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既婚女性
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今、「1on1ミーティング」という手法がもてはやされています。
これは、部下に対して、カウンセラーのように丁寧にヒアリングし、モチベーションを引き出していくマネジメント法です。
1on1は、「位置」を間違えた、典型的なダメな方法です。
同様に、「傾聴」にも注意です。
もちろん、話を聞くべきときはちゃんと聞くべきです。
しかし、悩み相談に向き合いすぎると、それは「言い訳」の正当化になります。
三流の管理職は、「1on1」や「傾聴」をやっておけばいいと思い込んでいます。
部下に確認するのは、あくまで「情報を吸い上げる」という行為だけです😤
https://diamond.jp/articles/-/342672
https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/b/9/1200/img_b97e1873e9ee019fd656ec2d8f093e42710108.jpg
一定数いると思う