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「マニュアル作成に必死で、業務が遅い新人に『同期の○○さんからもクレームが来てる。残業しないように勤務時間内で終わらせて』と注意したら、会社を休みました。問題だったでしょうか？」
と書き込んだトピ主は、この新人の上司であり、社長の妻だという。一方で新人は30代女性で入社2か月目なのだとか。この注意の仕方がきついと感じる人は結構いるのではないだろうか。
トピ主は、「マニュアル作りより仕事を優先してほしく、優先順位を履き違えてると注意をしたのですが」とコメント欄で補足している。このマニュアルは、新人である彼女が自主的に作っているものなのか、それとも業務として指示されたものなのかによって、意見が分かれそうだ。前者ならトピ主が文句を言いたくなる気持ちは理解できる。
(抜粋)
(続きは以下URLから）
https://news.careerconnection.jp/career/193001/#goog_rewarded
社員共有用の業務マニュアルでなく
製品のマニュアルでもなく
個人用マニュアルを作成するなら、
本来業務のあとや合間に作成するのは
普通のことです。
自分で負荷がかかることを嫌うようなら能力も伸びないよ。自分で自分を甘やかしているんだから。
スポーツ選手が苦しい練習はしたくないと言っているようなもの。そんなスポーツ選手は三流、四流止まり。辞めてもらって余所の会社に引き取ってもらえばいい。
1年まではまあ仕方ねえなですむが2年以降は問題だな
マニュアル？？
彼ら、彼女らはZ世代なんかよりハングリー精神に溢れてるよ
口を揃えて日本企業に入りたいとまで言ってるんだし
今の若者に何期待してるのか意味不明
仕事は出来なさそうだが、真面目ではありそうなので暫く様子見で良いと思うけどな
マニュアル作成は素晴らしいけど、本来の業務こそ君の能力を活かして欲しいと言えばいい。
といって「～といってる人もいる」は経験上ほとんどそいつの意見だけど。
ではなくて
「ありがとう、もう少し早くできるようになるともっとよくなるからがんばって」
「なんで相談しないんだ！聞けって言ってるだろ！」
ではなくて
「すぐに対応できないかもしれないけど、気軽に聞いてね」
こういえばいいのにそれが昭和脳にはわからない
しかも仕事全体の効率ではなくあくまで自分が納得できたかどうかでキレてくるから意味わからん
パワハラジタハラしてる自覚もないからタチが悪い
部下にマウント取りたがるのはなんで？
叱るのが仕事と思ってる昭和脳はヤレヤレだぜ
現場の混乱とか乱雑さとか気にしないならいいと思う
洗い物一緒にやったらこっちもビショビショになるから
一刻も早く経営者になって実践してくれ
マウント取りたいのは猿山が組織構造だから
社長というカリスマにみんなぶら下がってるだけ組織。
その上、そういった組織に有能が入ると今度はいじめが始まる。
めんどくせえな
氷河期が見たら血管ブチ切れそう
いや、自分がやめて引き継ぎます、とかなら別だけど
この記事を深読みするとそうだったのかもな…
しらんけど必要のない仕事をやらせてみて煽ったらどういう反応をするのかテストしてみたんじゃないの？
新人はたぶんをそれを察して俺は実験動物じゃないんでって思ってキレて休んだとか。
でもなんで休んだかわからなーいってすっとぼけたフリして実験結果を成功と見てるとかはありそう
主語がない
一般常識がない
さっさと辞めさせたほうが双方winwin
それが狙いなんだろｗ 血管ブチ切れてさっさと死ね！と言う、策士が考えた策略。
氷河期世代なんてｶｯｶし易く、デカダンスな生き方で血圧も高くてちょろいぜｗｗ
ってな感じでｗ
もしかしてマニュアルを作らせないように超特急で伝えただけとか？
あまりにもストーリー組み立てすぎｗ
マニュアル？？
メモはするけど、それのこと？
一連のレスを見る限りお前は絶対に仕事が出来ずしかもそれを自覚してない一番クビにしたい社員。
各個人が教えてもらうたびにメモ書きという名のマニュアル作ってる生産性の恐ろしく低い零細企業は日本にはありがちだよね。君だけじゃないから安心しな。
複雑な手順とかメモしないで全部一発で覚えちゃうの？
すごいね
社長の妻だったらこれくらいの戦略やるでしょ
どっから社長の妻が出てきたの？
多分知らないんだろうけどまともな企業には最初から詳細な業務マニュアルがあるんよ。内部統制的に常識なんよね。
さーせんｗｗ
なんなんこのゴミは。記事みてねーのかよ
いちいち叱ってたら管理できないよ
ユーザー
名無しさん
Gyn2L(4/6)
>>148
マニュアル？？
メモはするけど、それのこと？
2024/09/22 13:12:07
153.
ユーザー
名無しさん
Gyn2L(5/6)
>>152
複雑な手順とかメモしないで全部一発で覚えちゃうの？
すごいね
2024/09/22 13:15:37
まあ、ある部分もあるだろうけど、いちいち全部マニュアルってことはないでしょｗ
小学生が仕事してるんじゃないんだからｗ
でも同期からも仕事が遅いとクレームが来てる以上、通常より遅いんだろうし、上司としても何も言わないわけにもいかないだろう
いったい何のマニュアルを作っているのか、見てあげたらいいのに
記事も読まないゴミが人に絡んでんじゃねーよ
注意の理由が新人2ヶ月の同期からのクレームだからな。
真面目に部下の仕事を見て管理してる上司ではない。
なんでそこは上司として手伝うじゃないんだ？
注意で状況が変わると思ってるお花畑なのか？
うん、上司だったらまずそのへんを見てあげたほうがよかったと思うわ。
もう遅いと思うが
上司が覚えりゃええやん
社員いたりするし何かと大変そうです
それはいるねｗ
不当な扱いや強制的に働かせるのが問題なのにただの道楽者や無能を過保護に扱ってるだけだ
おおざっぱでいい、どうせすぐに変わるから
①流れがわかる
②人(誰に聞けばいいか)がわかる
③作業がわかる
の順かな
上司としては優しく言ったつもりでも、
あくまでも上司として、私はこう思うからこうして欲しいと言うべきで、
同期の〇〇さんもクレームしてるは余計な圧力。
このダメ押し圧力でメンタル折れたと思う。
振替休日にして休日出勤に出来ないのかな？
振替で出勤日になった元々の定休日に有休申請する
いじめにありがちな、みんな文句言ってるんだから〜っつやつよな