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60点ぐらいの出来で仕上げてもいいなら数を捌くぶんには効率がいいかもしれんが、質を高めることに関しては不向きだし、
質の高い仕事ができなければ客からは喜んでもらえないしやりがいも無くなるしモチベーション的にもしんどいやり方だと思う
臨機応変も行き当たりばったりだし
行き当たりばったりが良しとされてるのがやべーんだわ
極端に言うと合理性を無視してもいいって言ってるようなもんだし、日本で仕事ができる奴って馬鹿しかいないと思う
俺も臨機応変って使うやつ嫌いだしな
めちゃくちゃ準備して始める方が性に合ってる
でも評価されるのは臨機応変にできる奴だもんな
>>5
データ持ってきたら俺の勝ちになってしまうし議論の余地がなくなってしまうけどいいの？
俺はおまえらとバトルがしてえんだよ
それぞれの仕事を完璧にすることを意味してねーからな
バカが見当外れとのことわめいて切れてるだけ
放っておけ
管理ってのはいろんな部署を見て違和感を察して
スムーズに仕事を回すことが使命だからな
種をまいておくとか、釣り針を垂れておくとか、
暇な時に仕掛けて放置しておくような事だよ
それを社畜もマルチタスクって言いたくて無理やりねじ込んでるんじゃないの
従業員のマルチタスクって人件費削減以外の何物でもないやんｗ
結局利益上げなきゃ存続自体難航するだろうし
ラーメン屋が味の違う3杯のラーメン同時に作る事はマルチタスクなんて言わないだろうし
後者の場合でも、中華そば屋として売り出すよりは、担々麺とか博多ラーメンとか特定商品の専門店として売り出したほうが客の印象に残りやすいと思う
ただの流れ作業に意義を見出す為の言葉ではないだろうし
鈍臭いヤツだな