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残業時間の規制や有給休暇取得の義務化の影響もあり、長時間労働者の割合は減少傾向にある。
若い人材の確保のためにも、企業にとって残業しない・させない文化の定着は不可欠だ。
しかし、この流れに過剰に迎合する現場もある。
「仕事が終わっていないのに定時で帰る」と言い出す部下がいるのだ。
管理部門も「残業時間」に神経をとがらせている。
上司は、この問題にどう向き合えばいいのだろう？
そこで今回は、仕事が終わっていないのに帰ろうとする部下に、どう向き合えばいいのか解説する。
組織のマネジメントに悩む多くのリーダーや管理部門の方々に、ぜひ最後まで読んでもらいたい。
成果と残業削減の対立構造
現場に入ってコンサルティングしていると、実際にこのようなシーンに直面することがある。
この問題は「成果に対して責任を持つ者」と「時間外労働削減に責任を持つ者」との対立からくるものと私は受け止めている。
つまり「とにかく仕事をやり切りなさい」と指示する上司と、「とにかく残業せず帰りなさい」と指示する管理部門との対立構造だ。
「成果」と「残業ゼロ」、そして「ワークライフバランス」。
この3つは本来、対立するものではない。
むしろ高い成果を上げている人ほど残業をしないものだ。
家庭や余暇の充実が仕事への活力を生むからだ。
続きはコチラ
https://news.yahoo.co.jp/articles/994889e3c2adfe04290ba985e0bd27fed56bf6a6
10日掛かる仕事の最終日にこれはおかしいけど
その日に急に言ってこの場合は上司が残業しろ
あと、ルーチンワークの場合もなにかトラブルとかあったんだと思うから
上司が対応しろ、ということか
定時で部下を帰らせることが管理職の仕事なんだよ
どの国でも、
戦時：お国の為に国民が軍事力戦争、
戦後：企業の為に社員が経済力戦争、
ってマインドでやって来たから、滅私奉公が当然！とかのオツムが未だに居る。
製造業が強みで、子供が沢山いて、アホみたいに働いたから豊かになれたのに
っていうだけだけど？
いちいち手とり足取りの指導はやらんし
上司にできることは部下を評価することオンリーなんだよねえ
有能な部下に高い評価を与えて、先に昇進
そうでない部下はリストラ部屋に異動させて自主退職を促す程度だろか
結局これって有能なやつが損するから不満貯めてやめられるだけじゃね
退勤時刻なんだし
「昨日なんで帰ったんだ？まだおわってないだろうよ」ってガチで凄まれたから
その場は押されてすいませんって言ったけど、その会社1番忙しい時にわざと業務多めに抱え込んで土壇場で辞めてやった
その時の部長の泣きそうな顔
定時ならみんな誰でも普通に帰るのが自然だろうと
なぜかこういう何にも根本的に解決にならない采配しか出来ない癖に、何気に上から目線の管理職がいるからダメなんだと思う
割り振り変えたとこでとうなるか草
とはいえ計画通りに行かないのが現実だからな～
お前らのようにスーパーマンだらけなら世の中苦労しない
先ずは割り振りを替えるというだけで、それをずっと続けるという意味ではないだろ
仕事が遅いならその程度の能力しかない人材という事なので、その人に相応しい職場に移動させるだけ
当たり前のことだろ。
仕事ちゃんとやってから帰る人と給料一緒じゃ割に合わん。
おまえさん、評価することしかできないって
それは業務もできないから評価すらできないんだけど・・・
おまえさんがリストラされるよ
それでも業務上背任になっちゃうんですけどね（）
クビにされたきゃどうぞ
こういう企業は速攻で辞めたほうが良い
どうせコネばっかりのコネコネ企業だから
この大嘘つきインチキ糞💩野郎
なんで8時間超える労働を要求する権利があると思ってんの
で終わり
定時に終わる。
お疲れ！
それね
それをするのが管理職の仕事でしょ
自分の仕事を放棄してるのか？
時間内業務達成率の問題
答は人事評価に出る
仕事できない奴に仕事を振るのは無能な上司の責任
仕事できない部下は切捨てて構わない
賞与の査定を低くするのみ
よって終わってないのでしたら終わらせて帰宅してください
以上です
働かせる時間には上限があるしいつまでも完了しないなんて人も居る
仕事が遅いのなら評価を下げて報酬(賞与)を下げるなり異動させる方が良いよ
育てるよりも次の人を迎える方が良い事は多い
ただし良い人材を得るにはそれに見合った報酬を出さなきゃならないけど。
一応客には勤務時間終わったから帰るって伝えてるから今のところトラブルはない
残された選択肢は国内で自殺か出稼ぎ先で自殺かしかないんだし、自殺前の思い出作りくらいさせてあげなよw