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なんやこれ
HGのHome店長なら年収手取りで350ぐらいじゃね、時給で言ったら1400位かな、都心のJKなら1500でも集めるの難しいのが現状、田舎はきついね
それだと年収440くらいになるけど実際はそんなもらえない模様
実際は社歴で左右されるが、24歳で店長だってあり得る。
近所のいないけど
必要ございません。
ナショナル社員、店長代行、パートで
十分でこざいます。
ナショナル以外の社員の方、代行もしくはパートに鞍替え、、、どお？ by人事
元々の戦略は固定費を減らす所に在るはずが単に人件費削減が浮き彫りに成っている。
その為のリーダー職だが現場昇格の人員を単に割り当てているだけで行動力の無い人材や身勝手な方々、なぜ何処までも顧客満足度を落としてまで商売をするのか、事は単純で担当部署など客には必要ない情報がゆえにミスを起こせば理由書、クレームも理由書すべて末端の従業員が全てを背負う構図これでは誰も接客したがらず
「従業員のいない店」
「サービスの悪い店」
これでは来店機会が低下していくのは明らか
人通時間に合わせてメリハリの有るシフトと人員確保しなければ客離れは避けられない
人員は流動的に運用するのが一番
人通時間とか人員は流動的になど知らない言葉が多いので教えてください、FAQ人事さん
3年目H社員店長でボーナス手取り18万位貰えてたけど…評価は96点だったからB？だったと思う
やはり地場のHCを飲み込んでPBの升を増やすしてシェアを動かすしか方向性はないのだろうか。
利益還元なのか搾取なのかを考えていては固定費削減の道は程遠い。
都会の駅前にコメソーができるのが楽しみだ
無理やろな…
コメリの社員3000人ちょっとしかいないんだぜ？少し前は4000人居たのに…
コメリの仕事楽だしめっちゃ好きだったけど…マジで利益の出し方知らんバカばっかりで辞めた
そういったことには会社の行動がはやいんですね。
余震で二次被害が出ないことを願います。
何年前からの１０００人減ったかはわからないですが、社員１０００人減ってもお店がまわってるから本部としては効率化に成功してると思っているのでは。
準社員リーダーもいてますし。
ただ、ホームセンターの売上ランキングでは順位下がってきてますけどね。上位とも売上差が広がっていますし。
人件費をとことん削ってCMか。
あとゴミHGスクラップしろ
準社員リーダーに関しては加給足りなさすぎだね、に関して。
効率化を思考できる人も居れば数合わせ的な店舗も存在する、方向性として固定費圧縮を構想すればHG社員1名、PW社員2名で運用するのが理想的と考えられる。
現地雇用のリーダーに商売と言う感性が必要だろうか、必要なのは本部指示通り作業を完結できる所と店舗運営で見るなら店長指示を理解出来る素質の2つをこなせる所だがいまだかつてそのような人材に出くわした事がないのは当然である、
現地雇用の数合わせに他ならないからだ。
当然コストもそれ相応
出来ない人間に投資する方法は無い
準社員リーダーなってから３万プラスになったって喜んでますよ。
よほど辞めれない理由があるのだろうか。
売り手市場で腐るほど仕事あるのになー
まあ自分で選択してるからしょうがないね
もうやめたけど、コメリ以外どこも雇ってくれないだろってやついっぱいいたよ。
とくに近年採用配属されたやつはそんなやつが多かった。こんなの採用するなよってやつ。辞めてアルバイトになるくらいならコメリで正社員やってるほうがいいとは思うが。
コスパ良いのが売りだと思うんだけど…
1手先が読むことができず結局邪魔になっているとか、教育者もいない状態で同じ作業着を着ていれば、どんな雇用状態かは客には関係ないからトラブルが起こるし、話しかける事でこちらがなぜ話しかけたのかさえ理由書に成りかねない。
制度を利用する仕組みは良いが一般論でサービスを受ける側にも周知をさせないと企業価値が下がるだけでサービス低下が利益に直結する。
１を２や３に考えたい気持ちは分からないでも無いが業界リーダーを見習う事も考えて仕組みを作って欲しい。
全ての事に最低限の敬意を持って接すればトラブルを避けられる組織なので
「関わらない」
を徹底することで楽しく働ける職場です。
今思えば楽しかったかも
もらってんだからせめてAI使えよ…
ニワトリだぞコッコちゃん
オツム無い&接客したくないなら自分のケータイでジェミニやらチャッピーやらGrokやらで調べて自分でやれっつの
非正規の私でもやってることですよヲイ
もらってんだから
いいかげんにせえよ
管理職ならご年齢も高めかもなので、そういうのに疎いか時代の流れについていけないかですかね。
管理職の人にそういった指摘をすると、携帯の所持はマニュアル違反とか言われそうですね。
自殺するくらいなら退職代行使ってでもサッサと辞めればいいのに。
コメリってなぜ社員の自殺が多いの？
従業員数と自殺者の比率を正確に考慮しないと原因は究明できなくないですか。
失恋とか介護も要素としては存在しますし、深く考えると浅はかで責任感の無い人は衝動的な行動を起こす人もいる。
行動を起こせる人材が居ないから回る社会秩序もある訳だから、
「関わらない」
ここを前面に出し固定費削減に寄与する事で働き方にメリハリ出来ると信じている
コメリ信者です
(?_?)
もしくはマネゴトしてる統合失調症くんに反応しないようにお願いします
管理の人とかシルバーで雇うとかしたらいいのに
退職者より入社が圧倒的に少ないよな。
美人ではないが、ブスでもない無難な女新入社員が多いから、改装とかの他店応援で優しくしたらすぐ勘違いしてくるで。
準社員リーダー制度などができてから、正社員の人数を減らしてるんぞゃないですかね。
すべてがインフレですよ～ドミナントは少しは理解できるが無理ですよ～売上減って当たり前ですよ～w
自分でやりましょうね～ジジいとババあ
コメリカードの利用率を押し上げる事は、客単価そのものを上昇させ利益の上積であるので避けられない利益向上の方向性です。
極端に言えばコメリカードの客単価は約4000円、他の支払い方法は2000円この差を他の方法で埋め合わせするには固定費削減、利益の抑制方法が一般的な手法と考えられます、ゆえに人員抑制、PB商品、サプライヤーの拡充が急務となっているのはどの様な業種でも共通した利益創設の課題であります。
しかしながらコメリカードの取得に積極的に行動を起こせる人材がいないどころか避けることで個人のリスクを回避する風潮があり特定の人員だけがカード取得に翻弄せざるを得ないがゆえにPOP張替え、発注しいては品出し、棚替えなど週間月間作業すら行えない状況である、この辺はシステムの溝を利用できるので本部からの指摘は回避できるが、
問題はカード取得に消極的な人員が多いことに尽きる、誰が、何があなたの給料の原資を生み出しているか思考することで今やるべき作業は見えてくる、従業員同士での作業の押し付け合いが無くならない限り業務の効率化や客単価向上は
寝言は寝て言え
なげえ。
馬鹿はこんな長文読まんで。
本社の人間がこの文をせかせか書いたなら、まさにコメリの従業員の本質を解ってなさすぎ。
給与上げなきゃ他所行ってしまうよ
新卒優遇した所で中堅いなきゃ意味ないよ
むしろ、結果的にローコストオペレーションに
なって経営陣は喜んでるでしょう。