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原因別では、販売不振や既往のしわ寄せなどを含む「不況型倒産」が102件（構成比66.2％）を占めた。
「経営のプロ」とみられるコンサルタントも、事業再生やDX支援、M&Aなど、顧客のニーズが高度化しているなかで専門性が求められる時代に入り、経営環境の変化に対応するのは難しいようだ。
コンサル会社は、戦略系、士業などの専門系、政策系など業務や業種により多様化し、最近はDX支援やM&A支援、自治体からの補助金申請のアドバイスなど多岐に広がっている。
続きはこちらから
https://news.yahoo.co.jp/articles/da8fe30da0b9adc993932c88cc658c082b6ae591
そんなのがありえないと理解できないのは、儲かる投資話に騙される老人と同じ
コンサルができるのは組織体質の改善だけ。守りの経費コントロールだけだ
大塚久美子は大塚家具→匠大塚にして多くの労働者をリストラすることに成功した
宮廷駅弁 出てません
弁護士会計士 持ってません
メガバンク本部業務 やったことありません
中小企業診断士は持ってます
ニセですから！気をつけろ！
株を分割
会社ロゴ変更や社名変更
分社化か合併
女性役員や社外取締役
AIに聞くとかネットで調べたほうが騙されにくい、間違えにくいし
三浦清志とか。
零細経営者に落ちぶれて詐欺まで行ってるし。
いろいろ嘘やハッタリを駆使して無能な社長とか騙して楽に金儲けしたくなるのも理解はできるよ
自社をコンサルしろよ
世の中にあるコンサルって9割は適当なんですよ。
それらしい言葉並べて騙されてるだけです。
言わばゲームやってるような感覚でできそう
この3つのアイデアで利益出るようになりました～。簡単です～。
で、数年後その会社は倒産へ。
どうしてこうなるんでしょう😂。
そうだよ
あくまでも提案
決定は経営陣がする
コンサルに本気で経営改善を求める様な経営者は馬鹿の極みだよ
ダメだこりゃっ とかw
んなわけない
コンサルついてて倒産した場合、経営者はかなり資産残して逃げれる
コンサル頼むのは経営者
コンサルが助けるのは経営者
経営者がなぜコンサル頼むか？
雇ってる労働者をどうにかしたいからだよ
経営のプロというよりは虚業のプロ、だよ。
それを経営というのなら言い得て妙というか、そういうことなんだろうけど。
コンサル的な仕事をする際に、客の方も見定めを徹底する姿勢であるのは結構出てきたね。
楽に稼げる時代は終わったのだと思う。
その結果の倒産だよ。
それは、単に上層部に対してどうやったら理解してもらえるか、の相談相手としての依頼が多い。
自分たちでうまくやっていける人たちが増えたのだったら、それに越した話はないんだろうけど、
いまは下っ端が頑張ってその立ち位置に行こうとすらしていない会社の構造があるよね。
要は経験則でできる人たちがずっとその立場を維持する形になっているから、
特段相談もいらないパティーンがあるのだろうね。
船井電機みたいに資産剥がされて終わるぞ
競馬の予想屋と同じじゃん
じゃあおまえが予想した馬券買えばぼろ儲けじゃんみたいな
10年ぽっちで何が専門家や
コンサルやって大失敗した話を
聞いて大爆笑したのがつい先日
あったわ
バカは何してもダメな事を
わかってないから暴走して
自爆するんだよなあ
バクラク導入やらecとか
コンサルのイメージだけで語ってるアホの多い事この上ない
何でもどんな分野でもマトモな奴がいるのは認めるが
一部がやらかすなら叩かれるのはしゃーない
ヤニカスや撮り鉄やアルカスとかが良い例やん
ちゃんとアドバイスしてくれるぞ
なんか大して仕入れやらも要らんしその気になればコストカットは他業種と比べて難しく無さそうだが
会計士はまだしも
税理士に経営相談するのは危険
彼らは納税額を抑えるのが仕事なので無駄な経費使わせて利益圧縮させたがる
内部留保を憎む共産主義者と結果的には似たようなもんだ
小山センセイはホッピーミーナが師匠と仰ぐヒトだ、というので俺はあの事件以来ホッピーは飲んでないけど
高度化とかいうのは後付けでさ
本当に儲かるなら人に教える訳ないだろ
こんな簡単な事もわからないからコンサルタントに引っかかるんだよ
儲かるなら企業を自分で立ち上げるか融資を受けて企業誘致をするんだよ
成功した例を挙げて自分達はリスクが無く利益を出すコンサルタント会社なんて不必要だよ
たまたま上手くいったら自分達は凄いって次の獲物を見つける材料にするだけ失敗は当然だが闇に葬っておしまい
ホッピーなんて10年以上前にとっくにやめてるよ
無能な自称コンサルがのさばるのを抑制できなかったという事実一つで、コンサルタントたちは優秀ではなかったと結論付けられるよ。
コンサルト=詐欺師だって認識を持った方が良い