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10月1日、第102代の総理大臣に就任した石破総理大臣は、4日の衆参両院の本会議で所信表明演説を行います。
この中で石破総理大臣は、地方の活性化に向けて国と地方、それに国民が一丸となって取り組む決意を示すことにしています。
そして地方創生のための交付金について、当初予算ベースで倍増を目指す方針を打ち出す方向で調整しています。
また防災分野では、世界有数の災害発生国の日本で人命最優先の体制を構築するとして、防災庁の設置に向けた準備を進める考えを改めて示すことにしています。
続きはこちら
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20241002/k10014598861000.html
イカのオブジェみたいな
無駄なモノが増えるだけだぞ
それよりも地方の役人にプレゼンさせて
良いアイデアに金出した方がまだマシ
いまさらなにするんだ
大ばら撒き政策か。財源どうすんだい？何削るの？
なんで何もしない内に解散しようとしてんだ
自民党を守る
自民党を守る
その交付金の原資は税金だろw
ありがとうございます。
助かります。
感謝します。
だからそんな事は言わないでください。
そんな事はありません。
それともゆるキャラで電通儲けさせんのけ
バラマキバラマキ
東京から徴収
まーた始まった自民のバラマキ地方懐柔
国の黒字から
自民支持の判断は壺を排除するのかどうかだろ
そんな事はありません。
そんな事はない！
まーた始まった自民の選挙買収
カネやるから投票しろって言ってんのと同じ
1990年代までの古い政治家やんw
日本は人口が減っているのだから地方創生とかやってたら
お金がいくらあっても足りないと思うのだが
地方票で喰っている人だからそういう事を言うのだろうね
そうだよ
https://www.chisou.go.jp/sousei/about/yosan/index.html
毎年、毎年。1.5兆円とか撒いているよ。無駄金w
今回の倍増は、その中の1,000億円を2,000億円にするというやつ。
意味ないよね。
でも地方は、金をもらえると思って石破支持になる。
金の使い方としてはうまい。(当然こんな金使うなだけどね)
財源は増税で
増税ありきでな w
何で文句あるんだ
https://www.youtube.com/watch?v=08ZSiQ4ncS0
【支持率46%】石破新内閣について解説します。
https://www.youtube.com/watch?v=iP19i1tYJ8k
日本で唯一成長しない組織 財務省！これはヒドイ… キシキン解説
https://www.youtube.com/watch?v=08a38rgJdM0
社会保険料が高いと言って高齢者叩いてる人、財務省の手のひらの上で踊らされてます #三橋貴明(ショート動画)
https://www.youtube.com/shorts/2UC83_PiqX0
【れいわ新選組 山本太郎】NHKがれいわ新選組を無視できなくなってきた(自民党のトップは誰が代わっても一緒)☆切り抜き
https://www.youtube.com/watch?v=6X3FYA9gTA0
【2ch反応集】食品、ガス電気なにもかも値上げラッシュ！貧困化で国民の節約も既に限界【ゆっくり解説】
https://www.youtube.com/watch?v=najqu2GDGvU
1. 集団思考（Groupthink）： 組織内に強い結束があり、異論を唱えることが困難な状況では、集団思考が起こりやすくなります。メンバーは、組織の結束を維持するために、問題点を指摘したり、異なる意見を表明することを避け、見て見ぬふりをするようになります。 不都合な真実を無視することで、集団の一体感と安心感を保とうとするのです。
2. 自己防衛メカニズム: 問題や犯罪に関与している、または関与している可能性があるメンバーは、自分の立場を守るために、見て見ぬふりをしたり、問題を隠蔽しようとしたりする自己防衛メカニズムを発動します。 罪悪感や不安を軽減するために、現実を歪めて解釈し、自分たちの行為を正当化しようとします。
3. 認知的不協和（Cognitive Dissonance）： 自分の行動と信念の間に矛盾が生じた場合、人は認知的不協和を経験します。 組織の活動に深く関与しているメンバーは、組織の目的や価値観を信じている一方で、その活動に伴う問題や犯罪を認識している場合、大きな不協和を感じます。 この不協和を解消するために、彼らは問題を無視したり、自分の信念を正当化したり、問題の重大性を過小評価したりする傾向があります。
4. 権威への服従（Obedience to Authority）： 組織内に強い権威が存在し、その権威が問題を見過ごしたり、隠蔽を指示したりする場合は、メンバーは権威に服従し、見て見ぬふりをします。 権威に逆らうことへの恐怖や罰への不安が、見て見ぬふりをする行動を促進します。
5. 脅迫と報復への恐怖： 組織内で問題を指摘した者への報復が実際に存在したり、噂として広まったりする環境では、メンバーは恐怖から沈黙を守ります。 自身の安全やキャリアを守るため、問題を黙認せざるを得ない状況です。
6. 責任の分散（Diffusion of Responsibility）： 多くのメンバーが関与している場合、個々のメンバーは自分の責任を認識しづらくなります。 「自分一人では何もできない」「他の誰かが対処してくれるだろう」といった考えが、見て見ぬふりを正当化します。
7. 文化と規範： 組織の文化や規範が、問題の隠蔽や黙認を容認している場合、メンバーは問題を指摘する必要性を感じません。 長年続いている暗黙のルールや慣習が、不正行為を継続させる背景となります。
これらの要因は互いに関連し合い、組織全体で見て見ぬふりや攻撃的な姿勢を助長します。 問題を解決するためには、これらの要因を特定し、組織文化を変革する必要があります。 透明性のある組織運営、不正行為に対する明確な対応、内部告発制度の整備などが、効果的な対策となります。
簡単に言うと洗脳されてるって事だよね。
どうしていけばいいのかわからない中を脅かされてるって事だよね・・・。
国民を思うなら手を切ってそれぞれの国がそれぞれの国から出ないで運営していくのが1番の幸せなんですよ。