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前スレ
人材派遣/グロップ/GROP
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/haken/1346851002/
人材派遣/グロップ/GROP 2
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/haken/1380282704/
まあいいか
サボり魔の管理者って迷惑でしかないな
・上司が理由で会社を辞めたいと思ったことがある人は6割以上
・嫌いな上司の特徴1位は「相手によって態度を変える」
・上司との関わりで一番イヤなのは「報告・相談・確認」をすること
・自分では何も解決しようとせず、すぐ人にやらせようとする。管理職のくせに責任を取ろうとせず、むしろ社員に押し付けようとする（20代 女性）
・お客様からの電話に居留守を使うなど、都合の悪いことが起きると逃げるところ（20代 女性）
「仕事を丸投げして指導やアドバイスもない」「困っていることを伝えても解決のために動いてくれない」など、責任感のない上司を嫌う声も多く寄せられました。
なかには、保身のために失敗を部下のせいにしたり、失敗の尻拭いをさせたりするとんでもない上司も。
無責任な上司が部下の信頼を得ることは、決してないでしょう。
独自のルールのもとで、独自の人間関係が形成されています。
そのような特殊なコミュニティの中では、法律などよりも自分たちのルールの方が優先されがちです。
結果として、社会規範として決して受け入れられないようなパワハラ行為やセクハラ行為が、当たり前のように行われるようになります。
私たちは、会社という閉鎖コミュニティ独自のルール、空気、同調圧力に惑わされることなく、やっていいこととやってはいけないことを、客観的な視点で考える必要があります。
一つは、採用した会社の思惑と、実際に就労する職場の実態にかい離があるケースです。
もう一つは、そもそも適切な採用計画のない、場当たり的な採用をするようなケースです。まず前者から考えてみます。
これといった理由もなく、些細なことに対して執拗な注意をし、挙句には歩き方がおかしい、とか、お辞儀の角度が違う、など言いがかりのような叱責をしたり、業務に対する教育指導をおざなりにしておきながら、起こしたミスを執拗に攻め立てるなど、傍からは個人的なストレスを発散しているとしか見えません。職場の同僚も、毎度のことと全くの黙認状態です。
まあ別に転職はしなくてもいいんですが「他社からこれだけのオファーいただいてますけど、行っちゃってもいいですか？」といって会社と交渉することも含めての“転職”と考えてください。
なぜそれが唯一の処方箋かというと、会社側からすれば転職しない人間を賃上げするメリットなんてないからですね。
そして足引っ張り
揚げ足取り
命令するだけで給料もらえるってどんだけふざけた会社なんだと思うが
それが常態化してるのがブラック企業か
早くしろ！
とか凶暴になる人いるよな
それでは今回のテーマの素行不良な人の「素行不良」とはどんな意味でしょうか。
素行は「普段の行い」、不良は「状態の悪さ、品行がよくないこと」などを表します。
合わせてみると、「普段の行動が悪い」といった意味です。
いつも態度の悪い人や、裏で何かよからぬことをしている人などを指すときに、「あの人は素行不良だ」などと表現します。
自分のためなら嘘をつくことにも罪悪感を覚えない性格を持つのが素行不良な人。
仕事などで起こしてしまった、自分のミスを「別の同僚がやったこと」だと嘘をついたり、バレないように隠蔽したりするなどの行動をしても平気な顔をしている面が見られます。
嘘をつくのは当然のこと、悪びれる様子もない姿は素行が悪い人に見られがちです。
では、なぜ仕事をさぼることを「油を売る」と言うのでしょうか？
柄杓から注いだ油が糸をひいてなかなか切れなかったため、油売りは客と世間話をして油が容器に入るまでの間をつないでいたそう。
世間話をしている間は仕事をしていなかったことから、いつしか「油を売る＝怠ける」の意味をもつようになったといわれています。
・買い物へ行ったきり帰ってこないが、どこで油を売っているんだろう
・あの人は油を売ってばかりで、なかなか仕事に取りかからない
「さぼっている」や「怠けている」を遠回しに表現するときに用いられるため、もしこのように指摘されたら行動に気を付けたほうが良いですね。
職場では、私のほうが先輩ですが、年齢は「挨拶しない人」のほうが上です。
私は、基本、誰にでも挨拶はします。
その人にも、朝は「おはようございます」と声をかけていました。
しかし、その人は「返事をしない」もしくは「しても生返事」です。
私は、だんだん、その人に挨拶するのが、バカバカしくなりました。
「おはようございます！」→「おはようございまぁす」→「おはよう・むにゃ」に変化しました。
するとその人は「朝は、きちんと、おはようございますと言いましょう」と言ってきました。
かなり驚きました。正直「あんたにだけは言われたくない！！」と思いましたが、
朝から険悪な空気を醸してはいけないと思い「はい、わかりました」と答えました。
その後、仕方なく「おはようございます」と言っていますが、その人の態度は変わりません。
私が思うに、その人は「自分は王様」で、ほかの同僚は「臣下」と考えているのではないでしょうか。
（職務的に上下関係はありませんが）。その人は、当然ながら、ほかの同僚にも嫌われています。
臣下が王に敬意を払うのは当然ですが、王は臣下をねぎらう義務はありません。
そうとでも考えないと、辻褄が合わず、頭がグルグルしそうです。
寝起きが悪い人などは交感神経を刺激して、すっきり目覚められるはずです。バスタイムだからといって、朝のんびりとシャワータイムを過ごすのは控えた方が良いです。
結構こういう人は傾向があるので、述べていきたいと思います。
表裏がある
自分に甘い（自分のことは棚に上げる）
ストレスから逃げてしまう
責任感がない
全体や効率面を考えられない
組織よりも身の回りだけが大切
良い話は自分の手柄にしたがる
言いやすい人にしか言わないのではなく、言えないのです。その心の弱さとは裏腹に言いやすい相手には徹底的に好き勝手なことを言う図太さもあります。
「まったくお前は、しっかりしろよな！」みたいに、抜けてるところがたくさんあるけど、コミュニケーション能力が高いから、上司に気に入られやすい人って、いるじゃないですか。
横山：たしかに、そういう「憎めないキャラクター」の社員をかわいがる上司もいますよね。
いつもミスしてばっかりの人がミスしてもお咎めなしなのに、いつもまじめにがんばっている人がミスすると、失望される。そういうことが続くと、真面目にがんばっているのがバカらしく思えてきますよね。
ただはっきり言って、「当たり前のことを当たり前にやってくれる人」を評価できないのは、上司側の問題です。
デキる上司ほど、そういう人をきちんと評価し、逆に、アピール上手なだけの人は見破ります。
「当たり前のことを当たり前にできる人」は、実はとても少ないです。
逆に言えば、それができるだけで圧倒的な差になるということ。
親しいとは今しがた意気投合したのではなく、時間をかけて築きあげた関係性で、互いに尊敬し心地いい距離感で仲良くしている様のことを指します。
2つの大きな違いは、相手を思いやれる関係性かどうかという点にあり、相手に不快感を与えないかどうかで判断されることも多いです。
そのため、人とのパーソナルスペースが極端に近く、優しい相手にはグッと寄り添ってしまう。そのため、相手の受け取り方次第では「好かれている」「うざい」と両極端な判断がされるでしょう。
自分の気持ちに素直すぎて即行動に移してしまう性格もあり、「教えて欲しい！」「助けて欲しい！」などの気持ちが無意識に接近させてしまいます。
このタイプは、自分より優れた人を認めず、嫌みを言ったり、良くない噂を流して陥れようとしたりします。自分より偏差値の高い大学を出た人がミスをすると「○○大なのにねぇ～」と優越感に浸ります。努力をしている人の苦労を理解せず、楽なことばかり選択する傾向にあります。
自分の立場を危うくする人に対して、攻撃を仕掛けてくるこのタイプを、田北さんは「ヒガミーライン」と呼んでいます。「負ける」「大事なものを奪われる」という恐怖心が、妬み・ひがみなどの感情を巻き起こすのです。
対処法：謙虚に振る舞い嫉妬を回避
社会で活躍すると、たくさんのヒガミーラインに遭遇します。人は興味のない相手には何もしません。攻撃してくるのは、自分に対して脅威を感じているから。嫉妬による攻撃を避けるためには、人前では自慢したりせず、謙虚に振る舞うことが大切です。
中野：そういう側面もあります。たとえば、誹謗中傷に関する問題などは、抑止力としてある程度の厳罰化は必要だと思います。しかし、規範意識が高くなっていくと、規範を破った人に対して厳しい視線を向けることが、あたかも正義であるかのように社会が変質していきます。
逆説的に、問題がある人を国や法律が完全に罰してくれるという安心感があれば、自分たちが私刑を加える必要はなくなりますから、こうしたリスクは回避しやすくなるでしょう。
けれども、大衆がその処罰では不十分だと不満を持つような、少額の罰金や譴責（けんせき）処分のような形で終わってしまう場合、「誰も彼らを罰することができないならば自分で罰しなければならない」という圧力が自発的に生じて、ターゲットに対する攻撃はより激化しがちになるという構図です。
挨拶は!と威嚇するゴミチンピラ
あたおか
聞く耳持たず
こんなんで優遇される正社員なんて
ほんと日本はブラック企業天国だな
つまり、自分のやりたいことのためには、人の気持ちや考えを無視したり、いばって上から押さえつけるようにしたり、遠慮がない態度をとることを言います。
スイッチ一つも押せないゴミチンピラもといエセ管理者
こんなバカマヌケ管理者が増幅するブラック企業
またマルチタスクは、短期間なら集中力が向上するものの、その効果が続くのはあくまで短期間。状態を無理に続けると、脳にダメージを与えたりストレスを抱えたりする原因にもなるため注意が必要です。
手が速いの見せつけてマウント取りたいだけだろババア
なんの得にもならない指摘されるまでローギアでいけよアホが
負けん気が強く、努力家の人たちが多いので仕事も人より熱心に取り組みます。
しかし、自分がミスをして叱られるのは嫌がる打たれ弱さも持っているので、自分の能力以上の仕事は引き受けたがりません。
部下を持って管理して、成長させる意欲もないので、管理職にはならず、慣れた仕事をし続けるという特徴があります。
周りに合わせようという気がないので、協調性にも欠けていると言えます。
非を認めないどころか、自分は正しいと思い込んでいるため厄介です。そのため自分の誤りを認めたり、間違った意見の訂正をしてきたりというようなことはありせん。
相手の非を伝えようとすればするほど、かたくなに自分を正当化して、自分自身を守ろうとしてきます。ですから対策をせずに誤りを指摘したり謝罪を要求したりすることは、逆効果です。
対策をしないとあなたに非を押し付けてくる可能性も十分にあります。あなたの立場が危うくなるような場合、できるだけ近づかないようにしておきましょう。
また自分の非を認めてしまうと、自分の地位が下がってしまうと錯覚していることも、自分の非を認めないことの一因と考えられます。
部長が会社の資金を横領している。
自動車修理工場で自動車を故意に傷つけ、保険金を不正請求している。
役員が業務委託先の社員に性犯罪行為をしている。
安全基準を超える有害物質が含まれる食品を販売している。
残業代の不払いや労災隠しをしている。産地表示を偽装して別の産地を表示して商品を販売している。
リコールに相当する不良車が発生したにもかかわらず、虚偽の届出をしている。 など
しっかり境界線を引き、いつ、どういう状況で、むずかしい相手に対処するかを決めてしまえば、混乱のかなりの部分を収めることができる。大切なのは、相手が境界線を踏み越えようとした時には妥協せず、あくまで境界線を守り続けることだ。相手はかならずや境界線を越えてこようとするだろうから。
自分が成功したり、良い思いをするために嘘をついたり、不正を働いたりするのも平気です。
周りが嘘や不正の後始末をすることになっても、ずるい人は自分が得をしたのだからそれで良い、と考えるでしょう。
上司や取引先の重役まで、自分の評価を上げるために利用するため、人の懐に入るのも得意です。
言葉巧みに上司や取引先の人をほめたり、自分が取り立ててもらえるように媚を売ったりもします。
場合によっては、ライバルである同僚の悪評を吹聴するのも平気で行うでしょう。
それは、利用されているだけよ。
周りの人が自分にとって利益になることをしてくれるのを当たり前だと勘違いしている人がいます。
なかには自己中心的な人もいて、周りの人が自分に貢献して当然だという思い込みさえあるケースもあるでしょう。
そういう人は、「なぜ自分を助けないのか」と周りの人を責め立てる心理が働きます。
自分の利益のために、人から何かを奪おうとする自己中心的な人は助けなくていいんです。
単に利用されるだけなのですから。
こうした女性たちは、常に自分が優位な状況を作りたいと考えています。
そのため、相手の意見や性格がどうだろうと、自分が上であると示さずにはいられません。
高圧的な態度で相手を威嚇し、自分の権威を守ろうとしているのです。
人格面や能力面において自分よりも優れていると感じた時点で、攻撃を開始して負けないように努めます。
彼女たちの攻撃でよく見られるのは、言葉遣いの荒さです。
無意味に相手を罵倒したり、汚い単語を使ったりするのは攻撃の一環といえるでしょう。
また、相手の些細な言葉尻をとらえ、揚げ足を取ろうとすることもあります。
面と向かって悪口を言うのではなく、本人のいないところで第三者に批判を吹聴します。
こうして、第三者から「君のほうが上だ」との評価を求めているのです。
これは軍隊のような場所では極端なかたちでみいだせるでしょうが（軍隊でのいじめ問題はどこでも深刻です）、ヒエラルキーのためのヒエラルキーがあたりまえのように（たとえば、偉そうな人間を偉そうにするための仕事があるというような）なる状況では、それはどこでもはびこります。
ヒエラルキーのためのヒエラルキーを好む、閉鎖的である、モラルの倒錯性が強力である（たとえば、幸せにするための規則が、規則のために幸せを犠牲にするという発想に容易に転化する）などの条件を備えた日本は、こうした日常的サドマゾヒズムの土壌の肥沃さにかけては世界でも有数でしょう。