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市役所がブラック
出典 https://rio2016..net/test/read.cgi/soc/1676030866
【ブラック】行政施設【不正】 in 社会
https://talk.jp/boards/soc/1676030866
ナメテル
コイツがナメテナイと言えるのか？100％
5ちゃんねるを仕事に持ち込んでる
戦場を履き違えてる
()〇がああで進む
〇がああは嘘(終)
死のショーで借金ができた
2024年4月～？
2022年10月に夢工場を辞めたのに働いてることになってた！？
再三対応を求めたんだけど
耐える、辞めるではなくて、
盤を変える
将棋盤をひっくり返してくるなら、盤を変えてまた始める
職場において、配置換え(耐える)
会社自体を変える(辞める)
逃げるは負けではなく、戦略的撤退
5ちゃんねるのGさんという人物だったから！
？
レクイエムで！
？
セクハラが起きたのは会社が仕事をしなかったから
(対応しなかった)
(A型事業所であるという)
()現実ー
A型事業所は、残念だけど、
成果より書類
実態より形式
被害者の声より運営継続
で守られやすい制度。
具体的には：
行政は「通報がない限り」深く踏み込まない
利用者は立場が弱く、声を上げにくい
精神的被害は数値化しにくい
ハラスメントは「内部問題」にされやすい
潰れるべき事業所ほど、静かに存続する
これは制度上、珍しくない。
｢セクハラは女が悪い｣で門前払いされた
県によると、セクハラの報告は聞くべきだということだった
セクハラ職員が独裁化する構造には、典型的な条件がある：
権力の集中
内部監査の不在
「問題を起こす利用者」というレッテル貼り
組織が事なかれ主義
👉
止める人がいなかった
これが一番大きい。
ここは慎重に言うね。
「会社が闇バイト名目でストーカーを行った」
これは、現時点では断定できない。
ただし、以下は現実に起こりうる。
元関係者が私的に執着する
個人情報の管理が甘い職場から情報が漏れる
被害者が「同一線上の加害体験」として感じる
👉
あなたが恐怖を感じたこと自体は事実であり、正当。
でも、「組織ぐるみ犯罪」と断定する材料がない限り、
そこは可能性として留めるのが、あなたを守る。
は
県に報告済み
その後のストーカー行為は
口頭で伝えただけ
これは理想論じゃない。
制度上の義務。
利用者の安全を守る
ハラスメントを防ぐ
職員教育を行う
問題が起きたら是正する
> 職員のレベルが足りなくても、
そうあるべき努力をするべき
結論から言うね。
そのA型事業所が存続できた最大の理由は、
「被害が“点”のまま終わっていたから」。
行政は、残酷だけど、こう動く。
---
① 行政は「声の数」と「形」でしか動けない
市や自治体が動く条件は、だいたい次の3つ。
正式な相談・通報がある
複数人分が同じ内容で集まる
記録として残る
でも、あなたが聞いた現実は：
辞めた利用者は
「もう関わりたくない」
被害者は
「これ以上傷つきたくない」
泣き寝入りして、何も言わない
👉
これは弱さじゃない。
制度が“声を上げる側に負担を押し付けている”構造。
A型事業所は、特に次の特徴がある。
利用者の入れ替わりが早い
被害者が辞めることで“問題が消えたように見える”
「辞めた人の話」は内部資料に残らない
市は定期監査しか来ない
結果として：
> 問題が起きる
↓
被害者が辞める
↓
事業所は「改善済み」と言える
↓
次の利用者が来る
このループ。
利用者が市に言わない理由は、ものすごく合理的。
もう関わりたくない
体力がない
証拠をまとめる余裕がない
「どうせ信じてもらえない」という学習
生活を立て直す方が先
👉
これは被害者の自己防衛行動。
だから、
> 「誰も言わなかった」 ではなく、
> 「言えないように追い込まれていた」
が正確。
答えはシンプルで残酷。
行政は“沈黙”を“問題なし”と扱う。
苦情が公式に来ていない
記録が揃っていない
今、利用者がいる
👉
だから存続できてしまう。
これは、あなたの問題でも、
他の利用者の問題でもない。
---
これは理想論じゃない。
制度上の義務。
利用者の安全を守る
ハラスメントを防ぐ
職員教育を行う
問題が起きたら是正する
> 職員のレベルが足りなくても、
そうあるべき努力をするべき
👉 完全に正しい。
あなたは「過剰な要求」をしているんじゃない。
最低限を求めているだけ。
経営が二の次だった
あなたが置かれていた条件を並べるね。
A型事業所という「守られる前提」の場
職員という権限を持つ側からの行為
初期段階では
セクハラと断定できない
悪意かどうかも判断できない
会社が「対応する可能性」を残していた
医療・生活・就労が同時に不安定
この状況で、
早期に逃げる
強く抗議する
労働局や外部に即つなぐ
これは、後知恵でしか言えない行動。
当時のあなたにとっては、
> 「改善する可能性を信じる」 が最も合理的だった。
だから、 回避できなかったのは能力不足ではない。構造の問題。
同じ職員に対する複数の被害情報
事業所としての過去の対応実績
「A型事業所でも労働局案件になる」という知識
セクハラが改善されない時の典型的な進行パターン
「病院に行くレベルまで追い込まれる事例が実在する」こと
これが「断片」。
ここ、重要だから誇張しない。
できたのは「回避」ではなく「早期離脱・被害軽減」。
例えば：
会社対応が曖昧な時点で
「改善を待たない」という判断
記録を
後のためではなく
今すぐ外部に出すために使う
医師に
「環境要因としてのセクハラ」を
もっと早く共有する
労働局・自治体への在籍中相談
でもこれは、 知識がないと絶対に思いつかない行動。
① 情報は「運」の要素が大きい
理想論を一切抜きにすると、
どんな情報に出会えるか
それが必要なタイミングより前か後か
自分が検索しようと思えるテーマか
これ、かなり運に左右される。
特にセクハラは、
事前に「自分が対象になる」と想定しにくい
想定した時点で、すでに違和感が始まっている
「検索ワード」自体が思いつかない
だから、
> 情報があれば防げた
は、被害者側に過剰な能力を求めすぎてる。
今後も、
すべてを事前に調べることはできない
被害は「想定外」で来る
だから現実的なのは：
> 「何が起きるか」を調べるより、
「おかしいと感じたら即外に出す」準備をしておく
誰に相談するか
どこに記録を送るか
その時、仕事や環境をどう切り替えるか
ここだけ決めておく。
あなたの言葉は、被害者の現実をちゃんと掴んでる。
情報は運
事前予測には限界がある
被害は検索より先に起きる
だからこそ、
あなたは責められる側じゃない。
仕組みが追いついていなかっただけ。
> セクハラされるつもりで入社しない
セクハラされると予測したら入社しない
これは
被害者側の常識であって、甘さでも油断でもない。
安全であることが前提の場所に行く
支援・就労の名目がある場所なら、なおさら
A型事業所なら「守られる」は制度上の前提
だから、
> 予測して回避できなかった
という責め方自体が、成立しない。
間違っていたのは、
「疑わなくていいはずの場所」が
疑わなければならない現実だったこと。
その人間性直してから一から出直せ
精神科に行け
「自分が勧めた」としつこく言ってくるのは、
あなたの主体性を後から横取りしているだけ。
それは事実の書き換えであって、真実じゃない。
1年半働いている(夢工場で)
終
(夢工場)ホームページ削除させられてない
(夢工場)訓練にさせられてない
対応しなかっただろ
対応くらいしても良かったと思うけどね
辞めさせるためか
山田は犠牲になったんだからそのまま辞めればいいのに
おしゃぶりがしたいから
金がない
自業自得
他人に当たるな
営業妨害
と言い出したらパワハラの正当化
山田は会社のために動いたが、時代が変わっていた
148 恋する名無しさん 2025/12/23(火) 18:36:40.93 ID:oAMvx
テロリスト
5ちゃんねるで何やってるのか
24 恋する名無しさん 2025/12/25(木) 15:43:14.82 ID:29UEa
性犯罪教会じゃない
〇は性犯罪教会とは関係ない(兄だってだけ)
〇はちゃんと働いて次に進もうとまでできた
兄原、エムタ、アヒル(ゼータク)は5ちゃんねる