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既婚女性
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chmateも使えます。
普通やろ。たかだか３店舗でガタガタ言うなや。
死ねバカ
自殺者名と退職者名を公表開示
ビッグモーター
サイゼリヤ
コーナン
なんでやねん
元同僚とかに連絡してそこからamなりbmなりに伝えてもらったらいいんじゃないかな？
それでもだめなら諦めるしか
ただ嫌で辞めたんなら出戻りしてもまた嫌になると思うよ。
小売なんてどこも人不足だから転職サイトに登録してホームセンターにこだわらず探せば転職先は見つかると思うけど。
合格
少しでも危険感じたらカメラに映る場所移動したり、ボイスレコード活用、一人で対応せず複数人で対応するんやで。
犯罪だから
か
ヘルプラインは警視庁に潰してもらお
さすがコメリの復旧応援は自衛隊並と揶揄されるだけあるな
関東だがまだ応援要請は来てないな
と言っても行けない店が殆どだろうな、常務店回り前に応援何か出せる訳がない
昨日近所のパワーいったら正面レジが全てセルフになっててびっくりしたよ。
あれなら途中点検や違算、レジクレームから開放されるしレジ人員も少なくて済むしいいね。JANついてないのはどうすんのか知らんけど
俺パワー店長だけど明日から茶髪でピアスして行くわ
実際は千円カットで整えた黒頭にボサボサ眉毛で眼鏡の陰キャです。
物騒やねぇ
やっぱ東北とか関東とか？
言われてみれば中四国はやばそうやな
まぁないやろけど、社員ワンオペ経験はあるけど従業員ワンオペはまだないからどこの話やろと思って
島根ブロックのとある店舗はヤバイで(笑)
まじか笑
どんな感じなん？笑
北陸は社員1人フル番でプラス朝昼はパート1.2人、夜はバイト1人って感じだけど恵まれてるほうなんかな？
クリーンキーパーの立石さんを
どう思っていたか知りたい
確か00025940立石大と言うクリーンキーパーについて誰か知っていたら
教えてください
PW勤務した事ない落ちこぼれだけどけっこう部門とかで専門的にやってる？
なんだかんだジャンル跨いであれこれやらされる？
全部出来ないけど、求められる、難しいのは農資系ハウスの見積もりかな、ハウス用語＆構造
特待社員とはなんぞ
ブラック企業
警視庁刑事がコメリ従業員を逮捕
警視庁
最初は従業員全員が、新人
教育をされていないのに叱られ、質問をしても鬱陶しくされたりするので毎日心身的疲労が凄かったです。
ある女性社員からの見下した様な態度にも耐えられませんでした。
辞めたいと相談した時にも始めは全く聞く耳を持ってくれず店長と次長の威圧的な態度が怖く、所謂ヤメハラが始まり本当に耐えられなくなり本社へ電話しなんとか退職しました。私への態度が酷いわりに年末年始前に人が更に減るのが嫌だったらしく、辞めるのも一苦労でした。
毎日涙を堪えて仕事するのが大変でした。
人員不足の為、教育をしっかりしてくれませんでした。慣れておらず分からない事がありインカムで呼出しても中々人が来てくれず、常にレジは1台しか開いていないので客はイライラし怒鳴りだす人もいました。呼んでも誰も来てくれない事もありました。
教育をされていないのに叱られ、質問をしても鬱陶しくされたりするので毎日心身的疲労が凄かったです。
ある女性社員からの見下した様な態度にも耐えられませんでした。
辞めたいと相談した時にも始めは全く聞く耳を持ってくれず店長と次長の威圧的な態度が怖く、所謂ヤメハラが始まり本当に耐えられなくなり本社へ電話しなんとか退職しました。私への態度が酷いわりに年末年始前に人が更に減るのが嫌だったらしく、辞めるのも一苦労でした。
毎日涙を堪えて仕事するのが大変でした。
お疲れ様でしたm(__)m
自分の勤務店ではこういう社員が出ないように努力してる。
自分転勤したら辞めちゃうけど…。
この会社は選択しようの無いガチャが多すぎる…。
個人や同僚で作業ルールを作るのは違法ですが社会人としてのルールや常識は教えてあげるのはいいと思うがそれさえも嫌う上司が居るのも現状、社員の芽を摘むような言動だけはしないでほしいと最近つくづく感じています
店舗を教えてくれないか
反逆行為とは、どんな内容なの？
店舗の従業員情報をお願い致します
きちんと、教育しないと
レジ打つ人も居ないコメリ
コーコッココケッコーｗｗｗケッコーですーねコメーリーｗｗｗ
コーコッココケッコーｗｗｗケッコーですーねコメーリーｗｗｗ
しｗあｗわｗせｗあｗふｗれｗてｗグリーンスマーイルｗｗｗ
コメリハード＆グリーンｗｗｗ
って草生え散らかしながら歌うととてもハッピーになれる気がするよ！
鬱病診断
い、欠品とか接客、netを利用した商売転換、宅配の精度、挙げればきりが無いが店舗での接客品質向上(フルサービス)が必要じゃないかな、セルフが基本だし逃げ惑う従業員が多いから来客数は今後も下落するだろうな
コメリ<8218.T>は１日、３月の次売上速報を発表した。既存店売上高が前年同月比４．８％減で２カ月ぶりに前年を下回った。客数が同８．９％減、客単価は同４．６％増だった。
同社によると同月は、全国的に気温が低く、春の農作業やガーデニングに遅れが見られ、肥料・農薬・農業資材や花苗・ガーデニング資材の販売が低調だった。一方、断熱材・電線・エアコンパーツ等の消耗品や、ブラック圧力商品の自社購入を強化しているカー用品、石炭の販売が売上を下支えしたという。
有料大卒の奴隷特待生は、どんな大卒なの？
KOMERIに入社している新卒、中途も、所詮は低脳人材。
大体は、Fランク大卒経済学部出身。あとは、専門学校。Fランク高校卒業の新卒。全従業員を調べたら、最終学歴は判明するよな。その時点で、入社人材の質は判明。捧自体も中央大卒の馬鹿。
新卒採用者数（男女別）
過去3年間の新卒採用者数(男性)過去3年間の新卒採用者数(女性)過去3年間の新卒採用者数(合計)
2022年148名110名258名
2021年216名144名360名
2020年183名110名293
ホームセンターはコメリにこだわるのも馬鹿
高校生バイトで十分
人格操作されて、自我崩壊
Fランク大卒生、専門学校生、高卒生の全員が学生のようなみずみずしい感性を失う。人格否定で人生をねじ伏せられて、人生の否定否定否定否定否定
社員待遇で騙されて洗脳
コメリは個室否定のやり方と
似通う手法。徹底的に人生を否定して人格を操作。自我なき機械
バカが教育して、バカが店長に。そのバカが人格操作をして、バカを教育。そもそも、バカしかKOMERIには入社しない。バカの巣窟。それがコメリ きちんと、勉強した学生はコメリには入社しない
人格を否定教育
コメリ人の性格や本質的な部分を否定する言葉です。 「頭が悪い」「性格が悪い」「育ちが悪い」といった言葉は人格否定につながります。 また、持って生まれた身体的な特徴を否定することも人格否定の対象。 例えば「太っている」「背が低い」「ぶさいく」といった言葉は人格を否定する言葉です。
最終学歴を公表してくれないか？ 馬鹿校卒かを判断するので
一級取ったら、どのようなキャリアがあるの？
しかし他のHCでダメ出ししたシステム以外取り入れたくない自分から先には動かない社風が有るみたいだから無理だろうな
なんのスキルもつかん。エクセル、パワーポイントはおろか名刺交換ビジネスメールすら出来ん。毎日ひたすら品出し接客売り場づくりクレーム処理。休みの日に出てきて残務処理。現場で実績残して本部に行けるのは１００人に一人もいない。逆に高卒でもむかしやんちゃしてたみたいなヤツのほうが向いているし出世できるよ。
昭和の岩石頭硬い会社がコメリ。いまだに、自動レジもなし。従業員がひたすらPOP広告はつりけ、はがし。中卒でも出来る仕事内容
ヤンキー高校の肥溜めかよ
悲惨
旧帝大は名古屋大学卒業相当
早慶上智大は入社しない
中卒で入社歓迎会
やんちゃは勉強してないだろ
最終学歴はどうなんだ
年齢を教えて
最終学歴を公表して
コメリ人の性格や本質的な部分を否定する言葉です。 「頭が悪い」「性格が悪い」「育ちが悪い」といった言葉は人格否定につながります。 また、持って生まれた身体的な特徴を否定することも人格否定の対象。 例えば「太っている」「背が低い」「ぶさいく」といった言葉は容姿を否定する言葉です。
https://f-ran.com/define/f1-4/
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10267723225
ピアス禁止
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荒らしの連投コメントにはお手数ですが都度通報もしくは削除依頼お願いします。
絆ハンディーの件でご存じの方、書きこお願いします。日常業務で値上げ値下げシールを店舗で印刷しているんだけど、シール貼り禁止の御触れが出ているの本部の人、知っているのだろうか？紙のpopに変えることで色紙＆価格をアピールする様、言われているから印刷するのが超面倒。結局棚割り全部レーザー印刷して使うものだけ使って残りは廃棄、廃棄の方が格段に多い。用紙の仕様は３種類、モノクロ、赤、黄色、これを指示された仕様に変えるからB3サイズの8割は捨てている、だって中途半端なサイズが残って、もし使ってプリンター詰まりを起こしてビットエーを呼ばなくては成らない、もしかして理由書になる場合もあるから必ず残紙は捨てています、そこで絆ハンディーの話に戻るんだけど企画印刷で賄えないものは価格は変更しないといけないので編集POP作れるのかな、POP作りするとき絆ハンディーで価格確認→HHTでJAN読み込みあるいはメモ作業→ストコン編集印刷、首からHHTぶる下げ絆ハンディーぶる下げPHSぶら下げ耳には特定くっつけ、1つで出来ないものかなまったく非効率な作業環境、人員削減や作業環境の複雑さ正直もう限界、内緒だけど作ったふりして支給されたポイント付きPOP・値下げPOP・365POPすべて全捨て、値上げだけモノクロ印刷これで業務効率だけUP、利益がどうかなんか内らには関係ないしね、客注はスマホ画面が小さくて扱いずらいので無理としてもな。長文になったがスマホ一つで日常業務全部出来たらいいのにな。余談ですがもしかしてストコンの運用プログラムまともに作れる人材いないのかな、なぜなら1つのJANに対してアクションを起こしたい場合、その先の作業は別管理のプログラムを立ち上げないといけない、手前の作業はリセットされてしまうので非効率、たぶん現場経験のない学生に改修させてるんじゃないかなシステムが幼すぎる現場に則した知恵を与えてあげたらいいんじゃないかな。一つだけストコンにJANリーダー付けてくれ
面白かったの社長がポツンとしていいのは一軒家だけですよ！って言ってる所だけやった
同意します
今日はやり玉に上げられず穏やかな会議だったようです、しかし手入れは必ず有るので明日からの作業指示が楽しみです、楽しみと言うのは仕事が有るという事です
ブラック
あるかたは残業申請をするとできなかった理由を報告するんだけど、残業申請しなきゃいいのにと思う、結局最後は退勤登録してから作業継続すればいいんじゃないと言われ泣く泣く終わらせて退社する方も居るのも現実、これでは技術の流出が止まらない、自分みたいに書類や値下げラベル捨てちゃえば良いんじゃないかな、これで全部解決、値上げだけやったらいいじゃん
季節展開棚割り
めんどくさい
その分、言われた作業はすぐ行動に起こせる余裕はアリアリ、言われない作業はしない、徹底的にしない。改善提案も他人のアイデアに色を付けて提出、或いはアマゾンを流用これだけでやる気アピール3件出して店長喜ばして終わりにする、楽する悪知恵はかなり優れているかな、作業とは呼吸みたいな物楽して行きましょう
コメリは最低限のマニュアルこそ用意されてるけど見張る人間がまともにいないから不正とか悪知恵みたいなの上手いやつ多いな
それさえできない真面目くんや不器用ちゃんは大抵詰められるか飛んでしまうが。
HGはまじでスラム化というか無法地帯ぽくなってると思うわ
ポンコツ会社
今月だか何処かにプライスシール在庫無くなったら終了、それまでにプライスカードに切り替えてねって連絡作業無かったか？
プライスプリンターはもう改装店舗と新店には無いしね
前から思ってる中途採用の社員だけど
コメリの社員のレベル低過ぎる
マイスターより接客覚えて欲しい
面接で拒む理由がないほど求人数自体がほとんどない、誰でも良い感じ、面接は店長次長の２名が担当することになっているようだけど、この作業、店長が次長を査定或いはその逆みたいな感じを受ける全員採用よりも深いやり取りがありそう。接客やオペは時間が解決するんじゃないかな、間違っていることは皆で教えてあげればいいんだけど、マイルールやコメリルールはそのうち理解してもらえば良いんじゃないかな、マイルールだけは注意してほしいな、マイスターは学問ではなく百人一首に似ている答えを覚えれば良いだけ、中には10回受けたと聞いたこと有るけどウチではサポートが着く時もあるし問題集有りの時もある、そんなときは100点禁止になっている、皆が100点だと本部も当然疑問に思うよな2級取得率上昇でもやり過ぎは禁物、まずは店頭接客その次に◯◯できるように成ってほしいな
不良債権
雄イッチロー｢何をコントロールしてるんですかぁ！ノーコンじゃねぇすか！！｣も追加で。
カメラのクリーニングと言えば設備の老朽化の対策は日常化すべきなのに放置されていて設備の点検ルールすらない、こんな大企業なのに生産性に対する底辺をサポートするシステムが有ると、費用対効果としては人件費を増やさず運用益出来るんだろうな、どちらにせよポンコツ、ジャンク状態の従業員だらけの組織、喫煙OKやんわり時間過ごせるいい会社です
株主には良い顔してるから、衰退することはないと思う。人が居なくなりすぎて身売りされることはあるかもしれんが。
どう考えても厳選したりステータスを求める余裕なんてなさそうだけどどうなってんのかな
全員が取れる様に教育するのが店長の仕事、コメリカード何て達成出来て当たり前。すべてやり方次第だと思うよ
カードの予算達成はマストと何度も案内が来ているが当の社員は仕事増やさないでオーラを出しているので予算件数何て全く達成出来ていない、社員が先頭に立って従業員のスキルアップに貢献しなければいけないと思う、そんな中カード説明も複雑なのでほとんどの従業員は逃げている、逃げる理由は業務の第一タスクはPOPや客注対応であり、出来栄えを注意されたくないと見える、馬鹿狭いゴンドラに隠れてコソコソやったところで、そこだけ正常でも他のゴンドラはゴチャゴチャでは店舗全体では結局ゴチャゴチャの印象を受けるだろう、なぜ心を開いて協力とかフランクになれないのかな不思議、当たり前にカード業務をこなせる様に無れば予算も達成もすんなり行くんだろうな
ノップって結局何も形になってないし人事部予算と反比例してるから無意味
今回の新人君も当然360°判らない事ばかりでしょう、ヘルプすら対応出来ない店舗ですが新人君はフリー業務何だからインカムで何某かな話が有ったれいの一番に初動対応したらいいんじゃない、そこで対応或いは答えられなければその段階で再ヘルプして対応の方法を学習する事で次回のヘルプに役立つと考えますが、大体のスタッフは関わりたくないオーラを出しているので教育体制が整っていない店舗、或いは店長の低い意識レベルが影響している、或いはスタッフのサチュレーションが低すぎ、こんな環境で育ったスタッフ或いは社員は現状以下の資産価値しかないどんどん技術レベルが下がり、スタッフがやりたい仕事が最優になったり、それを容認する社員しかいない店舗となり本部巡回時慌てて体裁を整えるアルアル対応に落ちる、新人君にはコメリルールや標準作業と言った基本を忠実に実行してほしい、速さよりも確実を求めたいものだ。
店長やリーダーにはスタッフに目をやり声掛け進捗をサポートしていただきフラフラしているスタッフには作業終わりをイメージ出来るロジックを説明してあげると良いと考えますが皆さんは新人君或いはスタッフにどんな対応をしていますか、DNQもスタッフです
何やら日常業務の熟知点数表が回ってきましたが出来ているならOK,出来ていない部分はいつまでに出来るのか日にちを記入する様ですが、面倒な事になるので全部OKにしておきます、結局数値化してもいつまでに出来るようにすると言う項目が有ったら構えちゃうよね、本部の意図は店長評価でしょう、誰を落馬させるか情けない、そこではないでしょ、本業が下落しているのだから本業に注力すべきだよね、非生産員を現場に回してムリ・ムダ・ムラを洗い出し現場のお困りごと、現場従急番を実行できる仕組みを作って欲しい、まあ３ヶ月位いてほしいかな、順繰り全部門やったらいいじゃん、全国で行えばすぐ洗い出し出来るんじゃない商品部やら調達部やら行動に移して欲しいな。
今ニュースで入社転職スピードの話が出ていたけど、コメリでは最低１年は居たほうが良いよ、危険物、クレーン、フォークの免許取得金タダ、これで辞めても次の仕事につながる、無理してクレーム対応ばかりの仕事について心の病に陥る事もないし売手市場だから夢を持って過ごした方が良いかな、やだったら逃げていいよ
クレーンはHG は使わない
脚立は、支える従業員つけろ
ワンオペばかり
コメリルールとして他の店舗状況を見に行ったら黄色のガムテープを利用していたのでマッキーは消えづらい買う場合不安は払しょくできるかな、どちらにせよ売り場から撤収するスキームは合っているし完売する価格で常に貯まらないように管理コスト最小に品質管理すべきなのは納得、ある客が言うにはカインズには無い販売スタイルだそうです、一流は一流たるところがある、だから常にコメリは下に見られているから客層やスタイルが町の金物屋程度の来店目的の客が多い、破袋の話に戻るが3000円の肥料が1500円まともな状態だったらお得感満載、しかし濡れた状態だと100円でもいらないかな、使えないし虫わくし、全部50円で無くして常に品質管理。
前端で全部50円と言ったが粗利が下がるので上の人は嫌がるよね、他の店舗ではどんなスキームで運用しているんだろう、入門者DNQに教えてください
話が長い
無断退職
退職代行を使って急に辞める奴
何とかならないの？
離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職
ならないだろうなぁ
コメリは情けねぇなぁ早くVtuberとコラボしてればええのに目先の利益に踊らされてガキ採用してるからなぁ
書くこと無いけど言われたまま書きます、中にはマスが足りないとおっしゃっている数人の従業員もいて数日かかるなど有り得ない、流石外人部隊と感じました。
問題が多い店舗と感じている従業員が多いのは店長の求心力が低下しているのは間違いないと、店長と次長仲良く連携取ってほしいです
新人君、まだ期待してないけどチャレンジ精神は持っていて欲しい失敗しても次長に助けてもらってね間違ってもDNQに回さないでね
従業員は転勤もないし時間まで居ればいいし気楽なもんです、半ば老人クラブの様な人間しか居ないので出来れば売り場に隠れてる事や従業員同士誰かの悪口を言い合うそんな時間の過ごし方を頻繁に見受けられます、当然重い物や接客、電話何かシカトです。
カインズと比べて年齢層が還暦、お先真っ暗な店舗ですがこれはコメリルール何でしょうかね、求人誌を読み漁るDNQの感想でした
客注品発注はcom、緊急、メーカーFAX、移動品などあるが商品に客注品シールが貼ってあれば客注品と判るが貼ってないものが多数有る、そんな商品は定番に陳列される事や何処の商品か考えずに適当なカウンターに押し込まれる、結局不明品だから誰も知らんぷり、本当の担当者が客に怒られる始末、何となくだけど入荷した客注品は動かさずに置いた方が問題が起こりずらいのではないかと最近考えていますが皆さんのpwではトラブル在りませんか
メーカーはともかくドットコムと移動はステッカー貼れやって店に言うかBM.AMに言えば何とかなるんちゃう？
騙された学生
休んだら嫌味を言われるし
我慢して休まず出て来ても体調的に仕事をセーブしてたら、周りから何もしないと白い目で見られて
困ったときと気に入らないことだけわたしにぶつけてみんなは仲良くやってる
辞めるって言ったけど、休んだり早退しても、体調に配慮しながらで大丈夫だよって言われたのに
相談出来る人もいなくてヘルプラインに助けを求めて1年近くなるけど何も解決しないどころかどんどんひどくなるばっかりで
消えろって言われてるのと同じだよね
店舗名と氏名公表
おい詰められるほど仕事熱心なんですね、コメリでそこまで熱心になるという事は店長や次長、システム職をされているんでしょうね、DNQの居る店舗ではそんな風の従業員は居ないかな、皆さん自由奔放に作業されていて運営できている様で人員が足りないと言っているのは自分の仕事が増えるのを嫌っている人たちかな、馬鹿狭い空間の中であがいてもそれは本人の感覚だけで他人は感知しない外人部隊の集まりでしか無い。
文面から人間関係で悩まれてる様ですが解決方法の一例として「誰からいつどんな指示が来た」これを人名でリスト化し3回目に言われないよう2回目を過ぎたあたりで相手に「先日の作業の件」と切り出せば相手の気持ちとして好印象を与えられるしサチュレーションの高い人材と評価されると考えられるよ。具体的な心の葛藤は計り知れないがコメリほど自由気ままに時間を過ごせる職場は他に無いね、理由としては作業指示書や作業完了書が無いので従業員を拘束するものが無い
店長でも次長でもなければ社員でもないです、、
ありがとうございますm(_ _)m
いつもの年配の女性従業員、常識の無い人なんじゃないかな、午前中だけの女性従業員が多いのでストコン作業にストコンが足りないのは理解できるがいきなり消さなくても良いんじゃないかなコメリには常識の有る一声かける位の意識を持った人間すらいない無法地帯。
売り場管理、商品整理を指示されるが当たり前の事を当たり前に行動を起こせる作業時間を持っているから配置換えにかからないんだろうな、この様な人間に近寄るとわざと問題を起こされるので離れておきます。
ご注意あれ
マイスター試験の時間や場所については、人員が居る午前中、場所はカンニング防止対策で事務所と決まっています。
こんなに出来ません！はどこまで持てば言えるの？
DNQは2回以上言われるまで待ってから作業に入るけどこれで十分やる気スイッチアピール、何処の業種でも報告連絡相談が出来る従業員を募集しています
自分自身で潰すって気持ちがないんか
毎回のようにどこに何があるか聞いてくる従業員居るけど早見表有るんだからまず考えても良いんじゃないかな、そんな従業員が多いのでインカムが鳴り止まない状態です、PHPも有るんだから有効に併用するルールも有って良いかな。
従業員同士でPHPを使っている所を見かけたが数名は夕飯の相談や待ち合わせを話していたがこれ常識外だと感じます、ここが自由本法コメリルールだと感じていたら、毎日インカムを持つよう指示された、不定期のバイトだよ面倒な作業にシフトしつつあるDNQです
自動ドアのガラスは手あかが多い、自動ドアが開かないから手で開ける事が原因、何処の自動ドアも反応が鈍い、なんとかならんか鈍い店。
床掃除に使うモップは10本とか有って午前部隊でクリーニングすればそれほどコストはかけずに達成出来るんじゃないかな、ロボット掃除機も有るけれど夜間赤外線感知装置を無効化したり出入り口に赤外線カメラも設置しなければいけないなどあるが、昼間稼働しているユニクロや薬局なども有るしやれない事は無いかな、問題として客が多い時の対応やゴンドラ下や隅の出来るソフトウェアかな、どこにどんな対策を講じるも店長の意識レベルかな、欠品、品出し、整理、住急番、客注、レジ、臨機応変お客様目線でたち振る舞える従業員がいないのも問題かな、入門者DNQはまだまだかな
レジも人によっては、やってやったりなくらいに容赦なく呼びつける人もいる
こういう人がいるから疲れる
インカムをイヤホンや直接話している方がいますが直接話していると全く何を言っているか判らない、インカムの切り替えに1秒ほどかかるがこの間の音声が途切れて内容が理解できず何度も話す事になり迷惑極まりない、早口や高音の方はなお迷惑。
インカムの通信距離にも問題がある、外売り場などは途切れて聞き取りできず新店舗開発の問題かな。
改善してほしいのは何処に何があるかを検索できるタブレット、難しくないし各店通路番号対応できるし、今使っているPCや絆では全く検索すら出来ない状態、客に何で検索できないのと言われる始末、ワードが狭すぎ。
取り置き通販を利用したい人には厳しいシステム、結局ITサイネージやる気なししか伝わってこない。
やるべきIT時代に何で出来ないのか不思議な会社
カインズはスパナとモンキーがヒットしました、これは使える。
家電系もカインズと同じく使える、どうしてコメリだけ通販に資本注入しないんだろう、新聞折込を縮小するんだから地域で1回30万程度浮くよね。
ピッキングやっている店舗も有るけど検索出来ないんだから難しく成る商売スタイルかな
個人個人で考え方があるけど簡単に開いたら工具箱じゃないと考えるが、同じ様な事で取説の解釈や元々解ろうとしない客、こおいう人間には成りたくないDNQ
お客様は神様精神のこの会社にカスタマーハラスメントの概念があるわけないだろ。
仕事に来ても周りがこぼす不満が全部自分を責める言葉にしか聞こえないんだよ
自分が来た途端黙るなんてあからさますぎるでしょ
店長や社員が率先して準社員やアルバイトさんに悪口とか噂言いふらすのってよくないよね
つらすぎる
あなたは周りから脅威と見られていて
もしかしたら乗っ取られる、仕事がなくなる、そのように思われている重要な人材何でしょうね 素晴らしいと感じます。
上司も人間です、悪口やハラスメント的な事は自分を慰める意味で出てしまうものです、そこは２秒笑って飲み込んで下さい、結婚式の言葉であったかな、辛いとは幸せの同義語、笑顔は心を豊かにしますよ焦らずゆっくりと
円安で原価が上昇したが、売価に転嫁しきれず粗利益率が31.77％と0.60ポイント悪化。大量出店にもかかわらず販管費を0.8％減らしたが、およばなかった。
店舗名公表開示
名前を開示請求
>>264
次期棚卸しが終わったら今一度投稿して下さい。
必ず転機が訪れますよ、これから先 長い人生立ち止まったっていいじゃん
許されない
懲戒解雇
だから店舗名
殺せ
名前を開示
練炭炊き練炭炊き
インカムで呼ばれるけど、呼んだ本人の担当領域じゃないから適当によんでるだろうし、知識も貧しいから迷惑です、そんな従業員しかいないのですが、応答しちゃうと「覚えろ」と激が飛ぶ、あからさまに覚える気力のない店舗なので結局誰もインカムに応答しない環境が続く有り様、
商品があろうが無かろうが「取り扱いました」と回答せざるを得ない物を売る商売を出来ない風土これがコメリ
上司が注意すべきだが聞いたことがない逆にかばってしまう光景すらみうけられる、店長次長の役目を果たして商売の基礎を教育してほしい
ようやく円満退社できました。次の職場で頑張ります。
お疲れ様でした。次のお仕事頑張って下さい！
作業する内容が消化出来ないのにな、何をすべきか的確に指示出しして欲しいよリーダー、時間に成ったら速攻帰るリーダー、なんとかならんかな
だけど本人は「自分ちゃんとやってます！」オーラ全開。
自分はいっぱいやってるって言うけど、内心みんな、一日いて何してるのか、本当に仕事してるのかと疑問だらけ
カードもアプリも売り上げも前年比余裕ですわ
文句ばっかり言う前に実績あげようぜ
努力とかやる気は必要無い、DNQはアルバイトです。
必要なのはやるべき作業をいかに簡略化し楽をする事、全部100点を目指さず50点と100点を織り交ぜての積み重ねかな、気分的に楽勝です。
経営側への要望は不満のみでしょう、やれない作業スキル、知ってるけどやらない作業員、やらせない管理者に理由を聞き問題が何か解決する仕組みが有る事で不満が円満に変化し内部的満足度が向上するでしょう、外部的満足度向上こそ利益想像可能です。
教育と対話に資本投下出来る店舗と出来ない店舗の2極化していくでしょうね
商都部の給料相場や拘束時間を比べるとコメリは田舎相場を連想してしまう、夜勤務の後の早朝勤務やフル勤務これで手取り20万ではやりきれないと感じるが田舎コメリと管理者不在としては妥当な賃金なんだろうな。
何にもしなくても1日居ればいい環境が揃っている、超楽勝な体系、加えて店長が居ない日も超楽勝です。
リーダーだから出来る作業として悩み物や催事コーナーなどは用意周到、計画性を持って指示出ししてほしいものです
高卒で準社員から始まって8年目、ホーム社員になって3年目のグループリーダー
どっちが給料いいの？
田舎で実家生活だったら出来るんじゃないかな、商都部のバイト程度の金額だし仕事したらツバメ的なスタイルなら行けるんじゃない。
Nさんは4年目から役付であり、新潟か秋葉か物流或いは店舗役付でしょうね
夢も希望も無くて草
くだらね
ワイは勿論反対にしたで。
新入社員が入らんと、定着せんとオペレーションが大変ってそれっぽい事書いてあるけど、結局は現状の公休すら消化出来てないんや。そんな中で公休を９日増やすとなると、最悪９日間を無休で働く事になる。そんわ考えに賛成なんか出来るかいな。
直近の採用人数も載っとるが、コレみると新卒の採用人数がエグい。前年割れが続いとって入りたい会社の選択肢から外れとる。第一候補でなく、何となく受けたら採用されたパターンが多いから長続きせんのやろな。
まずは既存の社員待遇改善で給与上げようや。それが定着したら、仕事は大変だけと金払いは良い会社のイメージが付いて妥協点が出来るで。
公休日数増やします、けどオペレーションは変更しません。業務は各店舗でキチンと行って下さい。では文句しかでんわ。
長々書いたが、皆もアンケート答えてな。
短い間でしたが大変お世話になりました。
私の店舗の人間関係はとても良かったのですが、月に数回ある応援先の店舗は環境が悪く身も心も疲れ果ててしまい継続することが難しくなったため退職させていただきました。
たった数回の応援でここまで自信を失うと思ってもいませんでしたが、思い出すだけでも辛く涙が止まりません。
同期が店長へと成長している中、未だに担当者であり情けなく感じましたが次の職場で頑張りたいと思います。
有給休暇の消化率は管理職の管理下で行って消化しない従業員には注意するのが当たり前でしょう、有給は消化する様、申請を出してください。
ここを考えずに新規採用計画や店舗運営を議論しても衰退しかイメージできないのはDNQだけでしょうか、
全員教育するのは限界がある、仕組み→実行→効果→改善これを理解できそうな人員を集めて集中的に実践してもらう、これを繰り返し、同じ目線で見れる従業員を増やすことでオペレーションを波及し誰でもできる環境を作ることで運営が楽になるけどと考えるが、上から目線のNOPには期待するところさえない
先ず言える事は気分を変えて再出発してください。
この教訓を文面からとらえると『なぜ内の店のルールで出来ないのか、出来ないんなら来ないで』などルールが交差する部分では先住民からのバッシングが多くなるね、日本人は特にルールが変わることで自分がミスを犯すのではないかと不安になる、排除したい気持ち、あるいは女性特有の感性。
なぜあなたは店舗特有のルールに順応しなかったのだろう、話だけ聞いとく事は出来なかったのだろうか、なぜ黙っていなかったのだろうか、不思議でなりません。
次の職場では意地を張らず飲み込まれた方が楽に楽しい時間を過ごせる事でしょう。
同期が店長の件ですが、目的は臨機応変に運営できるか、調和がとれるかであって店長が目標では無い事、いかに相手を乗せるかです、ちなみに店長に成れる人員はすでに選抜されているのでこだわる必要は全くないです、先端と同じ事柄になりますが全員に同じ教育をしても出来ない個は存在するので出きる個だけに教育しているのは運営側としては適正な判断です。
失敗を教訓に人生を他の死んでください
つらすぎて時間変えてもらった・・
どちらにせよ貴重な存在で有り続けて下さい
インカムで何でもかんでも呼べばいいと思っている、接客や知識ではなくやり過ごしたいオーラを全面に出すのやめて欲しいです
あげくレジ開設も呼ばれる。誰も行けない。それでも呼ばれる。
自分が呼んでるからみんなフォロー行ってるのに、もうちょっと考えれないのかと思う
そういう人いますよね..教えてもらって自分でやろうとしないで、最初から来てもらう前提の人は言い方でわかりますし
レジで呼ぶ原因は売り場が判らない、返品、サービスなどあるが、1番には売り場が判らない事です。
商品をイメージする事さえせず、言われた商品名だけを連呼するのでセールスチームは誰も回答しない状態です、どういったシュツエーションで使うのか付け加えるだけでグループフォローできると思う、オペレーションの方は早見表など作ってどの通路に何があるのかこたえられるようにして欲しい、聞かれたら追加追加していけば直ぐに完成出来る感じを受けます。
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いじめて追い詰めて辞めさせたら勝ちってことね。
一度逃げたら逃げ癖がつくぞ、やるべき作業もこなせないなら次も同じ事で自分を追い詰めることに成りかねませんよ、何か一つこだわりを持って作業にあたって下さい。
例、カード取得、販促物、ケバタキなどやれることはたくさんありますよ
それをわかっているから黙々と自分の作業してます、それでも毎日毎日わざわざ目の前に意地悪しに来たり、自分だけ攻撃されて、しまいには同じグループなのにグループ外と呼ばれて。
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でもそんなくだらないことばっかりしか出来ないで仕事も誰に言わせてもめちゃくちゃな人が社員で、グループリーダーなんですよ
自分の気分と好き嫌いを露骨に出して周りに接するからそれで何人辞めたか知れません
気にしないようにって思ったってそれも許されない
追いつめられるわたしばかりがそんなにおかしいですか？わたしは準社員なのに
貴女は大変恵まれた職場に居るようですね、リーダーと楽しい会話に花が咲いているようですね。
DNQはリーダーと業務指示以外の会話はしない、させない、さわらないのさ行3段活用を実践しています、話の腰を折りサッサと作業に移る体制を取りますが適時イメージの共有は行っています。
貴女の上司は貴女が気になって仕方ないんですよ、それは重要な部署を任されている、上司も失敗したくない、そんな思いからとお見受け致します。
リーダーだって人間です、完全にイカれている次長も居ました、それがコメリのスタンダードな店舗です、貴女が悩んでも解決しません、話の腰を折ってサッサト作業に移りましょう、負け組リーダーに引っ張られないよう平常心で社交辞令にて対応できるよう今から学習実践し将来に備えましょう
あんた馬鹿だな
やる気ない社員見てやる気出る人間なんていないし
俺の不満はお前みたいな楽しようとする奴だよ
ずいぶん以前の投稿の返信ですね、コメリルールとしての従業員が楽をし接客重視する様指示が来ています、例としてストコン作業の習熟、売り場管理をセールス全員が達成出来ること、そんな中大体できていれば良しとする考え方が店長次長に有るようです、間違っていないと思う
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診断によっては1年半位組合から傷病手当支給されます、その後職安に診断書を提出して6ヶ月ぐらい支給されます、復職しなければ2年位多少の正常費は支給されます、労働管理局に相談してもいいでしょう、スッキリ忘れて再出発もいいでしょう、判断行動するのはあなたです
うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病
『隗より始めよ』
以上
上司の指示に対して「やらない」
、自身の知力が不十分な為「やれない」、下々に言っても結局出来ないから「やらせない」そんな状況だらけだから、達成すべきグループ業務すら指示出しが出来ていない。
絶対に終わらせなければいけない作業は部門を超えてグループ全員で当たるべき、リーダーの素養で振り回されるのは意識達成低下レベル、リーダー自ら行動に移す事でグループ意識が上昇するでしょう
お前は誰
言ったらどうにかなるの？
ここ数か月連続で1週間ずつくらいは休職してしまってる
何度も助けは求めてるけどなかなかうまくいかない
>単純に仕組み？が気になったのもあるけど、正直困ってるのもある
具体的内容を記述する事で多くの方々から助言や解決策をいただけると信じています
サービスカウンターの真後ろを職場にしたらいい
何がどうって言う前に、そもそも論根本的なところがね。色々と何かズレてるなと思う
現金のみの支払いしか出来ないのでキャッシュレス時代から逆行している
住急番はコメリカードも可能です
何が違うのか秋葉の方が教えてください
店舗従業員情報を晒す
ここで晒すメリットとは
どこ情報、Nなら理解できるがHRBにそんなこと言ったら生活出来ないよ
それでいて5分超えたら報告してくれって面倒過ぎ。
かといって打刻3分前にPC前で待機してたら仕事振って来るし
564たろかって思うんだが。byパート労働なのに準社員（名前だけ御立派）それでいてボーナスなし
個人情報提供
時間0は貴方の為に指示を出しています、法令遵守
5分超えはAM指示で1か０かでしか店長の予算管理能力を評価していないから、協力してあげてね
アラーム付の腕時計とかHHTを持って作業にあたって下さい
時間短縮▶人員削減▶部門廃止▶人事移動▶廃店
どちらにせよ時間まで基本ルーティンをこなしてくれるだけで十分です
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なんとかならんかリーダー様
まず、あなたの言う「一人作業が基本」という主張に対して異議を申し立てます。作業が一人で完結することが常態であれば、それは組織全体の効率を低下させるリスクがあります。適切なチームワークを構築し、複数人で作業を分担することで、問題解決や効率的な進行が図れるはずです。特に、男性従業員に関連する作業にのみ複数人が必要というのは、性別に基づく不適切な固定観念に過ぎません。
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また、「邪魔と考えるか頼りにされているかは貴方の気持ちしだい」とありますが、これは無責任な発言です。業務においては、客観的な評価基準が必要であり、個人の主観に依存するべきではありません。適切なフィードバックとコミュニケーションがなされることで、個々の従業員がどのように評価されているかが明確になります。
最後に、「焦らず自分の考えが正しいと決めつけず時間に身をゆだねてもいい」とありますが、これは誤解を招く表現です。確かに焦ることなく業務に取り組む姿勢は大切ですが、自分の意見や考えを主張することも同様に重要です。自己の考えや意見を適切に主張し、他者と建設的な議論を行うことが、個人および組織全体の成長につながります。
要するに、あなたの主張は、一見耳障りの良い言葉に見えますが、実際には非効率であり、従業員の成長を阻むリスクが高いです。業務の遂行には、効率性、公正性、そして建設的なコミュニケーションが不可欠であることを忘れないでください。
ご返信有難うございます。
順次ご回答させていただきました、まずは「一人作業」系の件ですが、チラシpopや値上げラベルなど、或いは人員不足のクラスについてはグループで処理するべきで。
男性従業員の件ですが、元より3K作業を少ない人員でクリアーしなければなりません、男性従業員はせいぜい１店舗２〜３人というところでしょうね。
だめなものは駄目と言わなければなりませんよね。
まず「やれ、ルール違反は理由書」
これが現在の現場の常識です、店長だってサラリーマンです、AMや部長、帝王からの黒電がひっきりなしです(かわいそうな時もあります)。
期日までに終わらせ写真どり、期限付きpopの点検リスト、売り場管理や陳列ルール違反の書き出し、加えて財務管理やることは目白押し、鈴なりです
店舗ルールや個人ルールで解釈している従業員が多いのは店長や次長の存在意義が薄れている証拠、店長＝将軍、次長＝桜吹雪、黙ってないで注意して方が良いと思うがそこに甘えを許すべきでは無いと考えるのは私だけだろうか。
店長次長はルールの管理者であるので変更やその場しのぎについては、相談或いは決済仰いでいるので回答を得られれば最良です。
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リーダーは経験則で即決ルール出来る人格が望まれるがそのような人に合った事無いな
そんなまともな思考回路は持ち合わせてない。トラブルを避けたいどころか自らトラブル起こして周りをめちゃくちゃにする人。社員とかリーダー以前に人としてちょっと..。
そんな上司でも、もっと計画性をもって事前準備しっかりして協力し合って仕事したかったな。やめたから関係ないけど。
紛らわしい所
>>記述の寸法が間違っている
>>記述の名前とpopがあっていない
>>全体写真を使っている為視覚的に商品を探せない
>>ブックに記載のないスポット品が有り、手書きで追加している
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レジ待ち作業すら危ういのに
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客理由 客の時間を無駄にさせない
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ワンオペ推奨
客理由 他店価格対応
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客理由 在庫や価格が見れる
店理由 使ってほしくない
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通路番号
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マルチタスクをすると解決すべき作業が完結できないのでするべきでは無い、２頭を追う者は、１頭も追えず無能な従業員と評価される。
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訂正
客理由 選定の時間を無駄にしたくない、競業価格調査
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必ず未来は見えますよ
さあpt3とかいう新型コロナいらっしゃい
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準社員はさすがに異動したいって言っても出来ないよね
いじめやパワハラで異動させられたりしないかな？いや、それならもう辞めさせられてもいいか..
こんなことで悩むんじゃなくて仕事面で悩みたい
辛い状況に直面しているようですね。あなたの気持ちを理解し、少しでもお役に立てるアドバイスを提供したいと思います。
1. 状況を見極める
まず、自分がどれくらいの頻度でストレスを感じているのか、具体的な問題点は何かを整理してみましょう。どの従業員がどのような行動をしているのか、どの場面で特に辛いと感じるのかを具体的に書き出すことで、問題点が明確になります。
2. 信頼できる人に相談する
職場内で信頼できる上司や同僚がいる場合、その人に相談してみてください。あなたの状況を理解してくれる人がいるだけで、少し気持ちが楽になることがあります。もし職場内に相談できる人がいない場合は、友人や家族にも話を聞いてもらいましょう。
3. 公式な対処方法を検討する
企業には通常、ハラスメントやいじめに対する対策が存在します。人事部門や労働組合に相談することも検討してみてください。異動希望を出すことも一つの選択肢です。準社員だからといって必ずしも異動できないわけではありません。適切な手続きを踏めば、可能性はあります。
4. メンタルヘルスケア
仕事でのストレスが日常生活にまで影響を及ぼしている場合、メンタルヘルスの専門家に相談することも考えましょう。カウンセリングや相談窓口を利用することで、適切なアドバイスやサポートを受けることができます。
5. キャリアの見直し
最終的には、自分のキャリアについてもう一度見直すことも必要かもしれません。今の職場でのストレスが続くようであれば、転職を検討することも一つの方法です。自分に合った職場環境を見つけるために、情報収集やスキルアップを図ることも大切です。
仕事は人生の大部分を占める重要な要素ですので、無理をせず、自分自身を大切にしてください。あなたが適切なサポートを受け、より良い職場環境で働けるようになることを願っています。
これは話半分に聞いてもらいたい、というのはAIから返って来た答えだからだ。
解決の糸口はある。
どういう経路でお店に勤務する事になったのか知らないが
ハロワ経由で本部の人事部門や労働組合に相談する事かな
間違っても店長や店次長、AMや直接本部に電話はやめたほうがいい。
通すとこ通すと以外といける場合がある。
ただし貴方の願いが絶対叶うという保証は出来ないが一度ハロワに相談して見るといい。
えらそうな事書いてるけど自分も実は来週行って相談することある。
自分の希望が通るか通らないかはさておいて話すだけでも（通すとこ通して）効果があると信じたい。
ハロワに相談するのはいいことです、当然無料カウンセリングが受けられます、当然中立の立場ですし答えはわかっていても誰かに相談したいですよね、始めましょう。
機械的な文面から察しました←
相談するにも上司や本部は人によるし、どこでどうつながってるか分からないから裏目に出ることもあるんだなって実感(本当はそれじゃダメなのだけど)
ハロワへの相談、いい方向に向かうといいですね。
店長や次長はAMの下で常に連絡を取り合っていて問題児の対処法を共有しています、だから相談するのは社外がいい理由です。
出来ない出来ないと言わず誰かの力に成れるよう日々のロジックを達成しましょう、
言われる前に行動を起こす
事務書類は無くなる前に原紙をコピー
用度品の発注リストを作る
店内使用備品は常に使用状況を確認しておきます有事にそなえる
立ち止まってはいられない 人間だから
良いこと言うね。
本当にその通りだよ。
店長によっては無関心で本部指示書のみの方もいれば、競合店の画像を例にオリジナリティーを指示する方もいます、前者はさすが管理職の風貌です、後者はお店という名の社長といった感じ、自分の城をいかに効率よく粗利を稼ぐか、わくわくした仕事場を作れるかを意識している、自分も遊び心のあるお店で物は購入するがコンビニにはわくわく感が無いので行きません。
コメリはコンビニを目指しているのかな、世界中どこでも同じサービスを提供できる環境？
コンビニなら行かない、そこがカインズやコーナンと違うのかな、違うといえば出店場所の影響で夜間でも込み合っているが、コメリは引きが速い、午後7時過ぎると慌てた客が数名です、探している商品が結局ない、期待されていない証拠。
本題に戻りますが、リーダーだってゾーニング社長なんだからMRの結果を提案するとか棚板を売るような事はしないでほしい、1年も前からクリアランスPOPのゴンドラがいくつも有るけどここら辺一帯棚替えじゃねえ。
売り場に欠品が多いのはマザー登録されていなかったり差し替えメンテ不備、そもそも棚替えだったり、そこはOPやグループで解決するべき。
そもそもリーダーはサラリーマンなんだからMRなんかしない奴隷社員だった
本人は今もいちいち勝ち誇ったようにわたしに攻撃してくる
もう嫌いなら関わらないでほしいのに、わざわざ視界に入ってきていじめてくるんだもん、気に入らないのを仕事に持ち込まれて辛い
相手にしなきゃいいとか聞き流すとかそんなんじゃないよ、なんで誰も止めてくれないの？それがつらくて何度も仕事休んでるのみんな知ってるのに、わたしが休めば休むだけ本人は喜ぶだけなんだよ
全然救われない。攻撃されてるなと思い始めてからなんかもう1年以上我慢してるのに
仕事も何もかもめちゃくちゃなのはみんな分かってるのに、だからみんな相手にしないのも分かってるんだけど、結局彼女をかばってるようにしか見えないんだよね
こんなとこでしか言えなくてごめんなさい
わたしが言い返せないしやり返せないからバカにされて攻撃されるの自分でもわかるけど、仕事しに来てるのにこんなことばっかり気にしなきゃなくて苦しい
やられたようにやり返せばいい？余計わたしが悪者扱いされるよね
かといって今さら普通に関われないし、もう顔合わせるのもつらい、会いたくないって話したくらいだよ
週に3回しか会わないし、時間帯も逆だから1日のうち半日耐えるだけなのにそれもつらい
仕事は嫌いじゃないから辞めたくなくて相談してきたのに
キッパリ辞める気持ち決まってたらこんな悩まない
ほんと自分でも悩みがくだらなさすぎて嫌になるけど、心も体もボロボロすぎる
いじめの度合いについて。
20代の従業員に60代の従業員が話しかけただけで『いじめ』だし、連絡事項を通達しないだけで『いじめ』となるのが現在の社会潮流。
言葉遣い一つにしても年代が違うと意味のとらえ方が全く違う、親切心でも相手にとっては威嚇や脅威に過ぎず会話や教育すらできない、商人が育たないそこもコメリが不親切な商売している要因でもある。
そんな現代社会だからルールが必要でルール違反は始末書の対象となるだけでなく商人として有能な人材だけにロジックを消化する時間が確保できない従業員も多くなり企業としての価値が落ちる原因でもある。
一例として電話問い合わせに対応できる従業員や人数がそもそもいなかったり、部門担当者がお休みの日は対応できないなど個人商店的な対応が横行している。
リーダーがサポートすべき作業でも会話や指導が『いじめ』とらえられてしまい躊躇するだろう、実際リーダーが指導の基本は本部よりの通達書を元に読み上げるだけで(読めない年配者が多数従事している)進捗確認や問題点の克服などの会話はあり得ないのが実情。
当然、ラベルの張替えやPOPの変更など日常業務よりも上長の作業指示が最優先される、
結果、価格不明で呼ばれたり、二重売価やポイント付加ミスなど頻繁に発生している。
その理由として、上長よりの作業命令は上長のイメージ命令であって文書や作図などの具体性が無いものを具体化する命令でリーダーのセンスが問われる業務となる、これだって私だけに無理な作業ばかり『いじめ』でつらい、と考える要素は多分にあるが、本当に消えてほしい人材は移動リストに上がっていて、欲しい人材は要求リストに上がっています。
支配リストに連ねている以上、移動はありません。
不要な人材のミスは噂で聞こえてくるし、必要な人材の名前は日々飛び交っている、２点とも『いじめ』ととらえるか『期待』ととらえるかはモチベーションだけが判る人材でしょうね。
貴方が移動しないのは店長が手放したくないのが理由でしょう、リーダーには『やさしく教えてください』とお話しください。
現段階でおやめに成る理由が伺えしれませんので一般論を記載いたしました。
話が長い
でもあまり短期間で仕事辞めると自分の職歴にキズがつくからなんとか粘ってる
具体例が有ると分かり易いと考えます
大都市以外の店舗でホーム社員なら転職の選択肢はなく、店長の意見を聞いた上で移動申請をAMに直接お話すると結果は好転するでしょう
自分は社員じゃないのです..
↑
これユーチューブで検索して見て！君たちの悩みの解決方法が動画になってるよ！
これを見ろ！
社員でないなら転職を強くおすすめ致します
楽しく人生を過ごせる方法は沢山有りますよ
コメリがブラックと言われる要因は「マルチな従業員で運営したい」所であるので
コンビニのワンオペ状態で休憩やお休み或いは有給、出勤曜日すべて要望はかないません、
しかし次長も人間です、声高な従業員の言いなりです、ロボットでは無いです
セールスチームもレジを行う仕組みですので休憩時間などレジシフトを守らないとオペレーションチームよりクレームが入ります、当然ゾーン別セールスチームもワンオペですので他のゾーンのセールスチームがフォローに入りますが、嫌みを言うのが決まりになっているようです
荷受けや仕分け担当が常駐していない店舗では定番品の品出しも行われず倉庫の隅に隠され結局、セールスチームが定番品出しを行っているので売り場管理などほど遠い状況です、
判らない商品を隠したり、天板に在庫したり形が似てるからだけで品出しせずJANコードを見ながら適正な棚に陳列してほしい
オペレーションチームの管理者が居ないので問題点の共有解決が出来ない
一部のセールス人員は売り場管理に執着しそこの通路から出ないで担当部署以外の会話には一切参加しない年配従業員が目立つ、それ程専門職がコメリにあるとは思えない部署で努力も協力もなく時間だけ消化したいのが読み取れるので近寄らないようしている
どうであれ自分も私利私欲だけで業務に従事しているのでこんなところでしか発言出来ない無欲な人生を消化しているだけの人間です
1個で達成出来ない商品と1個で使用できる商品、或いは発注単位が大きく変更できない理由の商品がありますが、１個で達成出来ない商品として資材館なら木材、鉄筋、ジャリなど多岐にわたっていますが、日用品なら何かあるか教えてください。
呼ばれてラクサーを持ってきて商品を各種降ろしてまた戻す、この作業に30分はかかるがこのフルサポート接客必要だろうか、本当に平場確保出来ないのか疑問だらけです、
当然、担当者はこの作業から開放されたいのか、はたまたゾーン管理を知らないのか売れてなくなった型番は欠品です。
従業員の持ち時間を最大限、セルフサポート販売に置き換える方策を考え、コンビニHCとしての機能を追求してほしい。
方策はコンビニにすべて有るので言いませんが、食料品が工具に変わるだけの事
Aはエリア社員。
今はエリア社員ってなくなったんかな？
ここを見るとAとは書いてないけどR相当って事なのかな？
だから自分の店で言うと、隣の店舗はHは範囲外だけどAだと範囲内
Aを置くか置かないかは店舗間の距離とか地域によるのかも？
目標は人件費削減の一択、これはコンビニの運営と同じでいかに時間軸来店客数に比例しアルバイト人員を配置するか、これで流動的人員配置を目標にし『待たせない』接客を望んでいるのかな。
コンビニだとお昼どきは沢山いるけど夜間は１人、コメリだと金庫を締めれるのはホーム社員と店長と次長、だれかいればが良いだけで、ホ〇クとクレーンは認定者で良いんじゃないかな、今はホーム社員がここにいるけど必要なくなるね。
会社側が求めているのは、じゅうじゅんな消費者とド〇〇バイト
次回、機会が有れば通路番号という名の店舗について思考いただければ幸いです
Nが気を使ってるのよく見る。態度がでかいってわけじゃないのがまた厄介
歳食ってるからか処世術だけ御立派。面倒な仕事は押し付けられない＆やらない（やれるんだけど）。
客に対してろくに挨拶しない、それで毎回のように朝礼でお説教。
はぁ？？？って感じ。時給は知らんけどあれで自分らよりもらってるのかと思うとやってられね。
本人の評価でまた変わってくるだろうけど、この場合、下手したらN担当者のほうが給料よかったりするのかな..？とか思ってた
包丁を買いに来た客との会話ですが、
客>どれが切れるかな
従業員>担当者を呼んできます
従業員>担当者が休憩中で分かりません
客>こんな店、二度とくるか
これが日常会話だから恐ろしい店舗です、
何を中心に料理するとか重さや価格、レジとかのテーブルで開梱して選んで貰えば良いんじゃない、
逃げ惑っている従業員しか居ないのが破滅店の特徴かな、担当部署以外やらないで済む環境を黙認している店長や次長も馬鹿狭い了見だし、嫌われたら仕事がやり辛くなる所じゃないかな、本人からわそれらしきグチはよく聞きますが、そこは同じ人間です、声高にシフトの変更を要求すれば叶うし、出来ない知らないで作業しなくても辞めさせられないし楽勝な組織です
夕方6時を過ぎると客足がパッタリ途絶えるのも破滅店に期待する物がない証拠でしょうね
実際社割りがどうであれ可能な限りカインズやその他で購入しているのは私だけだろうか
1番いけないのがアドバイザー、聞いたところによると担当アドバイス業務以外やらなくと良い通達があった様で破滅店ではお荷物に成っていて不満だけしか聞こえてきません、会社方針がそうであるならば開店から閉店までいるべきでしょう、何人どこに居るかも判らない人員を雇っても所詮実際の店舗業務やレジはやらないので当人もやる事が無いので困るんじゃないかなそんな非常口付近のエンドに隠れている従業員は多分アドバイザーでしょうね、
当人は年配者だし居るだけで高時給が発生するからウキウキでしょね
実際の悲惨な職場環境を理解する必要のない本部や現場の問題点を隠そうとする次長、現場を見れない店長やAM、ほんとあっぱれな会社
泥スキャン機、あれから他の物も見たが貴方のいうように壊れてるの多いわ
もう誰も頼れないなら自分で無理やり直してもいいかな？
PC上でADB App Control（ソフト）ってやつから、正常起動してる端末から
すべてのアプリをバックアップして壊れてるものにリストアしていいかな
ただそうすると端末情報とかまで同一のものになるかもしれないから博打なのと
最悪動かなくなったら首どころじゃ済まないと思うと実際問題やれないんだよなぁ
保守保全の業務すら権限なさそうだし、終わってるわこの会社。
そのくせ修理すらしないって生き殺しもいいとこ。
製造圏アジアと日本の違いを見る。
アジア中国では設備費よりも人件費が安いし、韓国は国が外貨獲得のため財閥系企業を優遇している大学も同じく、その為の人を回す文化があるが日本は内需拡大路線で高い賃金をいかに製品に転化せず販売するか、行き着いた所がカラクリ機械やロボット。
コメリは感覚で作業させる所が多いしITとかネット検索やツールも無い、FAXとか黒電で回避するしか無い、当然まともに動くハンディーも無いしHHTでは作業できない、いつも全台数戻ってこないから専属で使い回ししている従業員がいるんじゃないかな、それらしき会話は時々耳にするが黙っておきます。
ストコンでの客注も出来る人材が居ないし住急番やサービスに至っては知らないから「やらない」できないから「やらない」担当じゃないし「やらない」出来るようになるとやらされるから「やらない」コメリではやらなくてもおとがめ無し、店長も女性従業員には言いません、店長も人間です嫌われたら困る事がたくさんありすぎて言えない訳です。
その為、それではどうするか「インカム」訳わからん会社、中華的人海戦術な発想。
片やカインズやコーナンをMRするとインカムで話している従業員が皆無、多分だが内勤営業だろう、優秀なグループリーダーが電話応対し解決出来ないときだけ担当者に回すスタイルがうかがえる、売り場変更や接客に集中出来るところも良い、発注している従業員も見かけないし午後品出ししている従業員も見かけない、通路はいつもクリアー。
デジタル的だしセルフ販売に徹している感じ、いわば省力化
コメリでは分業かされていないので、発注、品出し、棚替え、ラベル替えすべて担当者の責任です、毎週評価され点数化されているそうです、時給が変わるわけでもないし、居るだけで給料貰えるので楽勝です
人員不足がどうであれやるべき作業をグループで達成する、会社としての機能不全が慢性化している、リーダー不在の組織としか言いようがない
自分にとってのいちばんの重荷は、仕事内容とか物理的なものじゃなくて、人間関係
接客はよっぽどお客様が特殊でなければ基本大丈夫なんだけど、もともと人間関係苦手だから、従業員どうしのコミュニケーションは仕事するよりキツい
コメリに入ってからますます人が怖くなった
今日は過積載について思考するはずでしたが方向転換します
コメリに協力とか努力、達成感など意識する方が異常者
何より大事なのは『ルール』これにつきます
何のためにコミュニケーション取る必要があるのか例として考えてみます
①電話や来店時の接客
大まかな商品JANを詳細検索印刷＞客注簿作成業務＞ストコンで検索＞不明＞NON-JANにて1円入力＞メーカー＆型番その他入力＞.COM発済みか、入金、代金未納、見積もりを明確化＞客注番号は×＞部門はその後調べて部門ファイリング＞終了
②欠品時の入荷対応
詳細検索印刷＞発注状況確認＞定番発注時に、何個以上必要の要望有りと記載＞部門ファイリング＞終了
③fax & .COM>進んで業務処理を完結してください＞当日処理が必要ならば＞商品を探す＞移動業務処理、取り置き処理＞終了
まずはリーダーからの指示や会社のルールを順守しましょう
➂の対応は熟練の作業能力が要求されるのですがリーダーでさえミスを連発ましてや従業員なんかわ出来る作業員が居ないのが現実、連日トラブルインカムの嵐、
やりたくないんだったらやらないでほしい、トラブルのネタを作らないで欲しい
ルールの教育や作業指示を明確に与えられ、自分自身にしか出来ない作業を理解できるリーダーの転勤を希望します
有給申請が電子化になりストコンや自身のスマホから行える様になりリーダーや長の業務が簡略化されたのですが、有給だけのお話です。
依然としてシフトは個々の従業員が自由にお休み出来るので形ばかりのシステムに過ぎず、土日だろうがレジ専任はお休み、ゾーン管理もワンオペ＆レジの状態です、アドバイザーがイヨウガイマイガ戦力に成っていないので他のゾーンで動ける従業員とレジを交代してもらって対応に当たります、当然ワンオペですので全く判らない部門やゾーンの商品も対応しますので客に聞きながら対応しますがね。
建築ADなら木材だけ、電気ADなら電気部品だけ、植物ADなら植物だけ、だけだけだけしか対応しないの逃げてばっかり、時間も日数も知識も短命なのでストコンやハンディーが絡むとトラブルを発生させる、「いないで欲しい」と思っているのは自分だけだろうか。
自分勝手にシフトを入れて、そこを容認しているリーダーや長、「居ないんだから仕方ないよね」これで済んだら「この会社要らない」と結論されてしまう、コメリがなくてもDCMやジョイフル、ビバ、カインズがあるじゃん。
有給やシフトは現状維持が続きそうですね
その後の店長は特に制限しないんだけど、今度は休みたい人はいいだけ休むから(下手したら公休日数全部希望でうまる)普段希望がない人や、やむを得ず希望を我慢する人から不満が出る
ちなみに前の店長より従業員の数は半分減って、他店舗よりは多いけどそれでも足りない(レベル低いから)
で、休み希望多い、しかも土日も休むし2連休3連休も平気で休む人に限って人手が足りないと文句を言う
うちの店はこんなかんじ。休み希望に限らず、言ったもん勝ちでやったもん勝ち。
休み希望の制限は社員と準社員。アルバイトは特に制限なし。
ただ、前も今も、学生含めてコンスタントに土日祝、遅番帯に出られるアルバイトがいない
「言ったもん勝ちでやったもん勝ち」
店長や次長が恐れているのはレジが回らない、これに尽きるでしょう。
ほぼほぼ午後3時には従業員数１/３、約５人ほどに成っていますのでセールスチームでレジを運用、当然売り場オペレーションどころか先週の値上げシールでさえ完了できない状態、
店長いわく
「グループで解決すべき内容」
それを言うならレジはレジ専で解決すべき内容ですが女性スタッフにシフト調整のお願いを言えるはずもなく結局
「お店全体でサポートし合えば達成出来る」
「求人が来ないんだから皆さん頑張って下さい」
コメリの長になるには
「言わない触らない」
これが出来てルールの説明が条件かな
教育と説明は別次元の感覚
バイト系は所詮バイトでしか無い、期待する根拠が理解できない
追試、クラブ、遊び、土日働く時間なんか無いしコメリの様な商品群に対して適切な案内や苦情の元と成るレジ何かをやりたい事自体、異常。
シフトについてですが
「休みは申請しましたから休みます」
リーダーに言いましたから、やったもんがち、休んだもんがち、これが通用するのが
「ゴネリ」
です
私は60時間の売り場バイト
自由な会社です
>>ちなみに前の店長より従業員の数は半分減って、他店舗よりは多いけどそれでも足りない(レベル低いから)
出来る従業員は居ますね、大体サービスカウンター担当者、経験豊富だから頼れる、しかし資材館や園芸館にはそもそも住急番やコッコ便、カード受付はほとんど無いから経験を積めないし「いやいや従業員」しか居ないので全員配置転換して経験を積ませたほうが良い、やらないんだったら居るだけで迷惑、覚える考えもない。
どうであれ自由気ままな従業員に教育するのはリーダー、自分から行動を起こせるリーダー求む
人それぞれ得手不得手や専門分野があるのにいくらなんでも守備範囲広過ぎ。時給上げたら？なんていう
言葉を稀に耳にするが人が居ないから回らないのにそれは目が節穴君。
人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なりという言葉を知らない無能上層部が透けて見える。
そもそも正社員減らしてバイトだけでまわそうなんてそんな馬鹿な発想誰が入知恵してるんだろ。
配置転換で全域カバーしろは傲慢の件
グループ全員を入れ替える考えは、従業員を窮地に追い込みよじ登れる従業員だけ残れば良いとか他のグループの実力を認知する事が目的で店舗全体をオペレーションして欲しい訳では無い、店舗のオペレーション向上が重要。
例を言うと難しいのは、エアコン工事、物置工事、ハウス工事かな工事がらみは本当に難しい、自分は一つも出来ないかな。
社員を減らす件
コメリはコンビニです、マニュアル通り作業を消化出来る事が重要でそこには経験や技術は必要ない。
小学生だっていいじゃん、レジと品出しできれば十分
すべてデジタル的に処理すればいいだけです、皆さんもコンビニで公共料金やコーヒー、カップ麺のお湯、コピー、チケット、など客が自分で行うスタイルです。
コメリもこれをまねて店舗でストコン系を開放してもいいんじゃないかな本屋にはあるけどね、短命（国民全員がスマホに依存するまで）だけど面白いかも。
通路番号の問い合わせはAI店員が欲しいよ、お掃除兼、道案内、今の技術で十分できてこちらもおもろい。
おもろい事出来ないと進歩が無いよ、
SEの仕事してた時、グチや苦労話を常に聞きあさり研究して作り込んだかな、言うならばここに商機が有る感じ、
今の現状は従業員が扱えない高度な運用ソフトにある、常にストコンで現場が混乱している、現実路線として配置転換をすることでスキルアップできる従業員を残し感性の豊かな人材を新規雇用したい所じゃないかな、
年配女性従業員はまじ勘弁ストコン触るの禁止
基本的には会社サイドや人間関係で辞めたんだからモチベーションはそこまで。
人員確保できないからやめた人でもいいので欲しい感覚の求人は指揮官の居ない組織だと感じています。
バイト君たちで十分だから金額上げてあげて。
今の店舗は従業員も少ないけど客も少ないからパートバイトにさせる仕事が整理くらいしかない。めっちゃ暇でいい
転職先決まられたようで何よりです、お疲れ様です
従業員の人数とか店の規模もさながら、やはり社員さんの力量で決まるものがあるんだなと実感
ありがとうございます
力量といっても大きい店舗で無茶な量の仕事押し付けられてた反動で、自分の担当業務に取り組めるようになったのがせめてもの救いです
前職を1年足らずで辞めて引越・転職資金稼ぐためだけに働いてたので二束三文で所属してたんで清々しますね
人手は減ってく一方で不思議と店舗は増えていくから、たしかに仕事量は増えていきますね..
自分の店舗も、とりあえずつなぎで..という人が多くて、大多数はもう辞めていきました
やっぱり自分のための目的というか、そういうのがあるとある程度割り切って働けるし、辞める時も後腐れなく辞めれるからそれがいちばんですよね。。。
人辞めすぎなんだわ
戦力になる人がいないからますます店舗の管理が疎かになり若手は転職していく
言っちゃアレだけど10年後は老老介護よろしく老人ばっかの店舗増えるだろうよ
悪いこと言わないからさっさと転職して楽して稼ごう
中間層のホーム社員が目立たないのは魅力のない店舗運用に尽きるかな。
年配従業員が多いのも時間消化や健康維持が目的、会社運営には全く興味なし、居るだけで給料貰えるいい会社です
ホーム社員の立ち位置は連絡係の係長止まりだし給料も手取りで20万円止まり、これでは人材育成もできないけれども裏を返せば連絡係は不要説もある。
次長以下はバイトの方が運用しやすいし決められたロジックをこなせる人員はロボットで十分、店長からしてみれば意思の疎通が計れない次長もバイトで十分と思っているのは間違いない。
どちらにせよ今現在は仕組みを変えている最中、店長、次長、ホーム社員皆さん連携を取って店舗運用して欲しいものです
冷やかしで見に行ったら品出しは午後になっても終わってないし四六時中資財園芸SCに呼び出されて走り回ってる見てざまぁねぇなってほくそ笑んでた
コメリではカゴ車の品出し時間は12分と決められていたはず、だから15台が成立する計算、
ただこの事を正直に話しても説得力の無い作業指示にしか取れない、いわば無能な指導者としか見えない。
実際に時間を根拠にする話は聞いたこと有りますが、
「努力します」
しか返答できないし、経験上能力の低いリーダーほど連呼している傾向にある、しかも言い方がおもろいので笑っちゃいますがね。
売り場の人員確保、長期就労を望めば来る年齢層は自ずと年齢は上がっていきます、レジや品出しは控除を受ける時間が有るので年齢関係なく来るもの拒まず状態
売り場に焦点すると破滅店では60前後が多いんじゃないかな、協力とか努力、達成感ややる気などは全く必要ない店舗です
ホーム社員は3ヶ月もいれば店長代理だしナショナル社員は入社時その日から店長ですよ、代理では有りませんそれがコメリルールです、出来るかできないかは関係なく始めっから名刺がついているということ
上長も女性従業員と上手に接するのも技量の内、見習ってください
おーい
売り場出てこーい
売り場作業してナンボの商売ですが、それはバイトの話
長が付く役職者は運用業務が中心なので事務作業を行っているので売り場には出れません。
多分これが常駐化、しかし人件費予算は発生するので予算は上昇する、結局ここでも上限はあるから頭を抑えられる、
この時代IT活用出来ないものかな
敷地内 禁煙は従業員も適応だが時間や休憩ルールは守るべきと考えます
リーダーや役付は休憩中であっても当日出勤のカウントはされているのだから頼られて当たり前、従業員ではないのだから責任は負って頂きたい、
オペレーション出来る従業員がいれば貴方を呼びません、
新人にワンオペさせて、なおかつ作業指導禁止の通達、これでは破滅に向かうだけ。
喫煙ですがリーダーや役付な方はルールを守って行動するように言っているが自由に消えるのはなぜだろうか、みんなが必要と考える時間帯は避けるべきと考えるが、我慢出来ないんだろうな。
ワンオペの解消や休憩が取れる環境を構築して欲しいですが
技術の流出が止まらないため未熟な作業が常駐化ルールも知らず自己流又は言われたままグループルールで作業されると、その人が居ないと何も進まない、客に叱られ、信用の無い企業と言われても全くその通。
周りを見回すと客注書面を作れる従業員は何人いる、配送サービス、住急番も同じく、定番品出し部隊を見ても商品を隠したり何処でも良いから突っ込む、重たいものや外売り場の商品は元々触らない、陳列場所が分からなければ調べる方法有るし、適当に陳列しないで欲しい。
どちらにせよ出入りが激しい業態、その都度教育してもリーダーが優柔不断だから従業員の為の従業員による作業が重荷の連鎖が止まらない日常業務
まともな人間しか居ない、お菓子な人間集まれ
コメリはブラック企業
ブラック体質とは具体的にどんな事
リーダーは定時退社、残された従業員は自由気ままにおしゃべりタイム
リーダーの要求が高く業務が複雑化
リーダーが未熟のため業務が遅れがち
リーダーがインテリで会話が成立しない
新リーダーはすべての従業員がすべての業務を理解していることを前提に話さないで欲しい
年配者ばかりの店舗です、リーダーが毎回丁寧に業務指示を出すことで円滑に遂行出来るはず
うちのリーダーは、従業員がどこまで理解してるかとか、分かってないより考えてもいない。
準社員とアルバイトの線引きも関係なく、とにかくその場にいる人、言いやすい人に丸投げしてる印象。
1人で出来るような作業も1人でやりたくないから毎回人を巻き込んで人時の無駄遣い。巻き込まれる人も決して手があいてるわけではない。
それでいて自分は暇になるからお気に入りの男性従業員にベタついてお喋り。仲のいい(と本人は思ってるがみんなは嫌ってる)従業員にはありもしないこと吹き込んで嫌いな従業員を仲間はずれにさせようとする。
正直、いないほうがずっと円滑に回る
従業員の命より商品を大事にする会社だから、しっかり守れよ！
同感です
災害準備マニュアルを行うとどうしても商品を守る意味合いの強い内容ですが、
もし風などで農業資材が国道まで飛ばされたり、落下で人命に影響したら、店長は降格されちゃいますよ、僻地送りです、
協力してあげてほしいです
経営者側の発言なら「やれ、結果もってこい」
リーダー側の発言なら「やりましょうね、協力しますよ」
リーダーは自分のコピーを作る事が仕事です、一緒になって判るまで指導すべきです、
ここが出来ないリーダーが多いのも現実
それが コメリ でしょうね
この会社は従業員の命や生活よりも、目先の売上や商品の方を大事にしてる
それでいてカード取れ予算達成しろ連呼だから従業員なんてすぐいなくなる
今残ってるのはもうどこも行けないような中年だけ
pcポチポチ管理職ボクちゃん
運営側から見れば短期で決算対応、中期で冬物陳列替え
転勤組から見れば地域性品揃えも考量しなければならないがリーダーと相談したのかな、インテリだからそこは無いだろうな。
結局毎年の事ですが必要な物の売り場が判らずトラブル続き上司の怠慢のつけは従業員が起こられる負のループ
秋冬をイメージすると、暖、落葉、冬用農作業
暖と言えば、灯油、灯油用品やボンベ、ペレット、布団
落葉と言えば、熊手系、ゴミボックス、お掃除スコップ
冬農作業と言えば、農資予約、畦マルチ系用土用品、ハウス用品、冬花
農資予約や住急番、ハウス工事 出来る従業員が増えるといいね
ここに対してスマートな販売が出来ると信頼されると店舗運営に繋がるかな
草焼きも以前は農家さんだけでしたが家庭菜園でも人気の作業のようです、新富士が売れる時期になったな
どちらにせよ発注者が需要を理解していないから欠品続き、マザー任せで責任回避
日常的に欠品回避意識が無いから呼ばれて怒られる
必要な商品が必要な時に必要な在庫量、買いやすい場所、買いやすい価格、MD5の理解や教育がなくすべて本部指示に従う状況だから商売人が居ない
アホな商売人は要らない、従順な従業員と従順な消費者が居れば良い
何度かお悩み投稿された方でしょうか、
新しい道に進んでください
それが貴女を明るい未来に導くでしょう
やられた人は辞めるしかなくなりますよね
お疲れ様ですm(_ _)m
５９６３
他のグループエリアに有る商品数量をカウントしようとしてもカタカナモジの意味が読めないので全く探せなかった、ゴンドラ内の有るはずだが該当する商品名が無い、やっとこ探せたが、３本分のゴンドラを１本分のゴンドラでカウントしている、要は3.6メートル先に商品を発見
何故かカウント数量が2行同じゴンドラ番号で数量も同じものが連続で出現、後から思えば棚板1枚分2回カウントしている
2行の合計に修正してはいけません
切り売りゴムの長さが異常に長い、絆のリアル在庫の長さをそのまま記入しているので未開封在庫も同じ棚で記入されている、天板在庫は端末番号が５だったかな
外売り場のブロックや石、肥料などが数か所に点在しているのでカウントした人しか順番や商品名が判らない
そもそも品出しがされてないし、在庫管理や売り場整理がされていないので全く時間の無駄
いくら探しても商品が見つからない物も沢山出てきました、伝票だけ入庫しているとか、R在庫は有るけど２箇所陳列かな、前回の棚番は判るけど商品が見つからない、夜間盗難とかレジ打ち間違いも多いと感じた
出入りの激しいパートさん同士でルールを決めて作業していると次の工程作業者が困惑してしまう、３人よればなんとやらではなくリーダーに迅速に指導を仰ぐ基本ルールの徹底が重要
外回りの品出し人員がいないのでしょうね、売り場はガラガラ倉庫は山積み
どちらにせよ日々の商品管理や品出し部隊のルールの強化でロスは軽減できる
考えれば色んな物が考えられる、従業員による窃盗、どちらにせよ突発案件はリーダーを返して購入して欲しい
片道3時間かかるならもっと近隣の店舗から人出せるだろって思ったわ
マジで人事は何考えてるんだか
潤沢な人材が確保出来ている店舗は何処か、不足の店舗は何処かなど人事が考慮すべき次元の話ではなく、応援は売り場管理や教育の要素だから若年社員は協力すべきと考えます
悪い要素や違いは顕著に印象に残るが、必要な事は優れているところを見つけて自店に帰って実証して見ること
何様やオマエ
君の名前は、おしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前を、まずは
おしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
君の名前をおしえて？
いくらマニュアル読んでも、説明受けても、実際やらないと本当に覚えられなくて困ってる