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ひとりっ子の新人に仕事を教えるコツってあるかな??アーカイブ

1.
ユーザー
WjpfV
長男末っ子次男は教え方が分かる
責任感やら承認欲求やら頭の良さを把握しやすい
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2.
ユーザー
GIB3K
暴力をチラつかせる
3.
ユーザー
WjpfV
>>2
圧を加えるのは最終手段

パワハラ的な素行は俺の評価を下げるだけ
ひとりっ子でマジメな男女は会社内の業務でも、初日から妙なこだわりを表す
4.
ユーザー
yvHjE
とりあえずなんでもいいから最低限の手が欲しいなら褒めちぎる
辞めてもいいから残るなら確実な戦力にしたいなら初日から任せたい業務全てに携わらせる
5.
ユーザー
h1QcW
わい一人っ子やけど

基本上長の言うことは聞かん
「上から教えられる」ということ自体に拒否反応を示す
人並みの上司―部下の信頼関係を築くのは諦めたほうがええ

ただし、本人が真面目な場合は
一人で勉強するなり社外から知識入れるなりで仕事覚えて
いつの間にか外面は良くなってる場合ある

仕事を丸投げして放置する
社内調整が必要な仕事をさせない(できれば1人完結の仕事がいい)
この2点が大事やと思う
そもそも仕事できないならシュレッダー係とかやらせるしかない
6.
ユーザー
WjpfV
>>5
まさにこれか

会社と契約してることをレッスンしてるのだが、すぐに自分が出てくる。まずは弊社のやり方や作法を習得するよう伝えてるのは、後々彼がレッスン役に回るからだ。自分のアイデアはそのとき正式に加味したらいい

不真面目で無能でやる気がないならゴミとして処すればいいだけなのだが、男女ともやる気はあるのだ熱心だ。その分、癖が強く出てそのミスやトラブルは同僚や上司で回収することになる
7.
ユーザー
WjpfV
長男タイプは会社に忠順。仕事を覚えた後にパワハラセクハラを合理化し易いから注意
次男タイプは周りを見てすぐに仕事を覚えてしまう。その分人付き合いが悪かったり自分の時間を優先する
末っ子タイプは素直。可愛がって安心させてやればスクスク育つ。会社の言うことをきく。また褒めてやればせっせと仕事に来る。部下にもやさしい
8.
ユーザー
xWmsH
姉や妹への憧れがあるから、女子社員に新人のことを「お兄ちゃん」と呼ばせる
9.
ユーザー
h1QcW
>>7
それで言えば一人っ子タイプは

プライドが高く一本気、ヨイショすれば人並み以上の馬力出すが下手に鼻へし折るとすぐ転職

って感じかな
社内どころか取引先からも「きみ一人っ子でしょ」と即バレしてた
昔のわい振り返るとこんな感じやな
10.
ユーザー
yNwry
なんで一人っ子ってわかったの?
履歴書見放題なら会社としてコンプラガバガバすぎね?
11.
ユーザー
DNpsE
じゃぁもういきなり彼らのアイデアを採用すればいいじゃん
12.
ユーザー
ILPnD
>>5
なんか仕切りたがり害悪長女に通じるもんがあるな
13.
ユーザー
pU7kD
>>10
履歴書に家族構成書く欄なんてあったっけ?
14.
ユーザー
WjpfV
>>9
せっかく会社がリクルートしたんだからできれば標準的な戦力にしたいんだよ
ひとりっ子の伸ばし方を自分のワザにもしたいしな

AB型の人やひとりっ子の人ってあまり差配したことないんだわ
数が少ないから
15.
ユーザー
WjpfV
>>12
長女は年上になると仕切りたがる傾向があるが、基本的に会社には逆らわずに服する秩序や体制内の人物
16.
ユーザー
h1QcW
>>14
早めにうるせー客先か修羅場に送り込んでプライドをボキボキに折る
1人で完結、なおかつある程度責任ある仕事やらせて様子を見る
最低限の教育を終えた段階で「育てる」という意識を捨てて「指示・監督する」モードで接する

これでいいんじゃない
ただし「会社の標準的な仕事方法」を守る人材にはまずならんよ

いろんな部署回ったけど
仕事のやり方は社内外の人見て取捨選択したから
自分が主軸になった部署は仕事方法全部わい流に変えてきたわ
もちろんその分実績は上げたぞ
17.
ユーザー
QBa4Y
恫喝 怒鳴る 引き摺り回す
18.
ユーザー
McA64
>>16
ありがとう

まあ本人個有のクセは残るのかな。誰でもあるだが。ふつうは一年くらいして環境になれてから自分を出してくるのがパターンでそこで再研修するのだけど

タイミングをつかむまで、他人のことってのはよくワカラン


19.
ユーザー
d1m7t
一人っ子は常に自分が1番で主人公だと思ってるからな
20.
ユーザー
McA64
東京地方で働くとひとりっ子の方が多いんだよ

地方はなんだかんだ兄弟姉妹の中にいた若者が多くて類推し易い
作家とかならひとりで責任持つ仕事だからはじめから全部自分のやり方でもいいんだろうけど
社内業務を個人化されると引き継ぎや情報共有を疎かにしがちだからチェックすることになる
21.
ユーザー
gBjmm
一番大事なのは初手でプライド折ることやな
上司と部下の関係の仲で折ると上司恨んで仕事にならんから
客か他部署のやつに折ってもらうのが一番いい
22.
ユーザー
McA64
プライド折るって表現は望ましくないが

男が壁に直面して自分自身だけのままでは足りないんだ。と認知して自分の外に使える情報を求めてくれたなら、単なる子供から発達すると思うんだよ
有能な人って何度もそういうプロセスを繰り返して経験込みの豊富な情報レベルを獲得してるハズだから
23.
ユーザー
CT1y3
わざわざ挫折させなくても入ってしばらくすれば大体の人は挫折するだろう
一度も挫折せず社内で成功し続けられたなら、既に一流社員なので指導方法考える必要もない
24.
ユーザー
gBjmm
一人っ子、特に高学歴の場合顕著だけど
それまでの人生でほぼ挫折らしい挫折味わってきてない場合ある

部署で中堅になってから高転びすると
逃げ転職、鬱、他責、言い訳人間になる可能性あるから
早めの段階で一回折ってあげないと会社のためにも本人のためにもならない
25.
ユーザー
da8iU
教えるコツは知らないけど教えて何か問題起きた時責任取る気がないなら教えないのが無難
26.
ユーザー
hUNX7
別に悩まなくていいよ
教えたとおりにできずにミスったら普通に始末書書かせればいいだけ
それでもできなきゃクビ

27.
ユーザー
ud0dH
>>26
いまの上司が口頭注意を繰り返す作法の人で書面や始末書みたいなのを望まないタイプ。野球部でキャッチャーやってた人で俺よりもクリーンなんだな。ハイキュー好きだし

上がコミュニケーション大事にしてるものの、年若がまだコミュニケーション技術乏しいもんだから、その間でエネルギー使ってる
28.
ユーザー
maMCo
手取り足取り準備してやって、自動的にやれるようになればあとは楽だぞ
勝手にあとは仕事広げてくから
29.
ユーザー
qH8Lj
経験を積んで終えた仕事に対するプライドは良いよ
でも新人のプライドってそんなもんないわな
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