板一覧閲覧履歴プレミアム新規登録ログイン
x
板一覧
閲覧履歴
プレミアムサービス
ログイン
新規登録
トップ
ニュース
ニュース速報+
雑談
ニュース速報ニュー速VIPニュー速(嫌儲)ラウンジなんでもあり難民既婚女性独身男性
実況
なんでも実況Gなんでも実況Jなんでも実況U番組ch(NHK)番組ch(フジ)番組ch(教育)番組ch(NTV)番組ch(TBS)番組ch(朝日)番組ch(TX)
エンタメ
YouTube乃木坂46モ娘（狼）AKBサロン(裏)NMB48宝塚・四季ネットwatchテレビドラマアジアエンタメ映画一般・8mm
漫画・アニメ
アニメアニメ２アニメサロン漫画漫画サロン同人同人ノウハウラブライブ！週刊少年漫画アニメ映画文芸書籍サロン
ゲーム
スマホゲームスマホアプリPCゲーム家庭用ゲームハード・業界ネトゲ実況ネトゲ実況2ネトゲ実況3モンハンFFO
スポーツ
野球chプロ野球高校野球野球総合サッカーch国内サッカー海外サッカースポーツchスポーツサロンバスケットラグビー
趣味
競馬競馬２スロット機種パチンコ機種等車種・車メーカーバイク釣りおもちゃファッションラーメン麻雀・他将棋・チェス
投資
株式市況1市況2投資一般仮想通貨板株個別銘柄
このスレッドはアーカイブ化された過去ログです。

(ヽ´ん`)さて問題です🤌三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは❓アーカイブ

1.
ユーザー
3GDKg
寄り添ってほしい」という誇大妄想

　今、「1on1ミーティング」という手法がもてはやされています。
　これは、部下に対して、カウンセラーのように丁寧にヒアリングし、モチベーションを引き出していくマネジメント法です。
　1on1は、「位置」を間違えた、典型的なダメな方法です。

同様に、「傾聴」にも注意です。

　もちろん、話を聞くべきときはちゃんと聞くべきです。
　しかし、悩み相談に向き合いすぎると、それは「言い訳」の正当化になります。

　三流の管理職は、「1on1」や「傾聴」をやっておけばいいと思い込んでいます。

部下に確認するのは、あくまで「情報を吸い上げる」という行為だけです😤

https://diamond.jp/articles/-/342672

https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/b/9/1200/img_b97e1873e9ee019fd656ec2d8f093e42710108.jpg
5
すべて
|
最新の50件
2.
ユーザー
3GDKg
わかったかな？
3.
ユーザー
3GDKg
わかったかな？
4.
ユーザー
OrfFa
ダイヤモンドに一流認定されたい層謎よな
5.
ユーザー
jb97s
>>4
一定数いると思う
このスレッドはアーカイブ化された過去ログです。

人気のスレッド

もっと見る
>
トップニュース雑談実況エンタメ漫画・アニメゲームスポーツ趣味投資板一覧
プレミアムよくある質問利用規約プライバシーポリシー©Talk