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プールは稀過ぎますが、エアコンは暖房機能があるのでふつうのことではないですか？
なぜ同じ場所だと、一般客は来なくなるのですか？
コメリは田舎にしか有りませんので
主通路に耕運機やエンジン、農薬など陳列されている店舗に奥様方は魅力を感じるだろうか、それよりもティッシュや洗剤、ペットフードが陳ぶエリアのほうが安心してお買い物が出来ます。
建屋を別にするのが最近の新店舗トレンドですね
DCMだけは違うようで、その理由は従業員がOP出来ない商品は扱わない所に根拠が有ると聞きました
ついに廃刊
農業と家庭菜園って書いてたのは、農業と家庭用品の間違いだったのですかね
家庭＝家庭
何やってるのか分からんかったし、経費削減やな
組合費で組合員がどの程度、恩恵を受けれるだろうか。みんなの組合だろうがバイトの人間にまで年間3万円は無いと感じる。複利なら4%10年で44400円
最優先事項は欠品対策です、メイン発注日は休めないシステム
品出し部隊もお休みです
それやると人件費オーバーする
バイトで埋めるとオペレーション崩壊
どうすりゃいいのか
無理したって続かないし
1人体制を本格的に対処しないのもそれ。
社員抜いとけば人件費浮くし、逆に改善したら確実に赤字になる。
以前年始に出勤しない社員と準社を有給登録したらBMから具体的な理由は言われず却下されたわ。
労働者の権利ではないのか、って言っても変に理由付けてらち空かんかったから人事に連絡したらソコでも変な理由で認めてもらえんかった(周りの店舗も我慢してるから、有給したら特別金も付くから、とか)。
文句があるなら本部の人間がかわりに店舗出勤しろと伝えたらもう有給登録してるとのこと。
店舗勤務は有給が認められず、本部は有給が通るシステムは何なんですかね？
ちなみに、本社も年末年始は有給つけられない。理由は店舗が有給とれないから。
補足すると、年末年始の休みは公休で取ってるだけ。あと、BM含め店舗応援以外で本部スタッフが2日から働いても手当はでなかった。今年から店舗とか本部とか関係なく社員の手当は出なくなった気がするけど。
絶対出勤する社員や準社の手当をわざわざ削るあたり、手当なんて肩書きだけで払いたくないのが見え見え
時間給労働者には適正な賃金を支給していますが、有給は権利です。
人員が足りないという話は良く耳にしますが、よくよく聞くと居なくなる(どこに行ったのでしょう)従業員居るためでしょう、サボりですかね。
適正な配置ですが困りものです
手当は正月手当のことじゃないかな。
一昨年まで社員も5000円くらいあったけど無くなって、準社も減額されたよね？
うちは正月バイト来ないからアルバイトは忘れた。
どうせ本部の人間なんて現場の事なんも知らんだろうし
現在は近隣数店舗で社員の公休を回す方策に移行しつつ有り時、次長職の存在意義も準社員リーダーで補えるので廃止検討中である、学卒でさえ配属当日から店長も当然あり得るよね。
新潟の人間はコピペ＆仕入先を見ながら業務についているし、商品手配に奔走するだけで、事件が現場で起きている事すら考える必要の無い部署です。
現場からの問い合わせに答える義務は当然有りませんので、兵隊アリが兵隊アリらしく新潟蟻塚のルールを守れ
こうやって１回だけ、なあなあをやると「前はやってくれた」の迷惑客増やすからやめろってのに
客は消せ（銃殺）
（コメリ上層部を）殺せ
ちんちん、出せ！！！！！！
ちんちん出したる
（ちんちん露出）破壊したる
ちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちん
ちんちん出した
ちんちん出せ、全て解決
ちんちん出せ
11日連続出社ご苦労さまです、ちんちんさん
見た記憶がない
“上司に気に入られる人”が評価される会社です。
「人を支える」「空気を良くする」「店舗が回り働きやすいようにする」
そういう“人間的な貢献”は、見えない努力として無視されます。
「良い人」ほど搾取される構造
この会社は、
「気を使える人」＝「便利な人」になりやすいです。
誠実で空気を読める人ほど、仕事も人のケアも押し付けられやすいです。
しかも、それが評価されない。
だから、消耗して疲れ果ててしまい社員の離職が止まりません。
退職したHG店長だけどマジで廃刊になったの？
風見鶏じゃなくて？
スマイルの10月号
感情論で資本社会は回りません、結果を達成出来ない論理は排除対象です。
パートさんの多くが午前中勤務で世間話で終わる状況、こんな店舗が1200箇所在ると損失は計り知れないが結果を求めない店長なので楽勝です。
バカやアホな従業員を見ながら笑い、言われた事だけ行い午前で帰ります。
客先からsnsでクレームが有るがそんなの関係ない様子、長く居続けるとマンネリ化と言うリスクの方が大きくなり自分には関係ない精神だけが肥大する。
部分的にローテーションの入れ替えをすることで多能工や商品知識向上につながるが他人の顔色を見ながら指示出しをする社員しか見たことが無いので固定費倒れはすぐそこの恐怖を認識してほしい。
新潟がいくら努力しても現場に意欲が感じられないのだからステイクホルダーに謝罪と改善策を提示すべきである、御局様はさようなら
病気か？
まぁ、店舗でそんなこと言って、御局の耳にでも入ったら総スカンだもんな。
そこそこの件数みたいなので余裕の様だが予算件数のたかい店舗は大変なんだろうな
午前中の作業員の多さや余剰人員と思われる部署が有るが財務の一貫性が乏しい店舗は統制が取れなくなるんだろうな、結局従業員のモチベーションは下がり言ってもやらない従業員を作り出しているのは目に見えて感じる所だろう
どういうこと？
判断は全部直のクソ上司
ミスは全部あ・な・た❤
→ 成果が出ても評価されない。
能動的な成果基準が有るとすれば、「棚卸しロス」「カード予算」達成できていますか、予算の変更は命令違反です、予算の達成への道筋を上司と相談する事があなたの業務の一つに過ぎません、責任感の強い志期待できるし権限など必要有りません言われた業務だけ行いましょう、そこが評価たるスタート地点です。