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理研「若手研究者のアイディアは指導者の手柄」若手「中国に行きます」アーカイブ

1.
ユーザー
xyhua
理研が逸材を中国に流出させた「アカハラ」の全貌
講座制のもとで若手研究者が直面する不条理
https://toyokeizai.net/articles/-/685768
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2.
ユーザー
xyhua
国立の研究開発組織であり、日本で唯一の自然科学の総合研究所として知られる理化学研究所(理研)。この春、ある30代の研究者(以下、A氏)が理研を去り、中国の大学に移籍した。

A氏はこれまで、東京大学総長賞、文部科学大臣若手科学者賞を受賞したほか、とくに優れた若手研究者が政府から支援を受けられる卓越研究員への採用、英国の名門科学誌・ネイチャーへの論文掲載と、若くして数々の実績を上げてきた逸材だ。それほどの人物が、なぜ日本から出ていったのか。
3.
ユーザー
xyhua
A氏は2018年10月に理研のユニットリーダーとして卓越研究員になった。ただ、同僚によると、A氏は「研究のアイデアをB氏に吸い上げられる。論文も自由に書かせてもらえない」とこぼし、かねてからB氏の元を離れたがっていたという。

B氏と働いたことのある研究者によると、「B氏は自分の手を通さない論文を勝手に出すことを認めようとはしなかった」。しかも、B氏は論文をすぐにチェックすることはなく、多忙を理由に長い間待たされる。「中でも、B氏があまり好まない研究テーマや、かわいがっていない研究者の論文は後回しにされる」(同前)という。
4.
ユーザー
xyhua
この状況に不満を持っていたのは、A氏だけではない。A氏が所属した研究センターが理研で発足する際に、ある事件が起きていた。B氏と一緒に働く複数のチームリーダーがB氏に、「JACS(アメリカ化学会誌)以下のジャーナルへの論文は自分たちの判断で自由に出させてほしい。論文を出せなくてみんな泣いている」と連名で訴えたのだ。するとB氏は激怒し、チームリーダーの1人は理研を辞めた。
5.
ユーザー
0uNgg
研究は複数人が関わり、論文は共著になる場合が多い。A氏やB氏が専門とする分野では慣習的に、論文の責任者のうち一番末尾に名前が載るラストコレスポンディングオーサーがとくに重視される。B氏は、若手研究者の論文をチェックして手を入れると、「面倒を見た」という大義名分のもと、いつもこのラストコレスポンディングオーサーに収まっていたという。

6.
ユーザー
jcK1F
こうした事態は、日本の学術界では珍しいことではない。日本独自の講座制による上下関係があるからだ。簡単に言えば、中心となる指導的立場の研究者がいて、それをサポートする役回りの若手研究者との数人で固定の研究チームになる仕組みだ。たとえば大学では、教授、准教授、助教が1チームとして研究室を構成するのが一般的になっている。

この講座制の中では、若手には事実上、拒否権はない。任期制の若手の契約更新は指導的立場の研究者の評価や意見に左右されるうえ、そもそも若手には研究を自分の意思だけで進める権限がないため、立場が非常に弱いからだ。

そして、ひどい場合には、指導的立場の研究者はアイデアをほとんど出さなくなる。なるべく優秀な若手研究者を配下に囲い込み、彼らのアイデアや論文に便乗することで自分の成果を積み上げていく。もちろん、中には講座制がうまく機能しているところもあるだろう。だが、理研を含め、日本のトップレベルの研究機関では、重鎮の研究者が優秀な若手研究者を搾取することが現に起きているのだ。
7.
ユーザー
VRQHl
もう終わりじゃね
8.
ユーザー
G1u9W
関係者によるとB氏は、A氏がユニットリーダーになり、本来は研究主宰者として自由に研究を進めて論文を出せる立場になった後も、A氏にもB氏の研究ミーティングに参加することを強制したほか、論文を許可なく出させないスタンスを変えなかったという。
9.
ユーザー
C4Cpk
A氏は、「40歳を過ぎて教授になるまでは自由に研究できないのは日本だけ。日本独自の講座制が、日本のアカデミック凋落の主因なのではないか」と指摘した。そのうえで、中国の大学に移った理由については、「いずれ自分が後進の指導をする立場になったときには、講座制はもうやめるべきだと言わなければいけない。そのためにも、実際に講座制ではない海外で研究を経験しなければいけないと思った」と語った。
10.
ユーザー
eqekq
理研に限らずどこの大学の研究室でもよくあることだな
11.
ユーザー
z2dG5
個々人の行動としては全く正しいよね
より厚遇で迎え入れてくれるところに移るってのは
12.
ユーザー
d4qz8
アイデア吸い上げは狡い🥹
13.
ユーザー
N0yNg
てかこの記事の基準だとノーベル賞がアカハラそのものだけど分かってんのかなこの記者
14.
ユーザー
1QUXu
>>13
わかってるよ
知らんけど
15.
ユーザー
d4qz8
A氏は、「40歳を過ぎて教授になるまでは自由に研究できないのは日本だけ。日本独自の講座制が、日本のアカデミック凋落の主因なのではないか」と指摘した。そのうえで、中国の大学に移った理由については、「いずれ自分が後進の指導をする立場になったときには、講座制はもうやめるべきだと言わなければいけない。そのためにも、実際に講座制ではない海外で研究を経験しなければいけないと思った」と語った。

そうなんだ🥲
16.
ユーザー
VlEel
わしが育てた
17.
ユーザー
9W4Zo
ネトウヨ「嫌なら出て行け」
18.
ユーザー
A8xoc
いいね
若者は日本を捨てて新天地を目指すべき
19.
ユーザー
E7Uy2
大学だけじゃなく、古い日本の企業も同じだよ。
仕事で成果上げても上司のおかげですって言わされて、年度評価はゴマすりの程度に依存する企業たくさんあるんじゃないのかな。
少なくとも俺のいた財閥系の企業はそうだったよ。
20.
ユーザー
OS5Ng
>>15
40になってそれとかもう終わっとるやんw
21.
ユーザー
d4qz8
でも研究者を束ねる必要があるし束ねるには権威がある人になるのは仕方ないことのように思う
22.
ユーザー
quxQk
軍隊式のジャップで成果なんて横取りが当たり前
23.
ユーザー
3IJr4
老害がいすわるjap
24.
ユーザー
fSxZn
指導者の手柄になるのが悪いんじゃなくて
指導者の手柄になることが嫌なほど関係性が劣悪なのが悪い
25.
ユーザー
ROWrL
こんなところでも中抜きしてるのか
26.
ユーザー
8vq6g
若い時の苦労は買ってでもしろっていうだろ!
27.
ユーザー
juYsb
日中友好だね🤗
28.
ユーザー
d4qz8
指導者の人間性に寄るところも大きい☺️
29.
ユーザー
A8xoc
>>25
中抜きは国技
30.
ユーザー
Ot9cY
B氏って誰だよ
Mさん?Hさん?
どのセンターだ?
31.
ユーザー
iHhMF
ジャップ大学ってろくな成果も出してねえ上こんな糞なことしてんのか終わってるな
32.
ユーザー
eAEXC
朝ドラみたいで草
33.
ユーザー
2QnzC
優秀な研究者は海外へ行き
小保方みたいなのしか残らず
34.
ユーザー
eRIiH
>>19
俺が今いる従業員200名程度の企業
全力で社長にごますってるおかげですぐに出世させてもらえた
ダメなことなんかねこれって
35.
ユーザー
A8xoc
>>34
そこにずっと居るならいいんじゃない
36.
ユーザー
GL8b6
人民の手柄はキンペーの手柄
37.
ユーザー
pohBH
>>34
自分の身の丈にあった仕事をしている内はいいが重職についてからが勝負だな
38.
ユーザー
a6XP1
>>19
確かに
iモードは誰が作ったんだろうなw
39.
ユーザー
Ze7Tr
ITは周回遅れ
製造業で唯一勝ってる素材部品関係もヘッドハンティングすごいよ、今

日本は何で今後稼ぐんだろうね
40.
ユーザー
E3LDl
後進国の象徴的出来事
41.
ユーザー
oIxkV
>>39
観光立国()じゃね…?
42.
ユーザー
krIC4
>>39
中抜きがあるだろ!
43.
ユーザー
J4zER
待遇というか金で釣られたら良い方に行くわ
44.
ユーザー
VRQHl
>>40
人材が"流出"してる側だから衰退国だろ
45.
ユーザー
5RJH8
どんどん出ていけばいい
この国はとことん腐ってる
46.
ユーザー
mCnjv
中国は高待遇で釣って使い捨てるって言うけれど低待遇で飼い殺しにするよりも余程研究者に報いてるわな
47.
ユーザー
RmbTx
>>46
使い捨て云々も、期日以内に結果を出さなかっただけなのに契約切られたり終身雇用じゃないから使い捨てだ!
とかな郷に入っても郷に従わないこっち側の考え方が多いからな
48.
ユーザー
0uk1T
どこの国でもありそうだけどな
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