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社会保険労務士の木村政美氏が、「できない部下の指導を任されたある上司」の事例を紹介する。あなたの会社でも他人事ではないかもしれない。
A川さん（30歳、仮名＝以下同）は、大学卒業後甲社（輸入食品の卸売りを営む。従業員数300名）に就職、昨年の4月から管理課（メンバー数12名）の主任を
（続きは以下URLから）
https://gendai.media/articles/-/117985
前スレ
https://talk.jp/boards/newsplus/1698708591
面接の時すげーいい印象だったから騙された
もっと言うなら、そんなのを管理職にした会社が無能
その手の会社って、管理職は部下相手に怒鳴ってれば良いだけの簡単なお仕事
という古臭い考えから脱せられない組織なので、解散した方が世の為人の為になる
教えてほしいと言うと変わりにやって「はい」とおわり
あとで聞きに行っても「やりながら覚えるしかない」と教えてくれない
それで上司はすごい勢いで叱責してくる
おかげで出来ないやつ認定、馬鹿にして良い奴認定されてる
もう辞めるしかないかな
詰め込み教育が悪いか？
私はそうは思いません
昔なら叩いて教えてたが今は無理
障害なのか親が悪いのか
いい会社だな
うん、辞めた方がいいよ
教師やってる俺の嫁さん談
一気に嘘くささ満点の記事になっちゃったな
使い物にならずにあっちの部署こっちの部署とたらい回しにされ続けた無能君が、ついにオレの部下に回ってきちゃったときには、
「人事採用の失敗を、現場に押し付けるな。人事が責任取って無能君を引き取れよ」
と人事部長に文句言ったことはある
単なるＡ川の指導能力不足では
辞めなよ
って話やんけ
アメリカみたいにスキルを明確化してればいいんだけどね
あんた何の業務ならできるの？って人いるよ
こんな仕事できる人を探してますと、募集かける時点で明確な基準を出してくれた方が
求職者側も助かるんだけどな、仕事内容が難しければ初めから応募しないように出来るし
応募する人が絞られれば選ぶ企業側も助かるだろうし
ざっくりとした募集内容を出してしまい、要件に合う人はいくらでもいて応募過多になるので
書類審査で空白期間が多い人や年齢・性別で排除して、似たようなのしか残らず
最後は面接による人物重視で選ぶことになり、口の上手いだけの奴が採用される、何十年も繰り返されてる雇用慣行だな
どの部署でも覚えが悪いし、たらい回し
絶対やらないでね気をつけてくださいねと何度も言われたことを100％ミスる
パソコンのデリートすら知らなくて押せない
社長が面談して入社させたから、社長からはなんとか使い物にしろってありえない圧かけられる
全社員に迷惑かけてるのに、こういう人程周りが見えてなくて自主退社しないんだよね
はーいなくならないかな
自分が辞めるの方が先かもな
辞めろヴァカ
フローも手順も計算も間違ってたりする
だよね。