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吉田昭夫社長は、コンビニと比べても競争優位性のある水準まで来たとの認識を示している。
同じ期の大手コンビニ3社の全店平均日販を並べると、セブン-イレブンが69万9000円、ローソンが59万8000円、ファミリーマートが58万5000円。
数字の上では、まいばすけっとは業界トップのセブンをわずかに上回り、ローソン、ファミマとは10万円以上の差がある。
9月には日本経済新聞が、まいばすけっとがパート・アルバイトを年1万人規模で採用していると報じた。出店のペースに合わせて、人の確保も大がかりになっている。
消費者がまいばすけっとを使う最大の理由は価格だ。イオンのプライベートブランド（PB）「トップバリュ」を前面に出し、グループの共同調達も生かしている。
わかりやすいのが、おにぎりである。まいばすけっとは6月、生産効率の改善などを通じて手巻おにぎり7品を税別108円に改定した。さらに9月23日には、原料米価格の見直しを理由に税別98円まで引き下げた。
コンビニ側も動いている。ローソンは手巻おにぎり全品を10円、ファミリーマートは4品を11円値下げし、セブン-イレブンは「銀しゃりむすび」6品を100円で売るセールを実施した。
いずれも米価の落ち着きを受けた対応だが、コンビニの看板商品であるおにぎりで価格を比べやすくなったこと自体、消費者の関心が値段に向いていることを示している。
日経の報道によれば、まいばすけっと側も、物価高を背景にコンビニから流れてくる客がいることを認めている。
もう一つの理由は品ぞろえの性格だ。肉や魚、野菜といった生鮮品、牛乳や豆腐などの日配品がそろい、仕事帰りに夕食の材料をまとめて買える。
「今すぐ食べるもの」に強いコンビニに対し、「家で作って食べるもの」を近所で安く買える。この点が、都市部で増える単身世帯や共働き世帯の生活リズムに合っている。
2030年度までに1000店以上を上積みする計画を掲げながら、店の質をどう保つのか。
吉田社長は決算説明会で、店舗オペレーションを簡素化・標準化したことで、出店を続けても管理レベルを落とさない仕組みができたと説明している。
作業が標準化されていれば、新しく入った人でも短期間で戦力になる。年1万人規模の採用を回すには、教育にかかる時間とコストを抑えることが欠かせない。
https://biz-journal.jp/company/post_396111.html
https://biz-journal.jp/wp-content/uploads/2026/09/post_396111_mybascket.jpg
まいばすけっと、平均日販72万円 パート･バイト年1万人採用
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC180HY0Y6A910C2000000/
物価高を背景に低価格スーパーに追い風が吹いている。その代表がイオン傘下の都市型小型スーパー「まいばすけっと」だ。2025年度末で1300店を超え、増収増益を確保。出店を加速して売り上げを伸ばす一方、働く場としても人気が高まっている。
コンビニ、物価高で小型スーパーが脅威
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC276DB0X20C26A7000000/
コンビニ大手が物価高で集客に苦戦している。3～5月期はローソンを除き、3社の既存店客数が前年同期比でマイナスだった。値ごろな小型スーパーが広がり、脅威が増す。
ステルス値上げばかりしてるし
次点でローソンストア100
てことは「まいばすけっと」は利益が小さいねｗ
ただコンビニと比べると弁当惣菜の不味さは価格差を考慮しても救いようがない
社会と消費者の変化の先取り
オペレーションのたゆまぬ改革
いまの覇者もひっくり返される
そしてコンビニの致命的な足かせは
FC制により本社とオーナー利害相反構造と提供サービス多様化による業務の肥大複雑化
イオンのまいばす戦略は今のところ弱点が見当たらない
ほぼ客が来ない時間帯に利用する稀有な客を切り捨てる代わりに利益を高めるかどうか、って話。
ただ一方でコンビニは地方過疎地ではよろずやが無くなった後の生活必須インフラの面もあるね