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ipodだよな
ウォークマンが敗れ去った
オレはipod touchとガラケーで十分とiphoneは買わなかった
ipod touchはポケットWi-Fiを使い、安く買えたし
ipod touchが終了するまで、ipod touchとガラケーの組合わせ
ガラケーはドコモだったから、ドコモからiphone 出たから買おうかな？と思ったけど、なかなか出ない
プラン高いからとナンポタしながら０円ガラケー端末を貰い渡り歩きガラケー端末を買った事無かった
ipod touchがバッテリーヘタってきたから、楽天にナンポタしてAndroidスマホを貰い、初めてスマホ使った
ipod touchでやってた事と変わらないから、スマホにはすぐ慣れた
FeliCa出来ないからiphoneがイイとは思わなかったなあ
ウォークマンにsim刺さるようにするとか
それでも儲かった
結果論一時の富より長期的視点で動くべきだった
何だよiモードとかイージーウェブとかのクソネット
今使えねーもん出すな
ガラパゴス諸島という独自の進化した動物が居る島を示して
SHARPのガラケーが好き 仕方無くスマホ
> 世界見ておらず日本だけ見てたから
当時の経営者がね
いや、ソン君もチャンスはあったね
悲惨だよな、ガラケーの末路
中国以外を除き世界中で見向きされなくなったEVが、まさしくガラパゴス自動車として後を追っているよな
すまん、当時の経営者と付け足すの忘れた
今の経営者は当時より全然国外市場も考慮してる
上手くいってるかは別でチャレンジし続けるのは大事
必要なのは上司の代わり、同僚の代わりとなるAI
反日が日本スゴイやる必要ないくらい自発的能動的日本スゴイやってただろ！
コロナの時に日本ゴミに気がついたようだが、喉元すぎれば何とやら、また日本スゴイに回帰しとる
外でパソコンやる意味ないし
中国の陰謀なんかではなく、紛れもなくエリート文系サラリーマン経営陣の失敗
（理系出身もだが）
ついでにサラリーマンではないソン君らもたいしたことはなかった
技術者はたいして差はないのだろう
そもそも必要なら買うのが経営判断
単に日本の技術力がなかっただけ
PCも全滅してるじゃん
サムスンに技術力あったのか？
結果は日本の大敗だが
今でこそ少子化ガー円安ガーGDP世界4位ガーでわめいてるけど
ガラケー→スマホの移行期ぐらいまでの日本はGDP世界第2位で
内需だけ相手にしてれば十分最高益あげられたんだぜ
あと今でこそ「国内企業age＝ネトウヨ」みたいな変なバイアスかかったけど
NTTやNECの通信技術の研究レベルはいまだ世界トップクラスなんだが知らんやつ多い
ではなく、なぜappleは日本のiモードやブラックベリー、
携帯電話機最大手のノキアはをパクらなかったのか？
で考察・分析した方が両者の思惑が明確になって理解
できるんじゃないかな
ソニーにもノキアにも作れなかったワケ（2007.01.19）
https://xtech.nikkei.com/dm/article/COLUMN/20070724/136567/
>>1 ちなみに ↑ の記事にも書かれているが、ジョブズは
iPhoneの発表と同時に、社名を「Apple Computer Inc.」から
「Apple Inc.」に変更した
こういう社名変更はしても良いのかと思うわ
オープンソースの世界には飛び込めない。
> >>3
> ドコモもauも極端にiPhoneを
>
> 嫌っていた
嫌ってた、つーか独身サービスが一切出来ないのが辛いんだろな
iモードはできないし、LISMOはiTunesに手も足も届かないし、
もちろん言ってる事は同意
NTTやらの技術は凄いと思うし、馬鹿にする気も毛頭ない
だが当時の１ユーザーとしてこんなiモードとかのクソ規格無くなれと思ってた
当時経営者としては国内見とけば中期的には心配なかったろうが、人減るの確定してるのに必死でグローバル市場挑戦出来なかったのは頂けないわ
此奴らが諸悪の根源
正常な競争がないから
政府とつるんでる３者が独占
リスク追って開発や競争する必要性が全くなかった
戦略は出来てなかった。国内で売れればいいやという感覚だった。
90年代ならアップルは倒産危機
グーグルは弱小
サムスンは廉価な製品を作るアジアのメーカー
なぜアンドロイド作れなかったか？
なぜギャラクシー作れなかったか？
なぜファーウェイの地位にいないのか？
あれはPDAという製品として出してたからな
ソニーもう少し頑張ってCLIE Phoneとか出してたら
少しはアップルと戦えたかもな
でもCLIEはキーボードも付いてたから
やっぱり負けてただろー
独自ネット
ワンセグ
独自メール
当時のシャープ経営陣さえバカでなければ…
ソニーがアイフォンを作れなかった理由は知らんが（技術的にはできた）
ウォークマンがiPodになれなかった理由はいろんな人が証言してる
iTunesに近い発想持ってた人は日本にもたくさんいて
例えば小室ブーム末期の小室哲哉は「音楽のネット配信」にすごい積極的で配信プラットフォームの実験に協力してた
ところがソニーの音楽部門が
「それだとCDが売れなくなる、著作権侵害が横行する」と懸念して実用化に待ったをかけた
winnyとかで違法mp3が大きな問題になってた時期にも重なってた
「家電屋としてのソニー」と「コンテンツ屋としてのソニー」が社内でせめぎあって
結局後者が勝ってソニーiTunes構想は頓挫した
そこにiPodとiTunesが出てきて市場かっさらわれた
OSはできるけどＵＩができない
肝はそこだから
絶対に変な記憶媒体販売
1. 通信インフラの制約とストリーミングの欠如
日本のガラケーは キャリア主導の閉じたネットワーク（iモード、EZweb、Yahoo!ケータイ）を採用しており、基本的に「キャリアのポータル経由」でしかサービスを提供できませんでした
この結果：
パケット代が高額 だったため、動画や音楽のストリーミング配信は現実的ではなかった
回線速度も遅かった（3Gの初期は数百kbps）、YouTubeのような動画サービスは想定されていなかった
さらに、ガラケーは 通信とコンテンツを切り離せなかった（例：着うたフルをダウンロード販売するビジネスが主流で、ストリーミングではなく記憶媒体に保存する前提）
結果的に、iPhoneのような「Wi-Fi + ストリーミング前提の設計」は生まれなかった
---
2. プラットフォーム戦略の失敗（独自OSとアプリ市場の欠如）
iPhone以前のスマホ市場で成功したのは、Symbian、Windows Mobile、BlackBerry など、世界的な汎用OSを採用した端末だった。しかし、日本のガラケーは：
各メーカーが独自OS（NEC、シャープ、富士通、ソニーなど）がバラバラで 統一されたアプリ市場が存在しなかった
iモードアプリやFlash Liteのような独自仕様が多く、グローバル展開に向いていなかった
スマホのように「自由にアプリを入れられる」設計ではなく、基本的に キャリアが管理する公式コンテンツしか使えなかった
結果として、AppleやGoogleのように エコシステムを構築する発想がなく、アプリ市場で戦えなかった
---
3. ビジネスモデルの問題（ハード販売 vs. サービス収益）
日本のガラケー市場は 端末はキャリアが販売し、ユーザーは月額課金でコンテンツを消費する というビジネスモデルだった
端末メーカーは キャリアの方針に従うだけ であり、世界市場を見て動く発想がなかった
iPhoneは「デバイス+OS+アプリストア+クラウド+課金」のエコシステムを作ったが、日本メーカーは 端末を作ることしか考えていなかった
また、記憶媒体（SDカード、メモリースティックなど）の販売が重要な収益源 だったため、Appleのように「クラウドやストリーミングで完結する」という発想が持てなかった
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まとめ：なぜ日本のガラケーは「iPhone以前のスマホ」になれなかったのか？
✔ ストリーミングができるインフラや料金プランがなかった（通信とコンテンツを切り離せなかった）
✔ 独自OS・独自仕様で世界市場に適応できなかった（アプリエコシステムを作れなかった）
✔ ハード販売に依存し、ソフトウェアやプラットフォーム戦略が弱かった（クラウドやストリーミングより記憶媒体販売）
結局、iPhoneがやったことは「通信の自由化」「アプリ市場の確立」「クラウド・ストリーミング前提の設計」。日本のガラケーはどれも実現できなかったため、スマホ市場に進出できなかった
当時のAppleの状況
1. 1990年代の低迷
1990年代のAppleは業績不振に苦しんでいました
Windows PCの台頭に押され、Macの市場シェアは低下
1997年には経営危機に陥り、スティーブ・ジョブズが復帰
2. 2000年代の復活
iMac（1998年）、iPod（2001年）の成功でブランド力が回復
しかし、PC市場では依然としてWindowsが圧倒的で、Appleは小規模なプレイヤー
iTunes Store（2003年）の登場でデジタル音楽市場を牽引
携帯市場との関係
ガラケー時代（2000年代前半）は、Nokia、Motorola、Samsungなどが携帯市場を支配
Appleは携帯電話市場には関与しておらず、主にMacとiPodの会社だった
2007年のiPhone登場で、初めて携帯業界に参入し、大きな変革をもたらした
つまり、ガラケー時代のAppleはPC・デジタル音楽業界では影響力があったものの、世界的な巨人とは言い難く、携帯市場では全くの無名でした。iPhoneが登場して初めて、現在のような「世界的なテクノロジーの巨人」となったわけです