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「密度」の利益を直営で確保
小型スーパーマーケット「まいばすけっと」が首都圏で店を増やしている。2月末現在で1323店に達し、2031年2月末には2500店を目指す。
運営会社「まいばすけっと」（千葉市）の発行済み株式の97％を保有するイオンは、同店の出店速度を27年2月期から年200店以上に引き上げる方針である。
一方、コンビニエンスストア大手3社の26年2月期は、既存店の客数が前年を割り込む月が目立つ。
首都圏集中で高効率
なぜまいばすけっとは、コンビニがひしめく首都圏で店を増やせるのか。「近いから」「安いから」という答えがすぐに思い浮かぶが、利用客の近くに店があるという意味ではコンビニも同じだろう。
近くにある利便性を半世紀にわたって磨いてきたのは、むしろコンビニのほうである。これでは両者の違いを説明できない。残るは安さだが、これは答えというより問いである。
なぜまいばすけっとは、コンビニより安く売りながら、店を増やし続けられるのか。
手がかりは「密度の経済」という考え方にある。一つの地域に立地する店の密度が高くなるほど、商品の補充、店の管理、宣伝に要する1店当たりの費用が下がる。
まいばすけっとが出店先を首都圏1都3県に絞り、「利用者の徒歩圏内に必ず店がある」という状態を目指して出店を重ねたのは、この効果を狙った設計である。
まいばすけっとの売上高と本業のもうけを示す営業利益の推移を見ると、売上高は18年2月期から26年2月期の9期にわたって一度も途切れずに伸びている（図）。
ところが営業利益は、21年2月期の41.8億円から23年2月期の18.9億円まで落ち込んでから反転し、26年2月期は86.4億円と大幅に増えた。単純な右肩上がりではなく、出店規模を大きくした上で、…
https://weekly-economist.mainichi.jp/articles/20260929/se1/00m/020/007000c
惣菜、お弁当はヨーカドーの方が美味い
コンビニが24時間営業と定価販売を止めりゃ十分競合出来るだろうけど、それをやる気は無いだろうからな。
色々要因はあるだろうが
直営のまいばすけっととフランチャイズのコンビニの差が大きいだろうな
セブン本部とか不調って言っても営業利益率24%とかあるからなｗ
そこに24時間営業のコスト乗っかったり、コンビニがやってるような収納代行やらの儲からない系の業務は徹底してカット
うちはまいばすけっとなんて全く無い田舎だが、駅の近く行くと24時間のドラストやスーパーあるがやはりちょっと高い
どんどん効率化して価格を下げて欲しい。
スーパー価格と同値で売るんだから安いに決まっている。
コンビニは高い、しかし便利さから利用する。
ATM利用時にはチョイ買いもある。スーパーにはない特典？
コーヒー1杯はもはやオレの定番？！
１点買いのようなものにわざわざスーパーには行かないわな。
チョイ足しとか弁当のたぐいもそうだ。
操作が分からない。
で、それが露呈して親会社の偉い人が謝罪会見開く羽目になるところまでがセット
謝るだけで済んじゃうから無くなるどころか増え続けてんのだけどな
今年また公取が大規模調査掛けてたから結果が出たらまたニュースにちょびっとだけ出てくるだろうけど
あらゆる食品は素材の産地確認しないと安心して使えない。