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要因は、旺盛なインバウンド（訪日客）需要だけではなく、「脱・金太郎あめ」を意識した新しいコンセプトを掲げた店舗や、積極的な新規出店などへの挑戦が実を結んでいる。
「日本のウイスキーとしてはめずらしくスモーキーな商品です。加水をしていない分、ウイスキー自体の風味を強く感じることができます。世界で239本しかない」。
第1ターミナルの高級酒専門店「ザ・リカー」で、鵜沢希店長がにこやかに接客する。ここでしか手に入らない希少品のウイスキーやワインなどを取りそろえ、100万円以上の商品もずらりと並ぶ。
知識が豊富な専門のスタッフが、客一人一人に丁寧に接客するスタイルで、VIPルームも備えている。
「次につながるお客さまをつくるためには、どうしても会話が必要なんです。お客さまのライフスタイルにまで入り込んで接客する。体調なども伺い、あえて売らないこともある」（鵜沢さん）。
コロナ禍で空港の商業施設の売り上げが低迷する中、復活に向けて何をするか－。約3年の準備期間を経て、令和6年にオープンした。
「もっと高級志向のお客さまがいるはずだと。旅客数の広がりに頼らずに集客を上げるためには、新しい層を取り込む必要があった」。
同店の構想を練った成田国際空港会社（NAA）の牧山耕己・リテール営業部長はこう力を込める。今では、毎年数百万円分の酒を購入する常連客もいるという。
https://www.sankei.com/article/20260930-S5QSQNFGHBLV7NHRYTMCE75BZ4/#:~:text=%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%90%E3%82%A6%E3%83%B3%E3%83%89
追い返そう
やっぱり大阪が人気無いだけなんだなｗ
うまい