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嘘じゃない
ずっと右肩上がりか？
今の冷凍カップ麺詐欺すぎてクソや
1年目450万
3年目 550万
5年目 600万
7年目 650万
だいたいこんくらい
ボーナスは夏と冬合わせて150〜200ぐらいかな
実際そういう意図はないと思うけど、
若年層中心に悪い印象を与えてしまっているよね
売れてれば今の規格のままだろうし、数字取れなければ戻るかもね
今は既存店の近くに出店する時は、2号店候補として打診することになってるよ
仮に出店しなかったとしても売上見込める立地なら、競合ができる確率が高い
特定されないものならいいけど
客層の高齢化と女性比率の増加によって、量より質を求めるお客様が増えてることが理由かな
コンビニオーナー問題ってどの問題のこと？
非24営業？
景品表示法の違反にならない範囲でいかに魅力的に見せるかがマーケティングに求められる側面はあるから難しいよね
ただ、消費者を馬鹿にしてると拡散されてしまっている状況からアフターケア含めてネット社会への対応が下手くそだと思う
マーケティングの一種なんやな知らかったわ
やっぱりマーケティングに傾倒しすぎると良くないわな
今は営業時間は加盟店が選択出来る権利になってるよ
それと世間で思われてる以上に、働いてないオーナーさんも多い
シフトにはほとんど入らず、数時間事務処理と発注だけして帰るって働き方してるオーナーも実は結構いる
>>7に書いたけど若手だとこれぐらい
出世すれば1000万以上も可能
オーナー全員が苦しんでたら、フランチャイズでここまで拡大出来てないよ
ただ、やっぱり個人事業主だから成功する人と苦しむ人の格差は出てしまうよね
一生懸命に頑張ってても立地に恵まれなくて、苦しんでる店は移店とか救済措置が優先される印象
別にいいけど、人・物・金のマネジメントは加盟店の役割なので
本部に強制力は無く経営相談員を通じた改善アドバイスしか出来ない
そもそも客の為と思って入社してないし
騙して毟り取ってるとも思ってない
ただそういう印象を与えてしまってる現状は勿体無いと思う
コンビニ各社熱量を持って開発してるのは間違い無い
けど店やメーカーが粗利を確保できるコストで、全国で大量生産できて、安全基準を満たしてて、販売鮮度を担保してってなると
専門店品質に近づけようと努力してもまだまだ課題は多いね
ググって出てくるような情報しか書いてないから大丈夫じゃないかな
サービス・業務量が増え、お客様から理不尽な言いがかりをつけられることも多く本当に大変だと思います。
11年もの間勤務してくれて、お店や地域社会を支えてくれて本当にありがとう。
働いていただたいてる従業員さんには本当に感謝してます！
どう思う？
そう思われがちだけど、儲かってる加盟店も少なく無いからなあ
本当に苦しんでるオーナーさんは全力で助けたいと思ってるよ
どう思う？
土地財産あるならわざわざコンビニやらないんじゃない？
土地財産無くても加盟できて、ある程度の収入が見込めるビジネスモデルだと思ってる
そういう認識は無いかな
ネット上で誤解されてる部分も多いと思う
自宅まで失うってことでしょ、そんなんもわからんようになってしまったんか
日本のＦＣのイメージが悪いのは間違いなくコンビニとアントレのせいやろ
儲かってる店の近く≒商圏人口が多くビジネスチャンスがあるエリアだから出店が増えるのはしかた無いと思う
同チェーンが出店しなかったら、コンビニじゃなくても競合が出来る可能性高いし
ただ、今はそういう出店候補地があった場合に既存店のオーナーさんの収益が下がらないように複数店経営を打診するのが一般的かな
ドミナントやりたいなら直営でやれよって話やろ
本当にそういうビジネスモデルならとっくの昔に潰れてるでしょ
たしかに経営上手くいかなくて、そうなってしまう人はいるけど、全国に5万店以上のコンビニがあるってことはそれだけ成功してる人もいるってことだよ
数字出してみろよ、ワイは持ってるよ
なんの数字が欲しいの？
コンビニ オーナー 平均年収とかでググれば？
直営とＦＣの割合は？
そういうと直営で儲からないからFC展開してるって思われそうだけど、FC展開することで急速な事業拡大を可能にして今のサプライチェーンを構築出来たって歴史はあるよね
そうなっても仕方ないとは思うけど
この数字だけでも異常だとわかるよね
特殊な業態ではあることは間違いない
これからの時代セルフレジ、キャッシュレス決済、AI活用等のDX化が進めばFCのメリットがほぼ無くなるから、直営比率が増えるだろうね
お疲れ様です
増えるわけないやん
てか過去に下がったこととかあるんか？
お疲れ様！いつもありがとう！
身体に気をつけて
チェーンにもよるけど最低賃金があがった時とかちょいちょいロイヤリティの減額だったりは行われてるね
ただ、最低賃金の上昇、社会保険料、有給の義務化、光熱費の増加、値上げによる廃棄金額の増加等々、国の方針による営業費の増加ぎやばすぎるからマジで変えないとヤバい
今は値上げと人流回復によって売上が上がってるからなんとかなってる部分はあるけど、
本部も加盟店利益の前年比は当然検証してるので、そこが割ってくると減額される可能性は高いと思う
本部で働けば嫌でも口が達者になる
各最近は大盛りの弁当出したりはしてるよね
ただ、コンビニのメインターゲットが若い男性から女性・高齢者に変わりつつあるからガッツリ系の弁当よりも、量の少ない健康意識した商材が売れつつある
なんで？？
そうだね
一般的な仕入と一緒だよ
違うのは売上から売上原価を引いた金額からロイヤリティをいただくってとこ
完全新作って実際どれくらいあるんや
それで売れ残った弁当は破棄しろってのはやっぱ酷だわ
大衆書店でも一応売れ残った本は回収して返金してくれるのに
食品はそれが出来ない以上せめて売り切らせてやらんと
おにぎりとかお弁当とかだと各分類毎に1〜2種類とかかな？
NB、PB、食品以外全部合わせると70〜100種類ぐらいで
規格の入替を含めるとNB、PB合わせて毎週100〜150種類出てる
コンビニでも雑誌は返本可能だよ
コンビニに限らず、飲食店やスーパー等食品を扱う業態にはフードロスは大きな問題だよね
値引きはやってるとこも増えたけど、コンビニだとあまり成果に繋がってないし
当然、本部もお店も廃棄0を目指して行きたいけど、それをする為には売場をスカスカにして常に売切御免状態にしなきゃいけない。
そうするとお客さんが離れちゃうからある程度は在庫持たなきゃ行けないんだよね
最近は販売鮮度延長に取り組んでて、昔は1日で消費期限になってた商品が2日半持つように再開発したり、冷凍食品に力入れたりしてる。まあそうなるとコストが嵩んで値上げせざるを得なくなったりもするんだけど、、、
バイト楽やけど社員の人めちゃくちゃきつそうやわ
丁寧な回答ありがとうございます
いつもありがとう！
おそらく忙しそうにしてる社員さんは、発注とか品出し、売場づくりにPOP作成なんかに追われてるんだろうけど、そういう仕事を少しずつ暇してる従業員さんに上手く振れるかどうかが重要なんだよね
4人に15分ずつ仕事任せれば、1時間余裕が生まれる訳だし
普通に買うよ
プライベートでも買うけど、
試食手当があって、それで商品の問題点とか報告するのも仕事のうちだったりする。。
良く話題になってる具材スカスカなサンドイッチとかは、本部としても無くしていきたくて、量目不足等があれば問題報告してメーカーさんに改善要望だしてるよ
セブンは三井物産
ファミマは伊藤忠
ローソンは三菱商事が原材料とかの主要取引の商社だからね
逆に商社に出向してる社員もいるよ
いやいやこんなクソスレに付き合ってくれてありがとう
売場面積も品揃えアイテム数も違うからなかなか難しいね
そのうち電子パネルとか空中ディスプレイに変わって改善されるかもしれないけど
飲み会のネタでみんなお前の事嫌ってるよ
セブンはともかくファミマローソンは普通に子会社だろ
飲み会で話題にされるほど接点無いと思うわ
外国人は嫌でも増えてくと思うよ
都内とか繁華街は外国人だらけだし
しだかり在留カードのコピーとって、在留資格確認するのが大切だね
少しでも日本を良く出来るように頑張るよ
近くにコンビニあって良かったね
身近なとこでは無いけど、あったらと思うとゾッとする
あんなの防ぎきれん
D〜Cランクがボリュームゾーンな気がする