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上司ガチャで「ハズレを引いてしまった」と思ったら。
ビジネスにおいて成長し、自分の価値を高めていくには、最強の上司に出会う必要がある。たとえ大した実力や才能を持っていなくても、すばらしい学歴がなくても、
(続きは以下URLから）
https://shueisha.online/business/179873
余りにも酷いなら更にその上に報告や
それに比べたら上司など些事
お前の努力不足でそんなところに入ることになったんやで
あえて潰しにかかる上司もいるからな
恥ずかしいくらい度量が狭いんよ
上司を食い潰すつもりで行かないと上には上がれない
異動で問題解決なんて何夢見てんだか
＞真面目で見込みのある新人を上手く導いて
上司は新人に無理難題を押し付けてそれをこなした奴を手元に置いて優遇するだけ
ふるい落としがそこから始まってる
残りの奴らの運命はそこで終了だと思ったほうがいい
真面目なだけの奴はむしろ不利
新卒で学力もほぼ均一なら機転が利くかどうかだけを見ればいい
全員を育てる気なんてないよ
「自分がいる場所ではない」「自分の居場所はない」と判断したら速やかに異動した方が良いだろね
高学歴ならその時にいろんなチャンスを与えられるだろうよ
それを逃したらあとは高卒にさえアゴで使われるだけの人生
それは上司へのゴマスリや媚売りが最も効果的
自分はこんなしょぼい仕事をしてる人間ではない
上司が悪いからだ
↓
後に40代派遣社員になる
でも仕事を必死に覚えて
ある程度仕事出来るようになると
何も言われないし
普通のオッサンだったなw
違う､上司だけではなく色んな要素がある
やっぱりそうするしかないか
直属の上司が足を引っぱるわ自分の非をこっちに押しつけるわでおかしいやつだったので
さらに上にハラスメント被害を訴えたら
上もおかしいやつで訴えを放置されたでござる
基本的に上に媚びる奴が出世する社会制度で
そういうのは高確率で利己的な卑しい人間なんだわ
んで残念ながらそういう上司の扱い方の正解は
そいつがやってきたように振る舞うことだったりする
やるかどうかはお好きなように
どうせ日本人はみんな外資で働くようになって行くし
こういう悩みは減って行くよ
単純に合わないだけってパターンもあるだろう
生きてる価値あるの
邪魔ばっかりして
いちいち仕事の流れが止まるんだよボケ
高卒上司のことが認められない
社会経験では圧倒的強者である高卒上司に対しても学歴というプライドがひれ伏すことを許さない
お前が育てろよ能無し
上司だったらお前が仕事教えるんだよｗ
99 名無しさん 2023/12/19(火) 12:22:41.85 ID:2KBOh
部下がボンクラだった時の対処も頼む。
出来が良すぎると見せ場がなくなる
その上司が新人だったころに教育担当だった上司が無能だったんだろ
指導者が無能だから自分が出来るようにならない、という言い訳を認めるならこれの繰り返しになるんだ
無能な上司を責めてやるなよ
自分が上司になって部下を持つ事など一生ないだろーな
こんなひたすら棚ぼたを期待するだけの無能社員が溜飲を下げるようなアホ記事書いてるのはやっぱ氷河期？
俺が上司ならあちょーとか言って脇腹ちょんする
マジレスすると上司ガチャに外れると出世出来ないし
部下持つことは一生ないだろうなって言っても
その原因は上司にあるのをなんで気づかないのか
お前みたいな馬鹿な上司を持つのがまさに上司ガチャハズレなんだよ
出世をさせる上司、育てる上司がまさに当たりなんだよ
出世させる気も育てる気もないお前がまさにハズレ
悪いけど上司も当然たくさんの仕事や得意先を抱えているわけで
部下の教育やご機嫌取りに四苦八苦してたら自分の仕事や昇進もおぼつかない
無能社員は自分中心で物を考えるが部下にとって都合の良い上司が有能なビジネスマンではない
もちろん新人研修は行うが会社は利益を追求し売り上げを達成させるためにあるわけで
無能社員を手取り足取り育てる職業訓練校じゃない
まず上司ガチャ云々という他力本願思考を捨てなきゃ部下を持てる様にはなれんわな
まさに無能上司の典型だな
こうやって育成を疎かにして会社の収益力を減らしていったのが日本のメーカーなんだよな
自分の仕事が大変だから育成疎かにしますーってｗ
まぁ自覚持てないんだろうな
言われたことだけやりまーす。
ってタイプとメンタル激弱な若者が増えた。
志高い連中とそうでない連中が2極化してる。
志が低い連中の相手はめちゃ面倒
出世も給与も望まない。ぶら下がり思考の20代たち。
そんな人へは指導なんかしない。
数十人もいるのに生きがいとか道徳、倫理なんて教えてる暇はない。
そもそも指示を出すのが上司の仕事だろっていうね
こういう指示待ち人間なんて単語が生まれる自体が無能な上司が溢れてるって証拠なんだよ
成長も価値を高めることも望まない
社員にはどんな指導がよいのかね？
日本メーカーの競争力が高かった頃って高度成長期が代表的な例になるけど、その頃の上司も部下も今みたいな教育を受けてた訳ではないんだ
中卒高卒が当たり前だしな
素晴らしい上司が適切な指導をしてた結果の競争力とか思ってるなら大間違いだよ
手持ちが終わってもボーっとしてるからじゃね？
使える上司は新人がどの程度できて
この仕事ならこのくらいの時間で終わる
っていうのを把握して終わりそうな頃にどう順調？って聞くついでに次の指示を出せ
っていうのが無能部下からの提案で多い
あーね・・・あくまで受け手なんだな
全責任は上司にありますってするにはそれしかない
上にいくつもりがない奴隷で満足してる人はみんなこれ
バブル世代だけど当時は基本自己啓発やったな。
みな忙しいから自力でタスクを解決するしかなかった。
3年くらいは涙目になりながら300時間稼働が続いた。
ガンガン振り落とされるから離職率も高かった。
よって世話になった上司っていない。
顧客とか取引先にいろいろ教わったもんだ。
わかる気がする
俺は修羅場くぐったかどうかでその後凄まじく仕事感が変わった気がするわ
自分がやるしかないって状況になっちゃったんで一年くらい全力で仕事してたが
今だと何でもかんでも楽に感じる
バブル期はみんな仕事も遊びもたくさんやってただろ
それこそメディアやコンテンツがご都合主義で作り上げた価値観なんで
さっさと捨てたほうがいいけどな
新人が受け手になるのは当たり前だろ
自分で仕事見つけられる以前の段階だし
それにその時点で仕事作れるなら起業してるわｗ
1年目でやれることなんてそんな難しいことしないぞ
徐々にやれることは増やしてくけど全体の流れは1年目でそこそこ覚えくんじゃないのかね
3年目くらいで自分は次こうしようと思うんですがどうでしょうか？っていってくるやつは見込みがある
その時でもまだ次何したらいいですかって聞いてくるやつはもうだめだと思う
企業選びに失敗した奴だろ？
よく調べてから就職活動したら