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1. どんな議論でも、自分の考えを付け加えたくなる欲求
リーダーの立場にあると、会話を活発にしなければと考えがちです。
私は「なにか付け加えることがあったとしても、それが本当に役に立つとは限らない」ということを学びました。
この習慣を断ち切るためのキーワードは、「見抜く力」。
2. 感情の不安定さをマネージメントに用いる
私自身、情熱的で感情が表に出るタイプですが、特にストレスを感じるとその傾向が高くなります。
経験から学んだのは、火と硫黄を合わせれば当然の結果がもたらされるということ。同じように、激しい感情はチームの中に不要な恐怖や威圧感を生み出すかもしれません。
3. 称賛と報酬を与えないこと
チームへの感謝を表すために私はときおり、報奨金や報酬を用意します。
4. 助けてくれる人たちに対する攻撃
人を率いることは難しいもので、起業家であることも同じです。成功を収めるたびに、たくさんの課題が発生します。誰かが次の課題を持ち込んでくるので、お祝いをしている時間はありません。
なにかの知らせがあると、私は問題の理解に集中します。
https://www.lifehacker.jp/article/2404-most-highly-successful-people-are-limited-by-bad-habits-especially-these/
人に指導する人をコーチ
指導を受けることをコーチング
イエス(^o^)
そうかもね
知り合いにコーチング「だけ」習ってるやつがおるな
話を聞く限りでは「どういう風に教えたら相手に聞いてもらえるか」的な
いわゆる良き先生になるためのトレーニングっぽい
でも肝心な伝えたい中身に関してはお察し
なかにはちゃんとした人もいるんだろうけど
まあざっと見渡せば悪い意味で意識高い系の集まりに感じる
成功者かどうかに関わらず、人として当たり前やろみたいな...
つまり非常識は連中が常識を確認しあって「そうですよね！」と拍手しあう集まり？
お前実践できてる？
こんなのありがたがるのは漫画で学ぶ経営術的な本を定価で買ってそうだ
お前は実践できてるのか？🤔
挑戦も勝負もしてないだろ
失敗者にはなりうるが絶対成功者の立場にはなれない
立場の弱い人や身近な人に居丈高な態度を取るヤツってまさにその典型
人生が上手く行っている人は基本敵味方を間違えない
エフィカシーとか抽象度とかそういう話の方が好き
社長みたいな奴らにこの記事見せるならいいかも
いい会社になると思う
うっぜ
自分が意見を言うのは会議が行き詰まった時か最終的な判断の時だけ（自分が責任者だから）
立場が上のやつが感情剥き出したら周りは萎縮するのでいつも穏やかに過ごすようにしてる
誰かがやらかしたら？ たいていは「次はこのポイントを気をつけようね」くらいは声がけするが怒りはしない
そもそも元々あまり怒らない
賞賛と報酬なんて当たり前でしょ
小さなことでも「さすが」「すごいね」「ありがとう」は欠かさない
客からは「なんでいつもスタッフにあんなに丁寧なんですか？」と聞かれたことが何度かある
助けてくれる人への攻撃ってもはや意味がわからんレベル
だからうちは商売始めて15年経つがいまだにオープニングスタッフが何人もいる
辞めた子たちも顔見せてくれるしその家族も来てくれる
給料が周りに比べて高いというわけじゃないのに
チームを褒めて仕事を遂行しつつ
客に頭下げるのが仕事みたいなもんだし
敵対的な人間を味方か中立にするマネージメントも重要だと思うわ
敵を作らず味方を増やすことが本当に重要
努力しても敵になってしまった相手は警戒対象に入れて対応してる
と思ったら1が勝手に省略してやがったのか
無能が勝手なことするなよ
Amazonの書評でもよく「当たり前の事しか書いてない」とかいって星1つにしてる
アホレビュアーがいるけど、いつまでも成功本読み漁ってねえで実際に動けよ
感情が表に出るタイプって大人になりきれてない大人子供じゃん
嫌儲天皇
成功してたら違う商売してるわ
「やるなら軍師」な人が飛びつきそうだけど
ホモじゃないのに肛門で遊び過ぎてこの前緩い締めろって言われてショックだった
笑えるくらいマジレスしてていいレス