判るけど商品が見つからない、夜間盗難とかレジ打ち間違いも多いと感じた
出入りの激しいパートさん同士でルールを決めて作業していると次の工程作業者が困惑してしまう、３人よればなんとやらではなくリーダーに迅速に指導を仰ぐ基本ルールの徹底が重要
外回りの品出し人員がいないのでしょうね、売り場はガラガラ倉庫は山積み
どちらにせよ日々の商品管理や品出し部隊のルールの強化でロスは軽減できる
考えれば色んな物が考えられる、従業員による窃盗、どちらにせよ突発案件はリーダーを返して購入して欲しい
片道3時間かかるならもっと近隣の店舗から人出せるだろって思ったわ
マジで人事は何考えてるんだか
潤沢な人材が確保出来ている店舗は何処か、不足の店舗は何処かなど人事が考慮すべき次元の話ではなく、応援は売り場管理や教育の要素だから若年社員は協力すべきと考えます
悪い要素や違いは顕著に印象に残るが、必要な事は優れているところを見つけて自店に帰って実証して見ること
何様やオマエ
君の名前は、おしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前を、まずは
おしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
いくらマニュアル読んでも、説明受けても、実際やらないと本当に覚えられなくて困ってる
灯油宅配含め住急番について実際に自宅か店舗を設定して登録すればいいでしょう、配達設定しなければいいしね。
米袋 ないじゃん
種まきトレー ないじゃん
もみ殻入れ ないじゃん
種まきトレー ないじゃん
小袋の種まき用土5ℓ あるじゃん
草焼きバーナーハンディータイプ ないじゃん
零細農家には厳しすぎる経営管理
行っても期待できないから 次は行かない
米袋を例にとると前年同月の売り上げ数量の125％が前月末に入荷し売り場に並べられる、それもパレットに山隅。
これが完売
予定数完売は予定の事、経験を来年に生かす
来年も前年の125％+α だろうな
結局、必要な物が必要な時に無いのがコメリの経営スタイル
一般論から考えると（コンビニとか）
マザー発注の必要性（欠品対策）や重要性（作業短縮）を理解していないし、欠品理由や後処理の対策方法を知らない
発注作業をやらないバイトの意見です
米袋 ないじゃん
種まきトレー ないじゃん
もみ殻入れ ないじゃん
種まきトレー ないじゃん
小袋の種まき用土5ℓ あるじゃん
草焼きバーナーハンディータイプ ないじゃん
零細農家には厳しすぎる経営管理
行っても期待できないから 次は行かない
なぜか理解できないが、欠品商品はAランク商品と言える場合が有るが、売り場登録と発注点登録をしていないから売り場が常時欠品
フェイスが残っていると客に呼ばれる、そしてプライスカードが捨てられAランクフェースが消える現象
将来的に廃盤になるからクリアランスをへて新商品への移行だが、移行ルールを知らない、定番の棚にクリアランスPOP商品と差し替え新商品が混在
定番にクリアランスPOP商品が有ること自体異常と考えるが、おかしいかな
タイムリー的に考えるとカインズ、コーナンでは定番から撤去されていてこの考えが正しいと考えるが本部さんはどう考えるだろうか
この作業を本部で行っていれば発注作業時間や欠品対策、どちらも短縮できるが出来ていない、あるいは店舗で行う作業なのかは知らない。
発注作業者を見ていると感覚で入力している感じを受けるが、店長指示は欠品している物だけ発注するように指示が飛んでいる
後は店長がうまくやってくれるのでしょう
発注作業をやらないバイトの意見です
99過ぎると表示が[:D]になりさらにデータが蓄積されていくと「□」表示になる。
端末使用者が帰りに全部ウィンドウ閉じなきゃいけないのだがそれをしない。
どうやらクラウドからデータ取り込んでるみたいなのでCacheだけ消したところで改善しない
Login後毎回それを読みに行ってるっぽいのでデータの量が増えると動きがもっさりになる。
URL末尾に例えばclrとか付けるとクラウド上に蓄積されているウィンドウのデータ消す事出来るように
ならないのか…。
最も悪いと思うのはこれを作った無能PGと許可出した無能上層部。Chromeの欠点すら知らないのか？
無能PGと無能上層部って自分で書いとるやん。
知るわけないやろ。
本部は使える絆が何台有るか知る必要は無い、NOPに必要な台数は支給しました。
支給されている台車やHHTの運用管理は次長管轄、ガタガタマテハンでクレーム来るよ
ヒエラルキー底辺からすればNOPに期待はしていないが仕組みが変わるだけ、接客が変わる訳では無い
商品を投げないで欲しい
JANコードを確認し陳列して欲しい
商品を隠さないで欲しい
判らない商品は陳列登録住所を調べて欲しい
品出し隊の為のごみ処理業務や不明品検索業務はなくしてほしい
拘束時間帯が午前中だから圧倒的に客が少ない、与えられた業務もすんなり終わるのも良い
コメリで働くならリスクの少ない平日午前中一択しか無い
カインズでは調べ事含め内勤営業が居るので品出しや棚替えに集中できるが、
コメリではマルチワーキング、すなわち何でも屋的な業務、客注調査やメーカーとのやり取り、住急番、コッコ便、カタログ販売などすべての業務、この部分ができないと周りから敬遠されます
地方で大企業に採用されて本当に良かったです友達とかにも自慢できるし親も安心してるしこれから頑張っていきたいわ
一発で受かったチーターおる？みんなどんな勉強してる？
おいおい3級はノーミスでクリアーできんと人間失格やぞ
2級と3級問題ダブっているから楽勝やで
3級コンプしたけどRF以外1回ずつ落ちたわたしは人間失格か..まあ間違いない
そもそもわたしのポンコツ頭には、あの問題の趣旨が何も伝わらない。
どうせ取っても店長とかいう給料大して上がらない奴隷にランクアップするだけだからのらりくらりやっててOK
ここで働くのは次の転職への資金作り程度にしておけ
考え方として従業員全員2級合格させるのが店長に科せられた命令何だから遂行すれば良いんじゃね
答えをハードコピーして配布すれば一定の役は果たせるでしょうね
問題点は店長在籍中の達成度合いの一つでしか無い
コメリは昭和
実感出来る令和の先が見えない
難解な発注システム
PB品、常時発注希望
レジにいたくないから隙あらば売場やカウンターで接客し始めて、誰もいないレジにお客様が来て、他の従業員が気が付かなかったら待たせっぱなし
なんならタブレットでカード受付し始めるし
何回注意しても「え？でもでもぉ、お客さんいないしぃ👉👈」って。
お釣りは間違えるし違算は出すし、気まぐれに部門や客注に手出してはやらかしてそのまま逃げるし。部門はやりたくない、なんならレジもやりたくないお嬢様気取りの準社員
ミスについては咎めてもいいけど言ったところで今度は不貞腐れて負のスパイラルな予感だけどな。
レジ担当者の人には違算を出さない教育をすればいいと思いますよ
滑稽でも使えなくても何でもいいけど、単純に客には迷惑かけんなって話で
違算はどういうふうに気をつけてもらえばいいんですかね..最終的には店長が注意するけど、「気をつけなきゃ」より「怒られた」ことだけ残ってしまって、もうやらないってなってしまいます
他の店舗はわかりませんが自分のとこは本当に違算多いです..
そこまで見えてるのなら、わかってると思うけど部下の不始末は自分の不始末貴方がカバーするしかないだろ。部下ではないのなら上に丸投げで。それでも納得いかないのならここに拘る理由も無いだろって話で。
上に都度言ってる
んじゃ答え出てるじゃないか
次の段階へ進む時なんじゃないか？キャリアUPがんばれよ。
ご丁寧にありがとうございます！
本当にコメリは自由主義
レジ専、売り専、品出し専のいわばゾーン管理を教育出来ないリーダーに問題あり
店長や次長からしてみれば腫れ物には触れたくないオーラが見え見え、店長に人事権が有ると思ったら大間違い、評価と人事権はAMです
人材を有効利用出来ないのは店長の采配に問題あり、店長や次長だって人間です、I/Oの先を考えてしまう
幼女には近寄らんと来ましょう
話しても答えは導けないし、知らんはで客注簿捨てられます
みんなで探していると、
「客注簿なんか元々無いや」
「メモ紙有ったかも」
バブ娘には本当に困りものです
バブ子からバブ魔女に告ぐ客注簿だけファイリングの徹底を約束してくれ
本人も初日から辞める！と泣き出しそのあとも１回辞めるって言ったけど店長は辞めさせませんでした
黙ってても本人がいずれ音を上げると思ってるのと、そのときは立て続けに短期間でやめた人がいたから、ここでまた辞められても困るからだとも思いますが..
間が悪くていつもその場に居合わせるからモヤモヤしてしまうけど、今度からなにかあってももう丸投げすることにします
聞かれたらわかる範囲で教えることはもちろんしますが、関わらないように反省します..
人員確保は本部命令
絶対服従
褒めて使うのも次長の技量、才能です
バブ子だって丁寧に育てれば他に無い才能を発揮する期待だけでも有りたい
店長、次長は定期的に移動が有るが、まず懸念に考えているのがコメリルール
従業員同士でルール作り運用していることがバレバレで必ず上司を通す様に言われる
渡り社員からすればどこのコメリ店舗でもルールが無いのが常識化してそれがすべてのクレームや非効率の源と経験則で体感してきたのであろう
業務ロジックを教え合うのは禁止で良い
違算にはプラスもマイナスも有るがどちらにせよオネスティー（しょうじき）ではない
どちらにせよ信頼が置けない事になるが、重要なのは五感の内、数える感性だけに集中しましょう
なぜか、過去催眠術を使う客がいて数えだした途端、しゃべくりだす
これで500円硬貨と100円硬貨を間違えさせる魂胆の様です。
たぶん同じ客、小銭トレーを使いましょう
実際、間違う確率が高い
対策、こちらからしゃべってはダメ、耳をシャットダウンして数字に集中しましょう
違算の件に戻りますが、適当に数えて個数打ちしたり、電卓を使わないで数を数えたり、すべての商品をスキャンしないで個数打ちしたり、年齢が増すにつれ適当満載です
サービス画面での短縮入力は金額更新されていません
すべての商品をスキャンする標準作業を遂行してほしい
接客や客注、カードはアルバイトの業務です、正社員が介在すべき業務ではありませんよ
仕事してる感をアピールすべきでない
正社員は管理業務に専念してもらっわないと何すればいいのか怖くて売り場に出れません
やりたい作業して時間になったら帰る、困った社員や魔女しかいないのでクレームもバイトで処理
コメリ万歳
コメリの店内放送で求人、店舗正面の大型掲示板に時給、店内売り場に求人ポスター、やりすぎだし普通の感性ならヤバイ店舗と印象が残る
それでもチラホラバイト来るけど不合格にはならない、AMから予定人員の求人数を確保する様通達が来ているから
数ヶ月で見えて来るがキャラの強い人材だけで構成されているかな、理解できた人材はアウトするだけ、アウトできないリタイア組と年配者で運用しているのでどこの部署でも関係ない、時間を過ごせればそれでいい
正社員でしか許可されていない作業をバイトが行う必要はない、しかしコンビニ化を推進する過程で玉不足、結局バイトを社員化したいのが本音
具体的には正社員は店長のみ、リーダー社員を奴隷化し独身化させ人生を会社に捧げさせる計画
業務と人間関係は最悪だったが資金は十分に貯められたし丁度いい踏み台になってくれたわ
スピンアウトおめでとう
自分の夢や未来を描くには島国は狭すぎる
マスから溢れた個性こそ器の大きい需要とつながる
PWみたいな店舗は採算が取れてない、同業他社の店舗形態に対抗するために作っただけの見栄。小規模店舗の売り上げ込みで補填してるらしい
小型店展開で別路線突き進めばよかったのにな。
一番悲惨なのはBHGとかいう大型店並みの大きさで従業員数が小型店並みの所だって言ってたな
ありがとう
関東某所のHG店舗の店長とパート連中に散々な目に合されたし、客として冷やかしまくりに行こう
どうせ地元に居るのもあと僅かだし
エリート気取りで嫌味ったらしい店長と社員を君付けで呼ぶわエラそうな態度のパート連中ともおさらば
同業他社が大型化と集約業態（ショピングセンター）化している中、そこにコンビニが出店しても利便性を担保出来ない、求めているのは非日常的なウィンドショピングだから。
コンビニ化することで広く浅く全国統一のサービスや物量的なコストバリューが目的
HGが有ってのPWよりも両立からの大型店化推進を目論んでいる
コンビニ化とアイテム数を天秤にかけた結果、アイテム数側に人員確保これで回転数とコンビニ化が均衡を保てるが、バブ魔女や農家さんに厳しい品揃えではHG店舗閉鎖が進むであろう
店舗数を武器にPB商品、タイアップ商品だけの店舗を目指のも面白いかな
で、振替でもらうにもセンター経由なもんだから、隣なのにすぐ手配出来ないのかってところで日数かかるならいらないと。
メモでam pmと約半数量を教えるのは可、価格は不可
あとは時間かかるけどネット注文にシフトしてもらう
振替のときも、他店舗から手配出来るかどうかしかお客様には伝えてませんよ、在庫数や価格なんて話したことありません
もしくはお客様がその店に買いに行くからと言うときはその店にあるかないかだけ伝えて、あれば取り置きしてもらい、日数かかってもよければ振替(または普通に客注)で対応してます
ルールを守っている従業員や店舗がある一方、隣の店の情報を平気で公開している従業員が居るのも事実、その証拠に
「在庫が有るから買いに来た」
高額商品では聞くことが多いです
グレーゾーンが有ると低きに流れてしまう、一切禁止にしないとその先に見えるのは不幸しか無い
？
普通やろ。
逆に何を普通に休もうとしとるんや。
その客が他店の従業員かどうか裏取れてるのか？
従業員と偽ってるだけの可能性もある。
もちろん従業員の知人・友人かも知れないが
結局のところ裏取れないよな。
店名だけ言って帰りました、
安易に在庫数や自店舗の価格を言って何処でも買える事自体不思議
価格設定は店長の専権事項です
店長以外指示出し出来ません
１円設定も店長の指示で廃棄又は部門打ち
例 自店舗で処分価格で出したがPOPだけ残り、何処の店舗でも処分価格で販売している事を言ったのであろう
例 隣のコメリで100円で花が処分価格だった、どこの店舗でも同じ価格だと言われた、だから100円で売れ
全従業員バイトもコメリのルールを知っている訳では無い、個人ルールで運用している者が多いのも現実であり不思議ではない
だから従業員の為の従業員いてそのまた先に従業員が始末をする、こんな作業を毎日見ているとここまでアホな人員確保するのも難しいと感じるが
これがコメリルール
公休だからマイスターなんですよ
業務時間に接客以外の業務は有りません 、接客販売機です、のんびりやられてもグループからしてみればお荷物でしか無い
マネキンはマネキンなりのスタイルで手や足、頭が有るだけまし
答えは公開されています、50個答えを覚えれば100点
実際は100点禁止です、いつも100点だと疑われるので注意が必要です
自分の為と考えると重くなりがち、店長の為と割り切って記憶力の努力が必要かな
訂正
自分の為と考えると重くなりがち、店長の為と割り切って記憶力の泉や過去問が必要かな
リーダーに過去問下さいと言ってみる
リーダーは抜け道を知っているからリーダーなんですよ
とぼけるのは次長
見て見ぬふりの店長
答えを教えてくれる人もいる
そう言われると、たしかに、ここにならあるって店員さんに言われて来たんだけどって言われたことあります..
もちろん事前に店舗から連絡が来て取り置き依頼を受けることもありますが
自分としては、自店で用意出来ない代わりになるべく手配出来るように振替とか取り置きで出来る限り対応したいと思ってるけど、やっぱり軽い気持ちで在庫公表してしまう人もいますよね、社外秘って書いてあるのに。
自分のとこもありましたよ最近。隣のパワーでこれ安くなってたのにここはならないの？と言われたらしく、言われた従業員が勝手に安くしてて。
通常価格を比べて言われるならまだしも、処分価格まで合わせるなんておかしすぎ
レジ専門スタッフが自由に価格変更しているのを見聞きしたことがあるが、レジ専門ではなく担当者がレジをする場合もある、
値下げ交渉はリーダー社員を通すのがルール
基本ルールは守られるべき
ルールがあやふやではなく、リーダーがフニャフニャです
男前だね～
◯◯やる
やって下さい
◯◯やるからには きっちり
みじめな事言わんと期待しよってから
まあクソ忙しくて教育してもらえてなくて3ヶ月で見なし一人前扱いで、できなかったら店長からネチネチ言われてたのに可哀想だったしもっといいところ行けるといいな
ねじがきっちり締まっている子とネジが足りない子の話を経営学の本で読んだ記憶が
ねじが締まっている子は形が有り硬い商品に携わると成功する
頑固、プライドが強いから機械、自動車、運輸、建設で成功が期待できる
ねじの足りない子は形が変化し柔らかい商品に携わると成功する
柔軟性や創造性が豊かだから、食品、医療介護、服飾、各種デザイン、IT
コメリで成功するには臨機応変、周りを巻き込む、同僚を立てるなどプライドが高いと嫌われる
経験則で考えると、会社が悪いと考えて退職すると自信の傷は癒されず悲しい思い出だけが生涯残りますので180度考え方を変え、作業のルーティーンが自分には合わなかったと考えると経験としての思い出になり次に生かせます
友人の未来に幸あれ
低い
何十人？
コメリはサービス残業
低学歴コメリ蟻地獄
コメリは低学歴溜まり場
コメリの店舗は大都市圏にない
東京２３区に有るかな?
東京の市にはあるでしょうね
地元から離れられない事情も有るでしょう、それを甘えだけで片付けてしまうのは悲しすぎるが、余りに目標設定が低すぎで行き詰まりの状態
リーダーが居る部署はまだマシだが、居ない部署は分裂
どちらにせよ、若年者にとって努力や協力、ましてや商売と言う言葉は存在しない
あるとするならば、
楽しく過ごしたい
秋冬シーズン到来で夏物処分、薪ストーブ、温室、こたつ、店舗周りの雑草、灯油販売所
外の店舗運営の作業がメインで品出しや新商品、棚替えなど全く作業しないがこれがコメリマインドなんだろうな
接客重視電話に出るカードノルマと言うがワンオペで作業されている方
『おかえりなさい』
『明日も肉体労働よろしく』
コメリ社員学歴
仮に２名の新入社員が配属されました
名門大学歴＝状況分析能力＝逃げる方法を探る
無名大学歴＝知ったかしない＝負けを認める
どちらにせよリーダーは経営判断しなければならない状況下で
「ウソや計算ミス」
をされると進むべき方向を間違えてしまう
素直な心と落とし所を想像できる感性が欲しい
コメリでは学歴重視、ネジ外れ大学生集まれ
港、港に◯◯有り
次の仕事への資金的足がかりになったコメリに感謝しつつ、もう戻らない気持ちを込めてあばよ
カードの取得件数で店長の価値が決まるとの話は以前しましたが、果たして口先だけの指導ではなく自ら行動を起こしているか、ここに疑問を感じる。
レジ専門の女性スタッフの誘導的力量の個人差が大きければ、台本を作って実施していただくのも必要
当然そこにはアメックスだったりメタルカードでの支払い客へのビジネスカードの接客誘導も有るでしょう
素朴にカード接客マニュアルが存在する理由では無いのでオリジナリティーで良いと言われても、人間はAIロボットでは無い、女性としては台本が無いとやりづらい感じはあります
売り場担当者もカード接客する方はするが、一切しない従業員が余りにも多すぎ、リーダーこそ先頭に立つべきだが作業が増えるのは避けたいオーラてんこ盛り、その下の作業員も当然無関心で居るのも事実、温度差が激しすぎる感は受けます
この状況下で予算件数の達成可否を議論するのは方向性が間違っている
無関心な集合体には無関心な従業員が吸着され困ったちゃんグループが形成される
業務の一つとし全員に共通して接客出来る様にインフラやシフトを作りリーダーシップの取れる店長が居るとカードの取得率で部長にガタガタ言われないで済むと感じるが
PRO又はPW店長 ご意見下さい
クレジットカード個人にノルマ課すか？www
ノルマじゃなくて目標です！てか
某電機屋かよw
インカム聞こえてるくせに
かつて商品知識あんのか得意分野あったのかこいつら
転職サイトの口コミ見たことあんのか
まともなのくるわけねえだろこの賃金で
1件に付き報酬いくら出しますってやれば一同漲るんじゃね。
時給1000円未満に期待し過ぎだろアタオカかよ
未満 → 程度
対価については最終手段だけど本部が認めないよね
店長の力量が問われている
目標設定を従業員全員に課して降格や配置転換をちらつかしても出来ない人はどこに行っても出来ないし、出来る人は何処でも出来る。
OP曰くビラについて「コレ何」程度の知識しか無い当然配るロジックは無い、配った枚数記帳も良いんじゃない
今出来ることはOP専任者はタブレット入力と赤とオレンジのビラ配り徹底しか無い
セールスはできて当然、出来ない人は再教育の仕方もいくつかあるね
セールスとOPがタブレット入力しないから件数が上がらないと考えるが
意見ある?
従業員が潤沢でない店舗は、店長でさえ接客して欲しいと思っても当然でしょうね
シカトしないで欲しい
インカム専有で願望、やめて欲しい
店長、次長、リーダーは車で休憩するの禁止
アルバイトの意見です
https://www.youtube.com/watch?v=3GSbNfD00YE
【武田邦彦】ヤクザの存在理由 綺麗ごとではいかない分布
7:58頃から「分布」の具体的な話。
働きアリの法則≒パレートの法則≒亜種で2-6-2の法則
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%83%8D%E3%81%8D%E3%82%A2%E3%83%AA%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87
４つの仕事
志事 私事 仕事 死事（割合は業界によって異なる）
------------------------------
したり顔されてもなぁ
色々考え方はあるんだろうけど自分が言いたかったのは
分布の軸をいい方向にずらすには
インセンティブが必要だって事。
仮に報酬があったとしても上記に記した働きアリの法則
や4つの仕事の割合に結局の
ところは落ち着くかもしれない。
理想や綺麗ごとだけ掲げても誰も耳貸さないよって話でもある。
世の中というのはそういうものだ。
毎回同じこと書いてるけど、代筆や書かない人も居るのも事実
ADは書かないのかな?
うちADいないからわからないけど、いちおみんな自分のは自分で書いてる
ちなみにGLとの面談を拒否した人ならいる
カードの獲得、企画書通りの売場作り、何のプラスにもならない。
近所のパワー店員の死んだ目、将来こんなに
なるとか人生なんかじゃない。
すいません、一足先に人間に戻らせてもらいます
適正な判断、生き生きと呼吸できる毎日がいかに尊いものか、改めて実感できたのではないでしょうか。
ロボットのごとく引っ張りまわされ踏みつぶされる毎日、誰もが味わう無能な無力感
もう無理と考えない方が問題ある空間、解決の糸口は
『従業員の為の従業員作業をなくす』
JANを探し品出しする
隠さない
放置しない
探す方法を先輩品出し者から習得する
残りは棚割り部隊の作業
新規展開商品
差し替え商品
旨い事行かんかな
時間の浪費としか言いようが無い
先進的店舗はどんな感じなのかな
自分は上司とか部下とかの立場ではないけど、自分がおかしい、嫌だと思うことは後輩には絶対しない
同感です
報告、連絡、相談を上司とコミュニケーションすれば解決の糸口は見いだせるが、年配者は適当です、
コミュニケしてるように見えて自分の意見を押し通すだけ、トラブルになったときは指示を仰ぐフリをして責任を押しつけて逃げる。
仕事中にさえ小賢しいやり方をして自分が注目をあびることしか考えられない、哀れな人達ですね、、
今までのやり方で何が悪いの、トラブルになってないやん
それは、貴方が一人でやっていたり回避策を明示しているからですべての年配者や新人が引き継げるものでは無い
引き継がんと今までどうりでなんか文句ある
実際トラブルが起きてるから相談しているので聞いてください
トラブル起こしたのそっちやん、こっちは何も関係ないし
正直困るは 勘弁して
だから手順を統一化したいんですよ、新人さんもたくさん入ってくるし
コメリで教わったこの方法で良いんじゃない、なんか間違ってるの、知らんがなコメリに聞いてや、うち教わった通やってるしね
この様な手順で入力して下さい
煩わしいはめんどくさ、教わったのと全然違う、上の人連れてきて、あんたや話にならんは
時間やきほなさいなら
しつこくしたら怒突で
これが普通の年配者従業員との会話です
横でチラ見しても
横でチラ見しても
①リーダーの説明の根拠が薄い、何故必要なのか
②問題点の根本を明示していない
➂人に優しい配慮
ルールに変更が有ると人はミスを恐れて拒否権発動
覚える作業を拒否、ミスを指摘されるのが嫌いこれは避けられないのでルールを守り利益マインドに意識改革しか無い
①の通達書を元にシステムの変更をグループ員に説明する、今回は相手が注意を受けた印象になってしまった所が個人攻撃と勘違いされた
②個人ルールからシステムとしてのルール化、他部門の従業員が見ても対応出来る環境
➂５W1Hを守っても読めない字や小さなフォントでは、伝えたいことが見えない、SE開発者はフォントの大きさやなど重要な情報は視覚作用を考慮しデザインする必要がある
年配者が多い業種はなおさら考えさせられる所が多い
しかしコメリの場合は従業員関連なのでインク代節約でフォントが小さいのであろう
POP印刷は客目線
老人アルバイトの独り言
時間そろってるところもあるだろうけど、この時点で社員はすごいなと思う
ご苦労様
H.N社員さんが居る店舗はまだマシ
女性社員や20キロ遠方、若年者は嫌とちゃう
店舗付社員のここがまさにコメちゃんやな
学歴は
親切丁寧に教育しますよ
ビデオで終わり
結果 得るもの無し 指導者不在
ビデオを作った者の達成感
土日のみ働けますよ
結果 土日これない人は来ないで
理解していない者には複数回視聴するように言うし、理解しないとグループのお荷物に成っているとあからさまに言うが仕事の教え方を知らないリーダー
と思う個人意見です。
教育が手とり足とりから無人の方法に置き換わった所に負の連鎖が始まり個人ルールに行き着いたのであろう
PCやタブレットの使い方はじっく
りと教え込む技術者が居ないため手探りや昔ながらの方法でしか作業できず業務の効率化は著しく遅い組織運営と思える
方法は簡単
２人で客と従業員で実地教習&ロジック
本部としてはやめてとは言えないからそういう嫌がらせしてるのかと勘ぐってしまう。望んでいく人はいいとしても頼んでもいないのに遠くへ行かされるのは
さすがに悪手だと思うんだけど例えNだったとしても。
その店に少し慣れてきた頃に異動や移動を無理にさせられたら覚えられる
もんも覚えられない、お客や在庫の回転率上げるならともかく社員の回転率上げてどうするんだって話。
専門性 業務効率 チームの結束力 の低下 社員の不安が増加 この辺のデメリット
の方が上回ってると思われ。
社宅とか用意しないといけないし（経費的に「？」って話）
本部にとっても地元採用の近隣店でのみ働かせた方が
効率いいように思うんだけど
何考えてるのかよくわからん。
それを狙っての事なんかな…。
転勤族の行く末は頭脳職に就いて貰いたい希望である
広く浅い知識と人格誘導、全国展開の地域商材
20代NS限定の全国行脚
30代で新潟行か～
旅に出てロバからサラブレットに成って欲しいものです
どちらも馬の耳に念仏
あくまでも個人的な見解でしかないけど、たしかに退職勧告ともとれる時もあれば、トラブルがあって異動が発生した店舗のあなうめに巻き込まれたり、これだけバタバタ新店が出来ればそこに従業員も必要だから飛ばされたり、役職や区分落としてでも異動願い出してたり。
結局は捉え方もあるかな？それなら辞めるってなる人もいれば、かえって楽になったって人もいる。しんどくなる人もいるだろうけど
自分より若い社員さんがほんの数ヶ月であちこち飛ばされてつらくなって辞めてしまうのを見てるとなんだか気の毒
N社員NS社員にしろ現場では低知能や○○関係で悩んで当然
孫程度の年齢です
同僚バイトは50、60代で一人で何でもできる存在です
前任店舗のマイナスのイメージはさっぱり忘れて
6か月ごとのTRYANDERR で成長して欲しいものです
年配者と上手く付き合う方法として
知ってても直ぐ聞く、確認を取る
率先してグループ呼び出しに反応する
接客したら年配従業員の接客方法を学習する
お気楽な社風ですのでN,NS社員さん
いらっしゃい
学歴
学歴ですか？低学歴です！
あ、AIなのか？それならいーや
伝言ゲームすら出来ない従業員の集まりにしか見えないのは私だけだろうか
固定費を下げ、回転率重視の姿勢は理解できるがパンクしている自転車で何処まで行けるだろうか、果たして修理可能か疑問を感じる
うちの店なんて、店長がリーダーへ指示しても、リーダーから担当者へ指示を出す時点でもうめちゃくちゃです
店長の指示でリーダー自身が作業してもめちゃくちゃです
本人は「ちゃんとやってる！」と思い込んでるし、そう言って聞かないので誰も何も言いませんが、みんなリーダーへの信用がないので直接店長に指示もらってます
当然リーダーは自分を通さないことでふてくされてますが
さらに言うとビデオも簡潔すぎて機材の使い方とかわからなかったり、つかっていいものやダメなものもをしえてくれない。しかも最近は電波悪すぎて機械が使えないこともある。
一年前に入ったけど、最初の２か月間内線だけですごしたよ
リーダーも人間です、やりたい仕事だけ行っていれば店長から見れば作業している様に見えるでしょう、店長もその程度の技量です
リーダーも従業員と揉め事を起こしたくないので出来そうな仕事しか指示出しできないでしょうね、その為か倉庫には旧品や新規品で出入りすらできなくなっています
９月に入ってきた新規も未だ手つかず、手帳や温室も入ってきていましたね
店頭に陳列してこそ商売なのに倉庫に食べさせてどおいう考えなのか不可思議な会社です
設備の固定費と人件費の固定費を比べて、設備費が上なら人を動かして解決する、逆に人件費が高ければ設備費に資本を投入し人件費を抑える行動に出るがコメリは前車でアナログで業務を進める考えなのでしょう
時代に逆行することで温故知新
オンチカラオケマニア
phやインカムを持つ作業員なんですね、私はほぼ品出し隊の下請け何で何も持つ必要が無いし、生きている機材の方が従業員数に比べて圧倒的に少ないのでやるべき業務もしない
レジで価格確認で呼ばれる
不安な店舗である
作業が中断
買い上げ点数が縮小する
発見次第貼り替える
実はゴンドラ全品値上の場合もあるが
この繰り返しで価格変化があった事に気付いてその商品だけ貼り替える
マスターメンテ機能やルーティンが正常に機能していれば上記の様な業務は発生しないが、本部設定や印刷作業者によってマチマチなので負の連鎖はこれからも今まで以上に発生するでしょうね
店舗では解決できる人材が居ないし相談しても不思議で終わりにされる、店舗から本部に話せない事があるのであろう、発行された値上シールだけ張り替えておきます
良かったですなぁ
今でもまともに休めない人がいるとしたら、素直に喜べない人もいるかも？
休み増える分日々の仕事が増えたり、人も減ってオペレーションの負担が増えたりして忙しくなっても残業もするなって言われたら、首しまりそう
どんな待遇の方でしょうか
休まないのは個人の自由
会社側は休めと言っているんだから逆らう根拠が見えない
休みが増えていいことだらけ
なんか文句ある
金の話をするのであれば転職をお勧めします
仕事量は固定ですよね増えたり減ったりしないしやるべき業務は行いましょうね
やるべき作業は
客注管理
値上げ業務
この２個しかありません、これ以上は時間に余裕が有ればやってもいいですが進んで作業する場合は計画的に考えましょうね
それではまた
別にわたしはその当事者でもないから不満も何もないですけど、わたしがいつ不満だと言いました？
従業員の数も減り、接客待ちが多い。
これだと売上上げるどころか、維持すら難しいといつ本部は気づくのか。
周りにお店がないならまだしも、少し移動すれば他のホームセンターがあるのに。
本部は売上や在庫、人員確保など全く考慮しません
必要なのは回転率とカード
クリアランスをかけて処分を加速し利益率の高い自社ブランドに切り替え、追加機能で新コピー商品を世に出そうとしています
当然毎年サプライヤーを吟味し2社調達を行い利益を確保する事に専念しています
ユーチューバーを利用し安価な広告と商品テストを行い世間に通用するモノ作りを推進しようと考えています
これが目に見える所の回転率で利息については財務が考えるところです
カード加入件数が高い店舗ほど顧客満足度が高い店舗と評価を受けるし、金払いもいいし買い上げ金額も多い
カード顧客率50%の新潟に追いつくことが店長の首案に掛かっていて優劣の評価基準となる
それ以外の行動は標準化に則り奴隷の様に行動出来て当然、出来ない奴隷は排除しますよ
奴隷には発言権など無い
その回転数もカードも、店内環境がよくないとよくなりませんよね。
わざわざ暗い暑いお店に買いにいかなくても、他にもお店があれば。
コメリルールとしては店舗で扱いのない商品は他企業名前を出しても良いと聞いたことがある
例 ガソリンはエネオスで買えます
例 砂糖はスーパーで売ってます
氷砂糖は有ります
例 ヌカは食品スーパーで売ってます
他にも扱いの無い商品は沢山有るが時間の節約が重用
今有るのか無いのか知りたいだけ
車社会の日本でコメリを選ぶ理由が思い浮かばない、ほぼカインズで買い物しています
理由 裏切らないし食品も売っている
ニュースで見たけどビバホームが食品館造ったとか
やはりワンストップが重用
今日もストコン、フリーズしっぱなしで仕事しなかったかな、毎日だと困る人もいるみたいだけど理由が有るからラッキー
なんなら再起動しても電源切れたあとつかなくなる
コメリルールなんてなかったいいね？
キズナの電池は2万とか言ってたかな、バッテリーが膨らんで留め金が折れ結束で縛って使ってる
赤外線スキャナーが不良の物も多いので結局の所、手打ち
キズナでしか出来ない返品作業も有るので一つの作業が出来ない事で時間だけ浪費している
仮にビットエーに出しても決済は下りず返品も無い取られ損である
この部分を解決して効率化を追求したいが店長の駆け引き次第でしょうね本部の意向で設備投資は出来ないが抜け道をネゴするのも技術の内
未来が見せれないのは目標を失う唯一の事、希望が欲しい
設備の保全が出来ない組織は衰退しか見えない、最新設備を導入する事で会社の仕組みも効率化できるのが持論である
ルールは常にリーダーによって変更されるがこれは間違いで、企業としてルールの教育は最もパワーを要する作業
ここをいかに上流から下流えと流れを作れるかで店舗のシステムとして機能する
以前のルールは当然あるが新しいルールに切り替えられるかが人間としての柔軟性、何度注意されてもコメリルールに従わない年配女性には難しいのかな
カインズなら裏切らないし
社割は要らない
店増やさないで、そのぶん今ある店舗に設備投資してほしい。
いちばんは、セルフレジとまで言わないから自動釣銭機にしてほしい。ほぼ毎日違算出てて本当に嫌。高額も珍しくないし、もう1000円出ても動じなくなってる自分が怖い
世の中はその何年も前から自動釣銭機で、今じゃセルフレジだって珍しくないのに
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月売上が同じ店舗を比較した場合
例１ 時間平均でレジ通過人数が同じPWなら導入の余地あり
臨時に有人も開設可能３〜５名必要
例２ 建屋が１つのPW,BHG,有人レジ人員３〜５名必要
BPWの様な複数建屋も考慮が必要
例３ レジ通過人数に変動が大きい
セルフレジ導入条件としてBPWではHGの複合施設をイメージ出来るし時間軸の変動が大きい場合はセルフ導入不可
常に１台レジが稼働していれば日販300は硬い
常時２台有人レジ人員確保必要ならセルフを４台〜８台必要、現金マシンとカードマシン
常時レジ専２名か１名が分かれ道
カードリーダー後付や有人はどんどん少なくなり将来的にはユニクロレジやイケアレジになりここも画像でチェック
人間はサンキューシールを貼るロボット
そして対面不可要望もある、受取専用ボックス
店舗では買いやすく選ぶ楽しさや体感を提供する場を演出出来るかが生き残り道に成るだろう
2級全クリしない様に心がけていたが呼出食らったので2級全クリしときました
話によると1級はHS優先みたい
答えを覚えるだけの単調な作業、ここに意味が有るとすれば
出題者の優越感
国立大卒の我らがお前らゴミの為にあえて簡単、要素だけに絞って作ってやったんだからさっさと合格して同僚に迷惑かけるなよ
まともな人はそんな職場に無駄なエネルギーを費したくないのでとっとと転職してしまうが故に、入った職場が全員イカレている。みたいな事は割とある
一度レールからハズレて底辺職を彷徨うと、学生時代では考えられない様な比率でイカレ人と遭遇する羽目になる。
管理側ですら統一は無いローカルオペレーション
イカレメンバーに毒されたくなければ
目と耳と口をつぐんで孤独に作業しろ
それさえも拒むのであれば
おまえはすでに
『イを超えたウカレメンバーだ』
賃金はこれ以上上げられないという状況で、本部の意向としては経営のコンビニ化を目指している。
機械が増えて人が減る（無人レジなど）。無人レジが増えると万引きも増え、それを監視する人間も増える。その状況には不明瞭な部分が多い。理由としては、他店がそうしているからであり、果たして本当にコストダウンになるのかという点も疑問である。
合理化を目指す一方で、絆や業務用端末などの機械の校正には後ろ向きである。絆も時間が経つにつれて不具合が増えているのに、修理の話になると別の問題が生じる。
ストコンに至っては、Win95のような動作のもっさり感があり、とても業務用端末とは思えない。
このように、意図や目標が不明瞭で、何を目指しているのか理解しづらい状況が続いている。
専門性、汎用性雇用について
ADは必要だろうか、全国全員とは言わないが協力や客注、レジといった業務は行はない、名刺必要ですか。
ADが居ることで対応が複雑になりかえって汎用従業員の業務が増える悪循環
こんなADが数名いて店舗運営がスムーズに運用できるのは汎用従業員がカバーしているから
合理化やコンビニ化、ドミナントを進めるのあればAD不要論者
人から機械に置き換える段階で今まで出来ていた事が出来なくなる事や情報が欠落しパニックになる、人はルールが変更されると拒否反応と共にミスを犯したときの指摘について敏感である
『めんどくさくなった』
しかしそれは共通化や一元管理といった序章に過ぎず常にバージョンアップしていかなくては合理化やコンビニ化、ドミナントは進めない
セルフレジのマイナスイメージもその一環でマイナスの発生要因に対する教育やセルフレジあるがゆえの未対応品などビデオを見せて終わりにしていないか実地訓練の確認をしたのか疑問だけが残る
セールスグループがJANシールや値上げシールに加え売り場管理というつかみどころのない業務も最重要課題である
ストコンについて、OSは何でも構わないがエアコンのフィルターは掃除するのになぜ同じくクリーニングを実施しないのか疑問でしかない、設備の維持管理は重要ではないのか
絆ハンディーについて紛失した機体が数多くあり駐機場がガラガラヘビ、残った物でも赤外線不良、バッテリー不良で使えない、これは不特定多数の人間が介在するからでありグループで使える機体を決めれば故障や紛失はグループの責任、誰が壊したか公になり大事に使うようになる
ただ増やせばいい問題では無い、仕組みが重要
私は当事者でないので理解などしない、言われた事だけしかしない『ウカレ従業員』である
近年２〜３箇所関連陳列を行っていて気付いた、その場所には無いがシーズナルには沢山有るが現象、これを調べるのが絆ハンディー
絆ハンディーが無ければ現状及び未来の在庫数は判らない
だから
「欠品です」
としか答えようが無い
すべての商品の複数箇所陳列場所をすべての従業員が記憶する事は不可能
必要なのはレジ上売価と店舗在庫数が分かる端末を各部署で運用、
センター在庫数と店舗在庫数が同じでは店舗に買いに来ても商品がない状態である
「ビットA何とかして欲しい」
演算に不備が有るが店長でさえ本部には言えない理由が有るのでしょう、本部に意見する店長は200キロルールから外されます
遠洋転勤
自店ではよく表示されます
インカムやHHTすらOFFLINE
店が大きい割に各領域中継器の範囲が狭い
発注起案は日がある時間帯の提出だから
面倒
しかし客が居なくなる時間帯は絆、繋がりやすい
そもそも絆を個人利用している輩がいる可能性がある
紛失しようが本部が管理する筋ではない、業務が遅延するのは店長の教育姿勢に問題が有り、設備管理の責任は店長にある
要望書
店長に言われた作業だけ行えば優秀な作業員と評価される
結果
値上対策は行わない
POPの取り付けや適正な作成は行わない
品出しはOP担当
棚替えはしない
掃除はしない
結果
なんか暇そう
毎日行う作業
前だし作業
2箇所陳列の補充
展示品設置
防犯対策巡回
客注処理
住急番受付
カード受付
電話対応
レジ立ち番
返事だけしとけば後はすべてなんとかなるさ
届出書はIT化されたけど、紙での提出も求められる
結局アナログ入力
有給だけでもIT完結型にできないかな
BitAさん 何とかしてよ
何が障壁
有休含め、届書は電子申請に変わったから紙の提出いらないはずですが..出せって言われるんですか💧
そうではなくてまだ紙での提出（届け出以外）があるってことなんじゃないかな
1年先の有給でも２週間前の有給でもシフト入力は人力です
しかしナイショの入力も無いとお姉様方を使うのも難しくなるよね
現場はシフト人力、本部は給与明細入力
ニュウリョクとジンリキ
漢字は約同じでもリンク出来ないのが
コメリルール
BitAさん上司の仕事、簡素化してあげて下さい
１案件1万
バッテリーは2万
修理期間は3ヶ月
承認を取るまで3ヶ月
修理ok出したら何百台が秋葉に一斉に送り込まれる、これは困るよ
後は金払い次第かな
そういうことか..勘違いでした💧
電子申請は便利だけど、いつかバグるんじゃないかとそのへんが不安
先に話した給料明細の話も然り、この間たまたまその電子申請を開こうとしたら、今まで入ってたパスワードもはじかれたし
パスワードは人事に聞けば教えてもらえるけど、こんなんでいいのかな？来月年末調整の申請もあるのに
ロット管理の品質を調達先に任せっきりでは無いですか
型交換後などの変更時に商品テストを実行したかなど、加工メーカーは絶対信用してはいけない。
信用とか信頼関係などあり得ない
此処が大ゴミ
何そのアホみたいなことになってるのは
承認に3 修理に3 最短で6か月間かかるって？
業務どうするんの
>修理ok出したら何百台が秋葉に一斉に送り込まれる
意味わからん自社で処分するんじゃないんかい
あと泥のOSとか専用ソフトのインストール手順書も。
絆1台使えないだけで現場は大変なんですけど
現場には有余与えてくれないのに修理部門はえらくのんびりしてるなぁ。
BitAの仕事を取っては協力関係が維持できんチュウコッチャ
儲けどころも与えんとゆうこと効かんくなるチュウネ
所詮金払いやね
それに悪びれた様子もないし
現場に立たせてみたいわ
どういう捨て台詞吐くか見ものだわ
倍額をデスクワークしながら半月で稼げてるの面白い
コメリにいつまでもいるなんて人生無駄にしてるなと実感
底辺を見下して悦ぶのも良いが、転職したなら上を見ようぜ。
BitAさんはメカニックであり接客業ではない
出向している方は現場に戻れて嬉しいんじゃないかな
良いも悪いもないその程度です
すべての輩が疲弊している訳では無く
経験豊富だからゆえに上を目指し努力する輩もいる、逆も然り
目標が有れば無駄な時間ともとれるが
目標も達成感、やりがいすら感じない環境では時間の消化とも考えられる
結果 年配者が多いし社員を名乗る人件費は圧縮の一途を目指している
人を育てる時代からシステムの下層社会に人がいる感じ
言わばロボット
言葉遣いがおかしいし浮いてるって自覚ないんだろうな
おまえAIに失礼だろｗ 彼独特の物だ
おまえアホだろ
その作ってる連中がゴミみたいな機械寄こすから
こっちは困ってるわけ
なら自分達でその業務に携わらないとわからないくらい馬鹿だから
現場いって実態見て来い&働けっていってるんだよ
作る事なんて誰にでも出来る事なんだよそういう専門的な学校卒やある程度の
業務経験あるならさ。
それと実際運用がうまくいくかどうかは話が別でその辺わかってないんだよ
機械がりくつ道理動いたら苦労しないんだよ。要は未検証＆検証不足
で実践に投入するから現場が混乱するんだろうが
それ＋初期メンバーがやめていくとやがてブラックボックス化するんだよ
そうするともう誰も改善したくても出来ない状態になる。
これが現実だよ。
そんなんどの部署に限らず、所詮上は言うだけ。現場に出入りしない本部の人がわかるわけないのよ
店長経験のあるAMくらいまでなら現場の事情もわかるだろうけど、現場にいる店長や社員だって自分の立場と評価しか考えてない
上がおかしいとぼやいておきながら、結局自分だって部下にはハラスメントだらけ。
みんな辞めてくわけだよね。改善なんかかけらも見込めるわけないんだから
目上の方々に「ご苦労様です！」って挨拶して初っ端から恥かけばいい
ええと自分の世代ではまだご苦労様でも失礼に当たらなかったよ。
貴方は多分若いんだと思うけど、今日日の誰彼かまわず「おつかれさま」
というのは本来のあるべき姿ではないんだよ。
退社時の挨拶に（年下から）「勤続42年間ご苦労様でした、これからも～云々」
と言われるのと 「勤続42年間お疲れさまでした、これからも～云々」
と言われるのでは前者のほうがしっくりくるかな。
広辞苑なんていう左翼系のアホどもが言葉には変遷があるとか
言い出したのが始まりだとも言われてる。
少し前の例でいえば 重複（ちょうふく）だったんだけど
じゅうふくって読む人間が半数くらいに増えたからじゅうふくでも可となったり。
過去に失礼をしたために相手の家に行きづらい事を「敷居が高い」と呼んだんだけど
最近ではハードルが高い（難易度が高い）と同じ意味になった。
直近の例では〇が否定で×が決定だったりとか、もうむちゃくちゃです。
そのうち左右や上下も入れ替わりそう。
アメ公の3S政策だろうな。
https://liginc.co.jp/272362
一言で言うとAM以下、事なかれ主義なんだよね
デメリット
①根本的な問題の先送り
問題の解決を避け続けると、時間が経つにつれて状況が悪化し、より大きな問題に発展する可能性がある。
②成長の停滞
改善や改革が遅れるため、個人や組織の成長が妨げられる。特に競争の激しい環境では、機会損失につながる。
③責任回避の風土の形成
誰も問題解決に責任を取ろうとしない雰囲気が広がり、責任感が低下する。
④信頼の低下
事なかれ主義により、不満を感じた人が増えると、組織全体への信頼が低下するリスクがある。
現状見てるとデメリットの①から④の方がメリットより上回っていて、もう手遅れと思う。
事なかれ主義は、問題を避け、対立を最小限にするために物事を現状維持のまま放置する姿勢を指します。
上司の保身：問題に関わることで責任が生じるのを避けたい。
人間関係の維持：部下や同僚との対立を恐れて、注意や指導をためらう。
組織文化の影響：長年「波風を立てない」方針が根付いた職場では、問題解決よりも「静かにやり過ごす」ことが優先されがち。
リーダーシップ不足：明確な方針を示せるリーダーがいない場合、現状維持が優先される。
普段から人に押し付けて逃げる人ほど責任に過敏なのは何でなんだろうと思う
どうせ自分で背負わないのに、結局最後は自分が背負ったかのように被害者ぶって。
いやいや、やったのあなたじゃないでしょ、となんぼほど自分の中で突っ込んだか知れない
困ったちゃんがホントに多い、自分のミスを他人に押し付けるおばはんがなぜセールスにいるのか不思議
部門持たせるんだったら本館の目立たない部門とか1個
2個にしたらバブー連呼
セールスは品出ししなくていいはずなのに一生懸命にやってる貴女
マザーや発注、欠品クリアランス対策に力を回すべき
機会損失は言葉通り、すれ違いでは気持ちは伝わらない、獲物を逃がすな
しゃべれないリーダーや聞く耳持たずを決め込んでるリーダー輩が多すぎ
会社で働いた事が無いんでしょうね
だから自分がやった方が速いなんて自己満足をアピール
貴方の存在意義は何ですか
店舗全体を見まわし呼ばれたらホローを率先してこね回す
権限は与えられているのだから行使してください
教育について
手取り足取り教えてあげてください
出来なくて当たり前
かまってやってください
セールスってどういう意味？
お客様にご案内だけしてる人が配置されてるの？
特定出来たので明日か明後日店に電話します
固定費削減
地域イチ番店
商品整理
日本全国いつでも同じサービス
リピーター確保
特に毎日言われるのが
カード
商品整理
しかし、それ以外に個人宛に日々細かく長より指示が出るのですが口頭で言われた事すら達成出来ない理由が個々の従業員には有るでしょう
値上シール最優先
客注処理
ポイントPOP更新
チラシ終了と開始価格変更
マイスター試験
何故か歴代の店長はコメリカードだけは消極的
そんなオーラが有るので昨日◯◯件数でしたと人ごとの様に演説してるが
「取れない取れない」
連呼している
はじめから
「忙しくてそんな暇無い」
ここを許している長がいて、参加しなくてもオトガメを受ける従業員が居ない。
その為、カード取得に消極的な従業員が多い理由
カード接客時貴方は自ら行動を起こしていない
セールス担当者でも接客出来ない従業員に対してカード用タブレットを用いて教育をしていない
この部分は次長以上でないとスケジュールや習熟に対して先細りの可能性がある
バイトにだってパンフレットの配り方を教えるべき、いやらしく言えばインカムのチャンネルを使えば個別に指示できる、
ここはリーダーが日常監督出来るよね
冬には農業資材や灯油宅配、スタッドレス、苗予約など数え切れないサービスが有るが、1つだけ譲れない業務を貫かないとすべてが薄まってしまい
「できませんでした」
で終わり
ビジネスの接客が出来るとカードは楽勝
それがない以上のらりくらりで交わされて、事なかれで終わりです。
PCを使った業務だけに年配者しか居ない店舗ではサービスがあることさえ知らない
だから
「高いですよ、軽トラありますよ」
しか出てこない
サービスのラミがあったはずだが誰も知らない見たこと無い、関わりたくない
結局見つからず、怒って帰る
システムが幼稚園飽きない会社だわ
自殺した鹿野店
2ch
Amazonは秘密
カードアプリいらん
店長はロボット
コメリ大学
棒雄一郎によって設立された、1つの組織会社が丸ごと大学という学園企業の様相を呈している機関。モットーは「綱領」「願い」「経営要諦」
商圏全体をバリヤーで包み込み他社の武力を退けるほどの高度な催眠技術を保有し、棒学長から勉学の権利を絶対に保障されている。
創立から62年を数える。入試は2年半に1度で、各国立大学から多くの人材が集まるが、次の入試合格率は0.007パーセントという超難関である、心の病で倒れるわかものも少なくない（第1次試験0.1パーセント、第2次試験10パーセント、最終試験70パーセント）。
これは尖った人材にかけるコストであり、コストをかけない人材の入試合格率は100%である。
4期後10年最終試験に残れた数少ない到達者はコメリ大学の講師となりコメリ精神の司祭となり、人は道具であり精神はコメリ聖書に従う者だけが残れる組織を目指している。
これで明確に辞める理由ができた！
営業中に気の触れたキチガイが商品の鎌で襲ってくるので辞めます！
って上司に伝えたらどんな反応になるやら(笑)
千葉県の事件？
最早HGで19時30分まで営業は怖すぎる
人居なくて一人でやってる店舗もあるし…
千葉じゃなくて滋賀。
他に客はいなかったらしいので自殺かもしれない。結構大きなニュースになってた
https://news.yahoo.co.jp/articles/27be09dbe1c2a6e475eb7ca80411c54f68690121
こういうことですねー
知らなかった
ピックリだわ
もし飛んだとしたら、なんでコメリでなんだろ？
ん？でもおかしいよな絶対防犯カメラあるはずなんだけど。推測の域を出ないが事件、事故といいつつ
事故（自殺）だから情報出さないだけと見た。
仕事増えるの困るな
そうじゃないんだよなぁ（とおいめ
なぜ隠すのかが理解できない
なぜ品出ししないのか理解できない
品出し隊の為の品出し作業員なので絆ハンディーが無いと業務効率が多少落ちるが慣れるとJANが見えてくるから人間て不思議
在庫と見本がある商品で、見本に付けるには脚立に乗らないといけない(脚立を持って来なきゃいけない)とか、見本だけサイズ違いだとか、ひと手間があるとなると在庫にしかつけなかったり
それで残ったプライスやPOPは引き継ぐでもなく普通に捨てられる
方法を知らない
そもそも値上げプライスすら張り替える時間を与えてもらえない
店長指示で棚替えが最優先事項に成っている
要は月1で上司の店回りがあるらしい
値上げは一時的だが季節展開が遅れると降格の可能性もある
値下げシールやクリアランスシール、見本POPなど廃棄
当然差し替えPOPの再印刷なんか種類が多すぎてストコンの作業自体知らん
そりゃ次これ次これと言われて、1も終わってないのに２をして１ができていないと呼び出し、全くお天気状態
代謝は必要だが精神を病んでまで追い詰めた仕事でもないし、結局バイトなんだから言われたことだけして結果を考える必要なし
責任感が強い方は務まらないね
退職◯
退社✕
キモいね無責任で
棚替えだったのかな、そのまま使用も可能らしい
廃番じゃないので備品保管していたらしいが、いざ昨日まであった商品が無い
どう見てみ無いらしい
ただ、棚替え後の商品がどうなるのか聞きに来た従業員がいたらしい
すべてまた聞きなので不明だが
従業員による備品窃盗は頻繁に発生しているのは実感している
ロス申請をすべき商品が無くなっている、R在は合っている商品が無いなど日常茶飯時
多分 あの人は判明している
棚替え中なだけで廃棄はしません
商品返してください