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ブロンコビリと比べるならステーキ宮とかだし
感動の肉と米と比べるならやっぱりステーキだろアホ
ステーキ宮ってまだあるの？
ウチの近所はもう全て閉店して大戸屋に変わったぞ？
名古屋に出張に行った時は必ず行くwww
まだまだ安い
もっと報われてもいい
もっと値上げしろ
あんたさどんな食生活をして今に至るん？
ランチスープはしょっぱ過ぎてなカップに半分そこにお湯を半分で丁度良い。成人病には要注意。
飲食店で働く人間もお前同様に、せ、い、か、つ がある。
企業も、り、え、き 生み出し、な、ん、ぼ 。
おしゃべりしたい人達が利用する感じ
横浜だと席も相席とかあるので、案内された途端に帰る人達が多いし
貧乏人以外行かないだろ
おれは小金持ち！
でも、サイゼリアへも行く。
腹に収まればそれでいいという時もある。
つねに高級店ばかりが能ではない。
今度ワインボトルで呑みに行きたい。
どんなに大量仕入れでC級食材を使っても、普通に考えれば絶対ムリ
何かカラクリがあるとにらんでる
スカッパナポリで食ったナポリピザとヴェネツィアのシーフードパスタとヴェネト白ワインは流石に美味かったけどww
自社工場一括生産、店舗はチンだけとかかな？
当期純利益：110億4,600万円
年間配当金（予測値を含む株主還元）：約17億2,000万円
サイゼリヤの当期の配当は1株当たり35円
発行済株式数（自己株式を除く約4,913万株）から換算すると、配当金総額は約17.2億円
• 差し引き
110億4,600万円 － 約17億2,000万円 ＝ 約93億2,600万円
→内部留保へ
内部留保額1000億円越え
海外自社工場調達により大幅コスト削減
例えばミルクはオーストラリア自社工場は国内調達コストの3分の1～4分の1
水分を飛ばして軽くしたり、加工品にして関税を抑えたりして、大幅にコスト削減
国内で調達したら3～4倍かかる
日本は酪農が高いからね
値下げにより売上が5倍増加
安さが定着してるから、売上が伸びる
1人あたり40円の利益でも1億食
モバイルオーダーも好調
売上予測の精度が高く、他社にはマネ出来ない調達コスト削減
低価格を維持すれば、売上の落ち込みは少なく売上予測が立てやすいから低価格にこだわる
飲食店にとって致命的になりやすいのは、価格上昇による客離れ
それを避けないとコストカットが難しくなる
24時間稼働のライン稼働率を維持しにくくなる
値上げしても他より安い値上げ幅
何故か？
たった6%の値上げでなんで絶望するのよ
ガストのドリア税抜き499円
デメリットは新商品が少ないから飽きる
ハンバーグステーキ
ガスト ７９９円
サイゼ ４００円
2度と入らない
自炊推奨
テーブルワインとしてはなかなかイケるな
サイゼ好きだからよく行くけど安いから行ってるんだろと思われるのが嫌だから値段を倍にしてほしい
スタグフレーションです
絵に描いたようなスタグフレーション
今の日本の物価上昇をスタグフレーションと言わなければ何がスタグフレーション？というスタグフレーションです
コストプッシュインフレｗｗ 造語はやめませんか
なんだってぇ〜！？
笑
ローマピザとナポリピザは明らかに違うけど
今度昼飲みに行きたい。
今日は家でサイゼリア風、ミラノドリアを作って食ったばかり。
簡単に作れてしかもカップラーメンよりうまんだぜ。ｗ