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電機
2025年5月9日 16:30
パナソニックホールディングス（HD）は9日、1万人の人員削減をすると発表した。
早期退職の募集などで2027年3月期までに減らす。グループでの間接部門の重複などが課題となっており、26年3月期に計画するグループ再編に合わせて人員削減にも踏み切る。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF085AN0Y5A500C2000000/
ハードを売るのが会社の根幹ってスタイルをやめようと画策している今？
なかなか逆張りですな
コピー機のインクで儲けるやり方はメーカーは良くても俺ら一般人からは嫌われるよ
不当解雇だろ
今の法律はそんなに甘く無いぞ
なんでむしろしがみついちゃダメなの？
権利でしょ？
最新の技術を必要としない海外で売り上げが激減。
そんで儲けた海外勢に買収される。
阿呆丸出し。
甘いわ
不起訴処分にするような放置国なのに
TRON？
ただ首切りしたいだけ。
また時代送れなビジネスモデルを提案してきましたな
このデジタルの時代にアナログへ逆張りですな、なかなか参考になる・・・・・・・・・・・・わけないやろw
https://connect.panasonic.com/jp-ja/gemba/article/20240910
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-03-29/SB3OG8T1UM0W00
パナが目指している一業態はこれでしょ
ただ、これだと25万人を雇う事業体にはなりにくい
だからどんどんハードからは手を引いてる
ハードで残そうとしているところは、パナホームのようにそれプラスでオールインクルージブで事業ができる分野
パナホーム＋エネルギーとかね
https://www.nihon-ma.co.jp/news/company/6752/
民法に不起訴とかないよ
日本の家電製品は高いから家電量販店に行っても見て帰るだけ(笑)
アマゾンで似たかような商品を数千円で買うだけ(笑)
だって庶民は金ないから(笑)
デメリットしかないしなｗ
さっさとクビって 人手不足の労働市場に人員供給してやってや
働かない奴の人権費が入ってるからね
しかも飼い続けないといけないし
割高になるのは仕方がない
楠見が子会社吸収等の結果間接部門が重複しているっていっているのに
人を減らしたら仕事が増らないとか言い出しているヤフコメ民や、こんなことを言う社長にだれもついて行かないという馬鹿コメント多数
日本人って知能レベル確実に下がっているな
現状維持が正義って、それ馬鹿の自死だぜ
いよいよ
日本の終わりが
目の前に . . .
IR読んだ？
全然黒字。
ただ、利益率が5%程度と、日立製作所なんかに劣後している。
だから改革するんだよ。
でも中華ブランド買うと
あぁ〜〜〜〜ってなっちゃうんよなぁ・・・
会社でばらしたことあるけど
中国系A社
コンデンサの設計がB社、C社に比べて余裕あり ≒ 寿命が短くなりにくい
部品の集約度が高い ≒ 小型化になる 半面 温度による劣化促進を起こしやすい
半田のノリが良い ≒ ヒートサイクルによる半田はがれ、われが起きにくい ≒ 寿命が短くなりにくい
日本系B社(中国で大規模に作って国内に持ち込みの新興ブランド)
コンデンサの設計がC社に比べて余裕なし ≒ 寿命が短くなりやすい
部品の集約度が低い
半田のノリが悪い
日本系C社(JTC)
コンデンサの設計がA社に比べて余裕なし
部品集約度が高い
半田のノリが良い
どれも、各社の母数で考えれば設計寿命を満たす個の商品が大多数だとは思うけどね。
それぞれの会社のコストの掛け方はこんな感じで出てた。
だって短期的な目標が利益率を10%近くへの引き上げ。もちろんリストラだけで実現は不可だけどね。
そのためのリストラ (リストラ費用は単年で1300億円。人員削減だけで2026年には利益700億円押上)
家庭や家車教育子育ての荷物をしょった正社員にはいばらの道になるだろうね
もっと前からパナソニックは構造改革したいと株主に説明しまくってる
https://holdings.panasonic/jp/corporate/investors/pdf/20240517_groupstrategy_j.pdf
https://holdings.panasonic/jp/corporate/investors/pdf/20230518_groupstrategy_j.pdf
MicroSDカードとか東芝より中国のトランセンドのが壊れないからなw
松下電工は工事があるから残るだろうが電機はダメだろう代わりはいくらでもいる
Transcendは台湾やったな、SanDiskが良いらしいが、高いな
社会人なら適当な知識で嘘を吐くのはやめな
>>394
>>395
>>396
>>397
個人レベルが言う「ここの製品は壊れやすい」「ここの製品が壊れにくい」なんてのは、意味ないからな。
統計に頼った故障率を導出しているわけでもないし、母数としても極めて不足。たまたま、設計範囲内で最も弱い組み合わせとなったモノを手に入れてしまった、その逆ってだけだから。
最低限>>387のような分解調査はしないと個人の感想レベル。
ドライブレコーダがMicroSDに一番負荷を掛けるから試せばいい
痛い目にあってからでは遅い
そういうことだろ 率という形で出してくれなきゃな
2025年5月15日 8:00 (2025年5月15日 8:38更新) [会員限定記事]
ジャパンディスプレイ（JDI）が国内従業員の約半数にあたる1000人超の人員削減を検討していることが15日、わかった。同日開催する取締役会で決議し、発表する見通しだ。販売不振で赤字が続き、2023年にかつての主力だったスマートフォン向けの液晶パネルからの撤退を決めていた。人員を事業規模に合わせて経営の立て直しを急ぐ。
JDIは同日、「人員削減について、検討を進めていることは事実」と発表した。
市場経済の下では終身雇用制度なんか通じないんだよな
上を切らないと
パナじゃないけど、グループ統廃合で東京本社の全国区規模になって物凄く迷惑だったわｗ
東京とか行きたくないから地方限定子会社選んで入ったのに、数年後に全国区になるとかｗ
以下駄文なんで、すっ飛ばしてくれてOK。単なる愚痴。
何度か統廃合繰り返してたけど、ある時、本部長と部長が直々に来て、実質強制転勤だって脅されたわ。
本部長含め、部課長連中は孫会社への移籍が確定してて、後は使える人材本社に集めるから東京へ強制転勤って旨を言われた。
まぁ、東京嫌いなんで断ったけどなｗ
転勤or退職の二択突きつけられたから、じゃぁ退職します、で1ヶ月もかけずに転職先見つけて退職届出して後は有給消化したった。
全員参加の会議の類の際に出社したら、いきなり死相の出てる人に話しかけられて、誰だよ、って思ったら東京転勤した筈の上司だったわ。東京行かされた連中の多くが鬱で潰れて使いものにならなくなって
送り返されて、週一くらいでリハビリ出社、給料は激減してるけど他に行く宛もないから最後まで会社にしがみついておく、って言ってた。
マジで転勤蹴って転職して正解だったわ、って思ったね。色々話聞いたけど、本当に悲惨な話だったわ。
誰でも名前知ってる系のグループ企業の上の方の会社でも、景気に左右されてヤバい状態になる訳で、いつでも逃げられるだけの
準備はしておく方が良いわな。会社に使い潰されたりとかバカバカしいし。
なお、転職時に職歴はマジで大事。転職前の役職とか何の意味もないからね。どういう立場で何をやってたか、これ。
退職届出した結果、窓際部署に異動になったけど、その部署の会議でこれからの目標的な物を全員発表させられると言う無意味なのを
やらされて、現状維持で、って言ったら、意識高い系の若手の馬鹿が「意識改革していかないと駄目なんですよ！まぁ、ｘｘさんみたいなのも
1人くらいは必要だとは思いますけどねw」とかって煽ってきたわｗ
意識改革も何も自分の所属してる部署の立ち位置すら把握できてないとかｗ 意識改革しても、お先真っ暗な窓際なんですけどｗ
一応会社自体は存続してるっぽいけど、親から仕事貰って中抜して孫に投げるだけになってるらしい。
そのうち、親から直接孫に仕事回されて消えていくパターンだと思うわ。意識高い系君、息してれば良いけどねｗ
と言う訳で、駄文終了。読んだやついたら、お疲れ様ｗ
で 鼻ホジック ということ
いや方向がずれて早くやらなければより被害が甚大になるからな
解雇規制が厳しすぎるんよ日本はなんだかんだで
踏まなきゃいけない手順が多すぎる ドイツほどじゃないけど
働かない奴がのさばっていられるから給料が安いんだよ日本は
だから労働力の流動性高めないとありえないんだがｗ
あれだけ働かない奴が権利だの何だの言いながら不満そうに働いているから
日本企業はダメなんだよ 海外なら即首か自分で辞めているレベルなのに
まぁだから給料なんて上がるわけないんや
働かない奴の分まで働いている奴が稼がなければならないからな