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旧サイシン＋旧市進埼玉→サインワン（対面授業） 旧パレット→Gパピルス（映像授業）
その場しのぎの拡大とリストラによって、１教室に複数の塾（学研教室ほか）を併設
もはや何の塾だか分からないカオス状態（枯れ木も山の賑わい）で迷走中
・旧サイシン（秀文社）の歴史
07年 異常高値で公募 疑惑のヘラクレス上場 下方修正決算連発（粉飾資産計上疑惑）
「日 本 一 年 収 の 低 い 塾」（平均年収338万 ←今より高い）
創業オーナー小泉が持ち株を学研に売り逃げ，上場廃止（上場１年で廃止は前代未聞）
08年 第一事業部トップ交代（腹黒狸→無能猿）
上半期だけで１億以上の大赤字（生徒数3割減）→通期では数億とも
夏の合宿参加数半減 教材会社から「経営危機説」との噂
09年 校舎の約2割が閉校のリストラ実施
10～11年 猿独裁による運営
伝説の「受験生に勇気を与えるテレビ」放送（失笑）
スパークプラン・リバイバルプランなどの改革計画を打ち出すもすべて頓挫
校舎統合・規模縮小・撤退が拡大 過労死する中高年社員が相次ぐ
スター社員と呼ばれたサル子飼いの「忠犬」社員の退社が続く
12～13年 猿政権崩壊で「猿が去る」
生徒数大幅減少 埼玉の大手塾（当時）で一人負け状態
部長・主任など「忠犬」幹部の役職落ちが相次ぐ
猿塾長電撃解任（→私立高校教諭に転出して勝ち逃げ成功）
14～15年 腹黒狸による猿派排除リストラ
教室長人事刷新・不採算校舎撤退，規模縮小（対面授業教室→映像授業教室）
夏合宿廃止（県内大手からの事実上転落）
16～17年 腹黒狸による「無謀拡大」と「リストラ」で迷走開始
教室長人事刷新・タブレット授業や学研教室などを併設
社名変更（秀文社→学研スタディエ） 東北の学研系列塾と合併
埼玉市進（不採算）を吸収合併
17年 サインワン、G-パピルス誕生
→ 社員ワンオペ塾だから「シャインワン」 ww
18年 閉校と教室規模縮小 中高年男性社員の役職落ち・リストラ推進 ←イマココ
旧(株)秀文社【2143】元ヘラクレス上場（上場廃止）
本社所在地 さいたま市見沼区東大宮５－３２－１０
従業員数（単独）157人 従業員数（連結) 166人 平均年齢 31.4歳
平均年収 3,380千円 ←「日本一低収入」（2007）の塾
（データ http://matomeru2ch.com/2ch-juku/1299484044/l50